Dựa vào tổng hợp ý kiến của lãnh đạo, nhân viên và nhận xét từ trải ngiệm của tác giả, kết hợp với mục tiêu Sứ mệnh định hướng Chiến lược và Tầm nhìn của Cơng ty Cổ phần Kiến Việt, tác giả đã xác định mơ hình VHDN theo hướng phát triển của cơng ty như sau:
Theo mơ hình văn hĩa mới xác định thì tồn bộ cơng ty mong muốn loại hình văn hĩa mới này thể hiện: giảm bớt mức độ cấp bậc (H) ở mức cĩ thể (-10); duy trì mức độ thị trường (M) ở mức độ giảm (-1) gần với hiện tại; tăng cường khuynh hướng gia đình (C) ở mức trung bình (+4) và mức sáng tạo (A) ở mức độ cao (+7).
Định hướng văn hĩa theo mơ hình mới nổi bật với nét văn hĩa kết hợp của văn hĩa gia đình và cả văn hĩa sáng tạo với các đặc tính sau:
Đặc tính nổi trội của văn hĩa gia đình: thiên về cá nhân, giống như một gia đình.
Tổ chức lãnh đạo: ủng hộ, tạo mọi điều kiện bồi dưỡng nhân viên, là người cố vấn đầy kinh nghiệm của nhân viên.
Quản lý nhân viên: dựa trên sự nhất trí tham gia và làm việc theo nhĩm.
Chất keo kết dính của tổ chức: sự trung thành và tin tưởng lẫn nhau.
Chiến lược nhấn mạnh: phát triển con người, tín nhiệm cao.
Tiêu chí của sự thành cơng: phát triển nguồn nhân lực, quan tâm lẫn nhau và
Đặc điểm nổi trội của văn hĩa sáng tạo: kinh thương, chấp nhận rủi ro.
Tổ chức lãnh đạo: sáng tạo, mạo hiểm, nhìn xa trơng rộng.
Quản lý nhân viên: cá nhân chấp nhận rủi ro, đổi mới, tự do và độc đáo.
Chất keo kết dính của tổ chức: cam kết về sự đổi mới và phát triển.
Chiến lược nhấn mạnh: tiếp thu các nguồn lực, tạo ra các thách thức mới.
Tiêu chí của sự thành cơng: các sản phẩm và dịch vụ độc đáo và mới mẻ.