V IT TRUNG THNH HOÀNG
2.3. ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhă ca công ty c p hn V it Trung Thnh Hoàng
Sau khi phân tích tình hình tài chính t i công ty c ph n Vi t Trung Th nh Hoàng, ta có th th y công ty đã r t n l c phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a mình,
nâng cao n ng l c tài chính công ty. Trong n m 2011, 2012 do n n kinh t chìm trong
khó kh n, công ty c ng b nh h ng r t nhi u, đ c bi t khi đó, công ty c ng m i ch là m t công ty m i gia nh p th tr ng. Tuy nhiên, n m 2013, rút kinh nghi m t nh ng th t b i, b ng nh ng gi i pháp hi u qu , quy t li t, công ty đã mang l i cho mình nhi u thành công l n. C th nh sau:
Th nh t, kh n ng sinh l i trên t ng tài s n và trên doanh thu c a công ty đã liên
t c t ng trong 3 n m 2011 – 2013. M c dù n m 2011, 2012 ch s này còn m c âm, xong t i n m 2013 đã t ng lên l n h n 0. Còn kh n ng sinh l i trên v n ch s h u,
n m 2012 b gi m so v i n m 2011 nh ng t i n m 2013 c ng đã t ng tr l i, v i m c
đ t ng khá l n.
Th hai, công ty đã có nh ng chính sách ch t ch trong qu n lý hàng t n kho c a mình làm cho vòng quay hàng t n kho đ c t ng cao. T n m 2011, s vòng quay ch là 0,23 vòng, t i n m 2013, s vòng quay đã lên t i 2,28 vòng. T đó, th i gi n luân chuy n hàng t n kho trung bình c ng đ c rút ng n.
Th ba, hi u su t s d ng TSNH, TSDH và t ng tài s n c ng liên t c t ng trong 3 n m. Công ty c n duy trì phát tri n trong t ng lai.
Cu i cùng, n m 2013, công ty đã thu v đ c kho n doanh thu c ng nh l i nhu n l n, t ng v t b c so v i n m 2012. Nó là tín hi u cho vi c kinh doanh c a công ty g p nhi u thu n l i khi th c hi n đ c nhi u h p đ ng, mang l i ngu n doanh thu l n. Trong t ng tai công ty c n ti p t c phát huy, n m b t c h i đ mang l i ngu n l i l n nh t
2.3.2. Nh ng h n ch
Bên c nh nh ng thanh công đ t đ c, công ty v n còn t n t i nh ng h n ch c n kh c ph sau:
Th nh t, t tr ng n ph i tr c a công ty là quá l n khi n công ty ph i ch u m t kho n lãi vay l n, không n đ nh. Nó cho th y kh n ng t ch v tài chính c a công ty không cao, làm m t uy tín đ i v i nhà cung c p tín d ng. Vì v y, công ty c n cân b ng l i c c u ngu n v n sao cho h n lý nh t đ v a đ m b o v m t tài chính, v a
t ng l i ích cho mình.
Th hai, kh n ng thanh toán c a công ty đang b gi m m nh, đ c bi t là kh
n ng thanh toán nhanh và kh n ng thanh toán t c th i còn nh h n 0 r t nhi u. i u nay cho th y kh n ng thanh toán các kho n n , đ c bi t là các kho n n s p t i h n
c a công ty là r t th p. Công ty c n có nh ng chính sách d tr ti n hay c t gi m n
nay đ có th nâng cao kh n ng thanh toán c ng uy tín đ i v i ch tín d ng.
Th ba, vòng quay ph i thu khách hàng gi m liên t c trong ba n m, cùng v i đó
là th i gian thu ti n bình quân t ng lên. i u đó cho th y công ty đang b khách hàng chi m d ng v n khá nhi u. Công ty c n cân nh c l i nh ng chính sách tín d ng c p
cho khách hàng c ng nh vi c đi u ch nh l i chính sách tín d ng này sao cho hi u qu , gi m thi u r i ro thu h i v n.
Cu i cùng, công ty không có kho n d phòng nào, đi u này s làm công ty g p
khó kh n khi nh ng r i ro x y ra. v n c a công ty luôn đ c b o toàn và phát tri n trong m i tr ng h p bi n đ ng v l m phát, t giá, lãi su t,và nh ng r i ro khác thì công ty c n ph i th ng xuyên quan tâm trích l p các qu d phòng n đnh.
65
CH NGă3. M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N VI T TRUNG TH NH HOÀNG. 3.1. nhăh ng phát tri n công ty c ph n Vi t Trung Th nh Hoàng.
3.1.1. ánh giá chung v môi tr ng c a công ty.
V i ph ng châm “H i nh p ch đ ng”, Vi t nam đang t ng b c h i nh p v i n n kinh t th gi i. Vi t Nam tuy là m t n c đang phát tri n, song Vi t Nam ngày
càng thu hút đ c s đ u t t n c ngoài. Nguyên nhân do môi tr ng chính tr Vi t Nam n đ nh, môi tr ng pháp lý t o đi u ki n cho vi c kinh doanh, bên c nh đó,
Vi t Nam còn có nhi u chính sách đ khuy n khích c ng nh t o đi u ki n cho các công ty phát tri n nh mi n gi m thu , cho vay v n v i lãi su t u đãi. i v i công ty, nh n th c đ c tình hình kinh doanh h t s c khó kh n, công ty đã có s thay đ i linh ho t trong cách th c ho t đ ng, trong vi c s d ng và đi u ti t v n. Quan tâm chú tr ng vào ch t l ng c a công trình nh m gi chân nh ng khách hàng c , t o d ng
đ c uy tín đ i v i nhà cung c p. B máy qu n lý h th ng: C c u t ch c c a công
ty t ng đ i đ n gi n, g n nh , giúp t i thi u hóa chi phí. Nhà qu n lý c a công ty có
n ng l c qu n lý t t, cùng v i đ i ng nhân viên có kinh nghi m, nhi t huy t. S
l ng không l n, nh ng v n đáp ng đ c nh ng yêu c u c a công vi c.
Ngoài ra v i đ c thù kinh doanh c a công ty, ngu n hàng và ngu n lao đ ng chi phí r c ng là y u t tác đ ng đ n ho t đ ng c a công ty. Tuy nhiên, bên c nh nh ng y u t tích c c còn ph i k đ n nh ng thách th c khó kh n mà công ty ph i đ i m t. Môi tr ng kinh doanh s c nh tranh gay g t h n làm cho vi c kinh doanh không t t, d n đ n hàng t n kho ngày càng nhi u làm t ng chi phí kho bãi, đ ng v n hay khó
kh n h n là vi c thu n c a khách hàng và b chi m d ng v n. N u không có nh ng bi n páp x lý kip th i thì doanh nghi p s nhanh chóng b đào th i.
3.1.2. nh h ng phát tri n công ty c ph n Vi t Trung Th nh Hoàng
Theo thông tin c a phòng kinh doanh bán hàng, kinh doanh v t li u xây d ng và cung c p hi t b đi n dân d ng v n ho t đ ng chính c a công ty trong th i gian t i.
Công ty xác đnh r ng doanh thu và l i nhu n t ho t đ ng trên s chi m t tr ng l n trong toàn b c c u doanh thu hàng n m c a công ty, c th b ng nh ng đ nh h ng
nh sau:
T ng c ng công tác đ u th u các công trình xây d ng c b n trong và ngoài đa bàn t nh, thành ph . Ti p t c xây d ng phát tri n công ty là m t doanh nghi p m nh, l y hi u qu kinh doanh làm th c đo phát tri n và n đnh b n v ng công ty. Duy trì và phát tri n ngành ngh ch y u là kinh doanh v t li u xây d ng. Ti p t c đ u t m
m đ s c đ c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c. Công ty hoàn thi n c ch
qu n lý gi a các b ph n. T ng c ng qu n lý chi phí qu n lý doanh nghi p đ m b o cho công ty kinh doanh có hi u qu và tích l y v n đ phát tri n. Công ty ti p t c cso k ho ch tuy n thêm ngu n nhân l c m ii có n ng l c đ phát tri n công ty, m t khác
có chính sách đào t o ngu n nhân s c nh m nâng cao kh n ng làm vi c, có ch đ đã ng t t đ i v i nhân viên lâu n m, khen th ng nh ng cá nhân có thành tích xu t s c. T ng c ng xây d ng c s v t ch t k thu t áp d ng khoa hc công ngh qu n lý
nâng cao n ng l c kinh doanh, phát tri n đ m r ng liên doanh, liên k t v i các đ i tác l n đ phát tri n n ng l c.
3.2. M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài chính c a công ty Vi t Trung Th nh Hoàng Th nh Hoàng
3.2.1. Các bi n pháp qu n lý ngu n v n
Có th th y m t v n đ khó kh n r t l n hi n nay c a công ty là v n ch s h u quá nh . i u này có nh h ng r t l n t i ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Trong
l nh v c khá l n và kh n ng thu h i v n nhanh là không th . Các công trình xây d ng ít nh t 1 n m m i hoàn thành xong và sau khi hoàn thành thì ch a ch c có th nh n ti n ngay do ch đ u t còn ch m trong thanh toán ti n công trình. Th c t , ngay khi
đ u th u, các công ty mu n th ng th u c ng đã ph i ch ng minh n ng l c tài chính c a mình. Do đó, vi c t ng thêm ngu n v n ch s h u là m t v n đ c p thi t.
Ngu n v n ch s h u c a công ty có th huy đ ng t chính nh ng c đông sáng
l p trong công ty, ho c k t n p thêm c đông m i. Vì ch m t công ty nh , mang tính ch t là m t công ty gia đình nên vi c phát hành c phi u trên th tr ng ch ng khoán r t khó kh n. Do đó công ty có th gi l i l i nhu n đ tái đ u t ho c có th nh ng thành viên n i b trong công ty đ u t và góp thêm v n. Khi kêu g i t ng v n ch s h u, công ty c n đ a ra nh ng ph ng án s n xu t kinh doanh hi u qu , có ti m n ng trong t ng lai. i u đó ch ng t n ng l c s n xu t và ti m l c phát tri n c a công ty.
Do đó nâng ca gía tr c a công ty, thu hút đ c ngu n v n đ u t cho công ty. Do đó
s nâng cao giá tr c a công ty, thu hút đ c ngu n v n đ u t cho công ty. Ngoài ra
công ty c n quan tâm đ n công tác thu n , theo dõi các kho n ph i thu c a khách hàng theo t ng h p đ ng kinh t . Khi h p đ ng đ n th i h n thanh toán thì b ph n k toán có trách nhi m báo ngay cho ng i qu n l công ty đ h b trí ng oi đi thu n . N u quá th i h n thanh toán thì b ph n k tón ph i đ xu t ph ng án gi i quy t, thu n
cho công ty. i u này s giúp cho công ty b chi m d ng v n.
3.2.2. Các bi n pháp đ m b o kh n ng thanh toán c a công ty.
Khi h s kh n ng thanh toán nh h n 1 đi u đó có ngh a là doanh nghi p không th gi m hàng t n kho hay kho n ph i thu đ chuy n thành ti n m t thanh toán
67
cho các kho n n ng n h n thì bi n pháp tình th c a doanh nghi p là s d ng n vay t bên ngoài đ thnh toán hay đ o n , xin ân h n… ho c s d ng thu nh p t ho t
đ ng kinh doanh c a công ty đ trang tr i. Các bi n pháp tình th đó không th kéo dài lâu b i vay n m i thì s t ng thêm chi phí s d ng n và gánh n ng n , thu nh p thì
c ng có h n nên trong ho t đ ng tài chính hàng ngày doanh nghi p ph i luôn chú ý
đ n kh n ng thanh toán và duy trì m t l ng ti n m t t i u, l p các qu d phòng, s d ng các ch ng khoán thanh toán và quan tr ng nh t là ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i thu l i cao b i kho n thu nh p t ho t đ ng kinh doanh là kho n đ m b o quan tr ng nh t đ chi tr nh ng nhu c u đó. Kh n ng thanh toán nhanh không đ m b o tiêu th hi u qu n thì công ty có th gi m d tr hàng t n kho. Nh ng vi c d tr hàng
t n kho d g p r i ro gi m giá nên cân trích l p qu d phòng gi m giá hàng t n kho. i v i công ty, các ch tiêu kh n ng thanhđ u gi m d n qua ba n m. Tuy kh
n ng thanh toán NH >1 nh ng có xu h ng gi m d n qua ba n m ph n ánh kh n ng
thanh toán các kho n n đ n h n đang gi m d n. Tuy nhiên đ n n m 2013 ch s kh
n ng thanh toán gi m g n 1, đây là d u hi u công ty g p ph i khó kh n v tài chính
nh h ng đ n uy tín công ty. đ m b o kh n ng thanh toán và gi m r i ro công ty nên gi m n NH thay vào đó b sung TSL b ng ngu n v n th ng xuyên và các ngu n tài tr dài h n khác. Bên c nh đó, công ty có th ph i s d ng nhi u ti n đ
thanh toán các kho n n NH nên ngay t bây gi công ty nên có k ho ch thu h i các kho n ph i thu và gi m d tr đ bù đ p nhu c u phát tri n trong th i gian t i. Vi c m t cân đ i là do c c u TSL trong t ng tài s n đang gi m, n u có th v t qua giai
đo n kh ng ho ng trong kh n ng thanh toán thì công ty s ti n lên m t t l h p lý
h n. Công ty nên trích l p các qu d phòng gi m giá hàng t n kho, d phòng ph i thu
khó đòi ... ó là cách chuy n k h n h p lý mà l i đ m b o tr giúp thanh toán khi kh n ng thanh toán không đ m b o. Ho c khi các d báo không chính xác thì c ng
không nh h ng nhi u đ n tài s n và ngu n v n c a công ty.
3.2.3. Các bi n pháp qu n lý kho n ph i thu c a công ty.
Hi n t i chính sách qu n lý thu ti n c a công ty ch a th c s hi u qu , đi u này th hi n thông qua kho n ph i thu c a công ty trong ba n m 2011 đ n 2013 tuy đã
gi m nh ng v n còn cao. Sau đây là m t vài nguyên nhân và nh ng đ xu t giúp công ty qu n tr kho n ph i thu t t trong t ng lai:
S tin t ng c a công ty v i khách hàng: i v i nh ng khách hàng quen thu c, có ti m l c tài chính nh nh ng công ty l n nh công ty CP xây d ng và TM Ánh Sao hay công ty TNHH đ u t và phát tri n s n xu t H Long. Theo phòng k toán, công ty TNHH đ u t và phát tri n s n xu t H Long n 732.367.100 đ ng .Do d a trên quan h lâu n m nh ng khách hàng này th ng n công ty s ti n l n v i s
l ng đ n hàng nhi u, không nh ng th các công ty này th ng thanh toán không đúg
h n, có tr ng h p ch m h n 2 tháng k t lúc công ty bàn giao công trình.
M c chi t kh u thanh toán c a công ty v n còn th p: Theo phòng kinh doanh,