Công tác trả thưởng tại Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, thưởng tại Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Cấp thoát nước (Trang 33)

1. 2 Công tác xây dựng quỹ lương

1.4. Công tác trả thưởng tại Công ty

Để khuyến khích, tạo động lực cho người lao đông ngoài việc có chính sách lương hợp lý Công ty cần phải có một chính sách tiền thưởng nhằm khen thưởng cá nhân, tập thể trong năm có thành tích sản xuất kinh doanh tốt đóng góp vào sự phát triển chung của Công ty. Một chính sách tiền thưởng hợp lý sẽ khuyến khích người lao động cố gắng hoàn thành một cách tốt nhất công việc mình được giao. Hiện nay Công ty đang áp dụng loại hình tiền thưởng phân loại A, B, C đối với cả cá nhân và tập thể như sau:

1.4.1. Đối với tập thể

Loại A

Tập thể trong năm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có nhiều sáng kiến kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh tế cao

Đối vớicác đội xây lắp phải đảm bảo chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi công công trình

Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Công ty về quản lý sản xuất tại nơi thi công

Thực hiện tốt công tác bảo hộ an toàn lao động, không để xảy ra vụ tai nạn lao động nào

Không xảy ra các vụ vi phạm pháp luật

Được Hội đồng thi đua khen thưởng của Công ty công nhận tập thể lao động xuất sắc

Loại B

Tập thể trong năm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, có sang kiến cải tạo kỹ thuật đem lại hiệu quả cao

Đối với các đội xây lắp đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình

Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Công ty, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động

Được Hội đồng khen thưởng của Công ty công nhận và khen tặng tập thể lao động giỏi

1.4.2.Đối với cá nhân

Loại A

Hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, có nhiều sáng kiến kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh tế cao

Có ý thức kỷ luật tốt, gương mẫu chấp hành các quy định của Công ty và nhà nước, không có hành vi vi phạm pháp luật

Nếu là công nhân trực tiếp sản xuất phải đảm bảo chất lượng, tiến độ công việc được giao, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động cá nhân và mọi người

Có thời gian công tác tại Công ty trên 12 tháng

Được Hội đồng thi đua Công ty công nhận và đề nghị Hội đồng thi đua Tổng công ty xét khen tặng Bằng khen Bộ Xây Dựng

Loại B

Cá nhân hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, có sáng kiến kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh tế

Có ý thức kỷ luật cao, nghiêm túc chấp hành các quy định của Công ty và nước, không có hành vi vi phạm pháp luật

Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất : Đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao, đảm bảo tiến độ thi công công trình. Đảm bảo an toàn lao động

Có thời gian công tác tại Công ty trên 12 tháng

Được hội đồng thi đua công ty công nhận và khen tặng Chiến sĩ thi đua trong năm

Loại C

Đảm bảo đủ ngày công làm việc

Có ý thức tổ chức kỷ luật, không có hành vi vi phạm pháp luật

Đối với lao động trực tiếp sản xuất: Đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao, đảm bảo tiến độ thi công công trình và vệ sinh an toàn lao động

Có thời gian công tác tại Công ty trên 12 tháng

Được Hội đồng thi đua công ty công nhận và khen tặng danh hiệu Lao động giỏi

1.4.3. Một số yêu cầu trong quá trình tiến hành khen thưởng của Công ty

Các tập thể và cá nhân được xét chọn phải có báo cáo tóm tắt thành tích đã đạt được, nếu là cá nhân phải có xác nhận của người lãnh đạo trực tiếp

Việc đề nghị khen thưởng phải đúng người đúng việc tránh việc báo cáo sai hoặc đề nghị khen thưởng tràn lan để lấy thành tích

Việc xét khen thưởng phải đảm bảo tính công bằng, chính xác, không thiên vị nhằm tránh việc khen thưởng không có tác dụng động viên thi đua lại gây mất đoàn kết trong tập thể

Danh sách các cá nhân và tập thể được khen thưởng của Công ty năm 2007

Bảng 12: Danh sách tập thể được khen tặng của Công ty

STT Đơn vị Loại khen thưởng Mức thưởng (đ)

1 Phòng kế hoạch kỹ thuật A 5.000.000 2 Phòng tổ chức hành chính B 3.000.000 3 Đội xây lắp 1 A 5.000.000 4 Đội xây lắp 4 A 5.000.000 5 Đội xây lắp 7 B 3.000.000 Tổng 21.000.000 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

Bảng 13: Danh sách cá nhân được khen thưởng STT Họ và tên Đơn vị công tác Loại khen

thưởng

Mức thưởng(đ) 1 Nguyễn Thị Hương Phòng Tổ chức

hành chính

A 3.000.000

2 Vũ Văn Dương Phòng Kế hoạch

kỹ thuật

B 2.000.000

3 Phạm Ngọc Tú Đội xây lắp 1 A 3.000.000

5 Phạm Văn Cường Đội xây lắp 4 C 1.500.000

6 Nguyễn Văn Vinh Đội xây lắp 5 A 3.000.000

Tổng 12.500.000

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương, thưởng tại Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Cấp thoát nước (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w