6. Kết quả luận văn
2.4.4. Những nguyên nhân chủ yếu của những vấn đề trên
Qua những hạn chế ở trên tác giả xin đưa ra những nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty như sau:
+ Công ty chưa có bộ phận chuyên trách thực hiện công tác nghiên cứu thị trường.
+ Xu hướng sử dụng lao động thời vụ phát triển sẽ là nguyên nhân gây nên tình trạng chất lượng công trình không cao và nguy cơ mất an toàn lao động.
+ Năng lực cán bộ nhân viên Công ty còn yếu kém, thiếu tinh thần trách nhiệm. Công ty chưa quan tâm hơn tới công tác đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân để phù hợp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật.
+ Công suất của một số máy còn chưa được khai thác triệt để do sự phối hợp giữa máy chủ đạo và máy phụ thuộc chưa thật hợp lý; khi máy xảy ra sự cố kỹ thuật trong lúc làm việc thì công tác sửa chữa, khắc phục chưa kịp thời; một số máy móc, thiết bị quá cũ và lạc hậu không còn giá trị sử dụng; một số loại máy Công ty vẫn phải đi thuê do chưa có điều kiện mua sắm.
+ Việc thực hiện công tác dự thầu chưa thực sự diễn ra một cách có hệ thống và chặt chẽ, nhiều bước công việc nhận thức được song chưa thực hiện. Nhiều gói thầu có sự không thống nhất giữa biện pháp thi công và giá gói thầu; giữa bảng kê thiết bị và thiết bị công nghệ sử dụng trong biện pháp thi công… dẫn đến những kết quả trượt thầu không đáng có. Ở một số gói thầu có thời gian làm HSDT ngắn nên công tác kiểm tra khối lượng thường bị sai sót chưa phát hiện được.
Nhìn chung, trong vài năm trở lại đây, Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I- Bộ NN & PTNT đã có những cố gắng trong việc chủ động tìm kiếm công ăn việc làm và có nhiều tiến chuyển tốt trong tổ chức, quản lý, mở rộng quan hệ với bên ngoài. Nhờ đó đem lại công ăn việc làm đều đặn cho cán bộ công nhân viên và ngày càng khẳng định được chỗ đứng cũng như uy tín của Công ty trên thị trường.
Kết luận chương 2
Trên cơ sở nghiên cứu các tài liệu tham khảo và tổng hợp, khái quát hóa các nội dung cơ bản Chương I. Nội dung Chương II đã phân tích thực trạng quá trình đấu thầu xây lắp, những nguyên nhân, hạn chế, tồn tại… của Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT.
Những nội dung trên là tiền đề dùng để đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực thắng thầu của Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG
THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I - BỘ
NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
3.1 Chiến lược đầu tư xây dựng các dự án trong thời gian tới của Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT