khí Xây dựng Cấp thoát nước
3.1. Những thành tựu đạt được
3.1.1. Công tác thực hiện quỹ lương
Do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt được nhữnh kết quả khả quan, doanh thu, lợi nhuận của Công ty đều tăng năm sau cao hơn năm trước. Vì vậy quỹ lương của Công ty trong những năm gần đây cũng tăng
Bảng 14: Quỹ lương của công ty từ 2005-2008
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Quỹ lương (tr. đ)
7380,72 5339,68 7987,38 9936,0 Tốc độ tăng (%) 27,65 49,59 24,4
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng trên ta nhận thấy vào năm 2006 quỹ lương của Công ty giảm 27,65% , điều này là do trong năm 2006 Công ty tiến hành cổ phần hoá do vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bị đình trệ và Công ty cũng cho một số lao động dôi dư nghỉ việc. Từ năm sau quỹ lương của Công ty liên tục tăng do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt kết quả tốt mặt khác cũng do mức tiền lương cơ bản tăng do quy định của nhà nước.
3. 1.2. Sự cải thiện thu nhập của người lao động
Do quỹ lương của Công ty tăng nên thu nhập của người lao động cũng tăng cao
Bảng 15: Thu nhập trong tháng của người lao động giai đoạn 2005-2008
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Lương tháng (tr.đ) 1,53 1,65 1,929 2,3
Tốc độ tăng (%) 7,84 16,91 19.23
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng trên ta thấy được thu nhập của người lao động liên tục tăng qua các năm năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng cũng rất nhanh. Việc thu nhập của người lao đông tăng đã tạo động lực cho họ làm việc tốt hơn, nâng cao năng suất lao động và khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề.
3.1.3. Duy trì những nhân viên giỏi
Trong những năm qua, Công ty luôn duy trì được lực lượng lao động giỏi, công nhân lành nghề, rất ít lao động xin nghỉ việc. Số lao động xin nghỉ việc chiếm khoảng 5% so với số lao động xin vào.Duy trì được đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi là một trong những nhân tố quyết định, là một trong
những nguồn lực quan trọng giúp Công ty đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao trong thời gian vừa qua. Để có thể giữ được lực lượng lao động của mình bên cạnh việc có chính sách lương hợp lý, Công ty còn luôn quan tâm đến đời sống của các cán bộ công nhân viên trong Công ty và Công ty luôn cố gắng tạo môi trường làm việc ổn định cho người lao động
3.2. Hạn chế
Tuy trong thời gian vừa qua Công ty đã đạt được một số thành tựu trong công tác trả lương, thưởng cho người lao động. Nhưng bên cạnh đó công ty vẫn còn có nhiều mặt hạn chế như:
Có thể nhận thấy tiền lương của người lao động trong Công ty trong thời gian vừa qua tuy có tăng nhưng vẫn thấp hơn so với mặt bằng chung của xã hội. Do vậy nó không có tác dụng nhiều trong việc khuyến khích người lao động và không làm cho người lao động hết lòng vì công việc.
Tiền lương của công ty trong những năm gần đây không đạt được kế hoạch đề ra:
- Năm 2007 theo kế hoạch tiền lương bình quân của người lao động là 2,235 triệu đồng/ tháng, thực hiện 1.929 triệu đồng/ tháng
-Năm 2008 theo kế hoạch tiền lương bình quân của người lao động là 3,040 triệu đồng/ tháng, thực hiện 2,3 triệu đồng/ tháng
Quỹ lương của Công ty và tiền lương của Công ty trong thời gian vừa qua tăng vừa do hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt kết quả tốt đồng thời còn do mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước tăng.
Các hình thức trả lương của Công ty hiên nay là tương đối phù hợp với đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty, tuy vậy nó vẫn còn có một số điểm hạn chế:
- Đối với hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn được mức lương của người lao động với kết quả công việc của họ. Với cách tính lương như hiện tại công ty chỉ quản lý được số lượng thời gian người lao đông đến công ty chứ không quản lý được họ làm được những gì trong khoảng thời gian
này… do vậy xảy ra tình trạng lao động làm việc riêng trong giờ, không tích cực làm việc….Chính vì vậy nó không khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực của mình, nâng cao trách nhiệm trong công việc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức khen thưởng theo phân loại A, B, C và Công ty chỉ áp dụng theo từng năm tức là phải cuối năm người lao động mới được khen thưởng cho những thành tích của mình mà những thành tích này có thể là ở đầu năm hoặc giữa năm. Mặt khác Công ty chỉ khen thưởng đối với những lao động có thời gian công tác 12 tháng trở lên, vậy những lao động mới vào dù cho kết quả công việc có tốt thế nào đi nữa vẫn không được khen thưởng.
3.3. Nguyên nhân hạn chế
Do Công ty áp dụng hệ thống thang bảng lương của nhà nước tuy điều này giúp cho công ty dễ dàng hơn trong việc quản lý tiền lương nhưng đồng thời nó làm giảm tính chủ động trong công tác trả lương của Công ty
Cách tính lương lương thời gian của Công ty không phù hợp vì nó không gắn kết quả thực hiện công việc của người lao động với tiền lương họ được nhận vì vậy không tạo được động lực làm việc cho người lao động
Công tác chấm công của Công ty đặc biệt là ở các công trường chưa được chặt chẽ. Việc bình bầu lao động trong công ty chủ yếu do các trưởng phòng, đội trưởng đội xây dựng tự đánh giá, xếp loại các nhân viên của mình
Các hình thức khen thưởng của công ty vẫn còn ít không đáp ứng yêu cầu thực tiễn, thời gian chờ khen thưởng lâu làm giảm tính động viên khuyến khích người lao động của các hình thức khen thưởng.
CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC