6. Kết quả luận văn
2.4.2.4Công tác tìm kiếm, tiếp nhận thông tin, nghiên cứu thị trường
- Trong thời gian qua, công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn chưa được quan tâm đúng mức. Chất lượng công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn thấp ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng thắng thầu của Công ty.
- Nhiệm vụ nghiên cứu thị trường tại công ty chủ yếu là do một số cán bộ phòng Kế hoạch - Đầu tư (tìm kiếm hợp đồng và nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh) và phòng Kỹ thuật - Thi công (nghiên cứu các thông tin về gói thầu) đảm nhận. Hầu hết số cán bộ này vẫn còn thiếu kinh nghiệm và chưa được đào tạo nghiệp vụ nghiên cứu thị trường. Vẫn tồn tại tình trạng cán bộ thiếu trách nhiệm, cẩu thả trong công tác tìm kiếm, thu thập, khai thác các thông tin về gói thầu, chủ đầu tư, giá cả nguyên vật liệu, và các đối thủ cạnh tranh (đặc biệt là ở những gói thầu ở xa). Dẫn đến một số kết quả không mong muốn:
+ Thông tin về giá cả nguyên vật liệu, máy móc, nhân công ở địa phương thiếu chính xác, không dự đoán được biến động của thị trường ảnh hưởng đến giá dự thầu và giá thành công trình.
+ Thông tin về chủ đầu tư thiếu chính xác, không nghiên cứu kỹ, đặc biệt là nguồn vốn, khả năng thanh toán - nguyên nhân chính dẫn đến khả năng thu hồi vốn chậm, làm giảm hiệu quả kinh doanh.
+ Các thông tin về năng lực của đối thủ cạnh tranh chưa được thu thập và xử lý có hiệu quả dẫn đến chưa có kế hoạch tranh thầu hợp lý ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Bên cạnh đó Công ty chưa xây dựng được một hệ thống thông tin để sử dụng trong đấu thầu. Các thông tin nghiên cứu chỉ phục vụ cho gói thầu riêng lẻ mà không có sự lưu trữ, quản lý một cách có hệ thống để phục vụ chung cho hoạt động đấu thầu chung.