thực sự phù hợp, còn có sự phân biệt đối xử giữa các thành phần kinh tế trong áp dụng chính sách.
H. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐÊ TIẾP TỤC PHÁT TRIÊN ĐỘI NGỦ GIÁM Đ ố cDOANH NGHIỆP TU NHÂN DOANH NGHIỆP TU NHÂN
Như đã đánh giá ở trên, đội ngũ giám đốc doanh nghiệp tư nhân thể hiện chức năng xã hội của mình rất rõ qua việc đóng vai trò tích cực trong sự nghiệp đổi mới và xây dựng đất nước, và họ đã chiếm được một vị thế nhất định trong xã hội. Để phát huy vai trò, chức năng xã hội, và nâng cao vị thế xã hội của tầng lớp này, cần phải có định hướng phát triển lâu dài cho họ. Sau đây là một số kiến nghị, đề xuất ban đầu của chúng tôi:
I. Nàng cao trình độ cho đội ngủ giám đốc doanh nghiệp tư nhân.
Là một tầng lớp đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển đất nước, đội ngũ giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần phải có trình độ đảm bảo thích ứng kịp thời với kinh tế thị trường. Suy cho đến cùng, cũng như các tầng lớp khác trong xã hội, họ là công dân Việt Nam, đại diện cho đất nước để làm việc, để cạnh tranh với nước ngoài. Do đó, giám đốc doanh nghiệp tư nhân không những cần có những tiêu chuẩn về vốn, nhà xưởng, mặt bằng kinh doanh ... mà còn phải được đòi hỏi về trình đô chuyên môn theo kịp chuẩn mực quốc tế, am hiểu môi trường kinh tế - xã hội Việt Nam, nắm vững pháp luật...
Qua thực tế hiện nay cho thấy các mảng kiến thức, kinh nghiệm kế trên đòi hỏi các giám đốc doanh nghiệp tư nhàn phải phấn đấu rất nhiều mới có thể đạt được. Để khắc phục khó khăn này, Nhà nước cần có quy hoạch mở trường, lớp với nhiều quy mô, nhiều loại hình đào tạo và bồi dưỡng thích hợp. Việc đào tạo nâng cao chất lượng cho đội ngũ giám đốc doanh nghiệp tư nhân phải được coi là một trong những vấn đề có tầm quan trọng hàng đầu trong chiến lược phát triển con người, phát triển nguồn gốc nhân lực của quốc gia.
2. Trẻ hoá đội ngũ giám đốc doanh nghiệp tư nhân và tăng thêm sô lượng các nhà doanh nghiệp nữ
- Nhà nước cần xây dựng chính sách cụ thể khuyến khích thanh niênvà phụ nữ thuộc mọi tầng lớp dân cư tham gia đội naũ các nhà doanh