- Báo cáo tài chính Báo cáo kế toán
8 Thu nhập bình quân 1 lao động 925,954 1.075,14 1.255,
2.1.2. Quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh tại Công ty.
2.1.2.1. Quy trình công nghệ.
choc quản lý và hạch toán các yếu tố chi phí đầu vào hợp lý, tiết kiệm chi phí, theo dõi từng bước quá trình tập hợp chi phí sản xuất từ khi khởi công đến khi hoàn thành, từ đó góp phần hạ giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mỗi loại công trình xây lắp đều có qui trěnh thi công, khối lượng các yếu tố chi phí và vốn đầu tư khác nhau. Công tác thi công được tiến hành dựa trên cơ sở những tài liệu kỹ thuật cần thiết như bản thiết kế, bản vẽ thi công, quá trình quy phạm, định mức công trình, do đó cũng phải tổ chức các phương pháp thi công khác nhau cho phù hợp. Qui trình công nghệ của Công ty được tóm tắt theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1
Quy trình công nghệ sản xuất
2.1.2.2. Tổ chức sản xuất kinh doanh.
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18 là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Do vậy, về cơ bản điều kiện tổ chức hoạt động sản xuất cũng như sản phẩm của Công ty có sự khác biệt rất lớn so với các ngành sản xuất vật chất khác. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất mang đặc trưng riêng của ngành xây lắp. đấu thầu và nhận hợp đồng công trình Lập dự toán công trình Tiến hành hoạt động xây lắp Giao nhận hạng mục công trình hoàn thành Duyệt quyết toán công trình hoàn thành
*/ Tổ chức các yếu tố sản xuất.
- Nhân lực: Sau khi ký hợp đồng giao nhận thầu Công ty giao nhiệm vụ thi công công trình cho từng đội trực thuộc. Các đội trưởng có trách nhiệm điều động nhân công để tiến hành sản xuất (bao gồm cả công nhân trong biên chế và lao động thuê ngoài).
- Nguyên vật liệu: Thông thường khi nhu cầu vật liệu cho sản xuất phát sinh thì chủ nhiệm công trình báo cáo tình hình với giám đốc Công ty. Trên cơ sở khả năng cung ứng của Công ty, chủ nhiệm công trình có thể xin tạm ứng hoặc chủ động mua vật liệu hoặc Công ty mua rồi bàn giao tập kết tại chân công trình. Vì thế, yêu cầu đặt ra là phải có kế hoạch cung ứng kịp thời cho sản xuất để tránh các thiệt hại do ngừng sản xuất tạo ra.
- Về việc huy động máy thi công: trên cơ sở biện pháp thi công đã được nêu trong luận chứng kinh tế kỹ thuật chủ nhiệm công trình xác định chủng loại và số lượng máy thi công cần thiết khi nhu cầu sử dụng phát sinh, chủ nhiệm công trình có thể thuê ngoài hoặc điều động máy thi công tại đội xe cơ giới của Công ty.
- Trong mỗi hạng muc công trình bao gồm nhiều thao tác kỹ thuật sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau đòi hỏi công tác tổ chức thi công, hoạch toán phải chi tiết, cụ thể, bám sát thực tế để tạo điều kiện cho việc tập hợp chi phí tính giá thành một cách chính xác.
2.1.2.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản suất kinh doanh
- Do các công trình có đặc điểm thi công khác nhau nên lực lượng lao động của Công ty tổ chức thành các đội sản suất, mỗi đội phụ trách thi công một công trình. Trong mỗi đội thi công lại tổ chức lại thành (nhóm) thi công nhỏ để tạo điều kiện quản lý chặt chẽ về mặt kinh tế cũng như kỹ thuật đối với từng đội thi công, từng tổ công trình. Đồng thời tạo điều kiện để Công ty ký hợp đồng làm khoản với từng đội thi công.
- Quan hệ giữa các phòng ban là quan hệ hợp tác, chương trình công tác và hoạt động của các phòng ban phải đảm bảo ăn khớp và chặt chẽ thường xuyên
với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu kế hoạch chung của Công ty, đảm bảo cho công tác điều hành, quản lý của Công ty thông suất, đồng bộ và có hiệu quả cao.
Sơ đồ 2.2
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty