Việc đánh giá ưu khuyết điểm của VHDN là mang tính tương đối vì cĩ thể những điểm được cho là ưu điểm hay khuyết điểm theo quan điểm của nhĩm đối tượng này thì lại ngược lại với nhĩm đối tượng khác…
Ngay cả khi trong những ưu điểm cĩ tồn tại khuyết điểm và ngược lại…
Vì vậy việc đánh giá này tác giả dựa trên kết quả khảo sát và nêu lên những điểm được đánh giá cao, thấp, trung bình… trong đĩ chúng cĩ ưu điểm gì, khuyết điểm gì, điểm nào được, điểm nào chưa được… để làm cơ sở cho việc chọn giải pháp ở phần tiếp theo.
Ưu điểm :
Thực trạng VHDN kiểu Cấp bậc đang chiếm ưu thế 32/100 điểm, điều này cho thấy Lãnh đạo, nhân viên trong cơng ty cĩ tính kỷ luật khá cao, luơn tuân thủ theo quy định của cơng ty, kiểm sốt tốt các hoạt động, bảo mật, tuân thủ quy định của tổ chức và quản lý của ban lãnh đạo, các chính sách và quy tắc của tổ chức rõ ràng, hoạt động thường xuyên và ổn định, đề cao sự tin cậy, hiệu quả và chi phí thấp.
Thực trạng VHDN kiểu Gia đình được đánh giá ở mức trung bình 25/100 điểm, điều này cho thấy Lãnh đạo, nhân viên trong cơng ty cũng cĩ những đặc điểm thiên về mọi cá nhân trong cơng ty, giống như một thành viên trong gia đình, ủng hộ, tạo mọi điều kiện bồi dưỡng nhân viên, quản lý dựa trên sự nhất trí tham gia và làm việc theo nhĩm, sự trung thành và tin tưởng lẫn nhau, phát triển con người, tín nhiệm cao.
Hạn chế :
Điểm đánh giá này cũng cho thấy điểm yếu của cơng ty chính là thiếu sự sáng tạo, năng động trong kinh doanh. Cĩ thể do VH cấp bậc chiếm ưu thế khá lâu trong nền VH cơng ty nên tạo ra khơng ít những điểm cản trở trong việc đổi mới hay trong việc tiếp thêm nguồn sinh khí cho nhân viên trong cơng ty. Đồng thời sự phân quyền, tơn ti trật tự mà ban lãnh đạo địi hỏi nhân viên phải tơn trọng làm cho nhân viên khĩ cĩ thể thốt ra khỏi khuơn khổ cĩ sẵn để đưa ra ý kiến đĩng gĩp hay sáng tạo cho cơng ty.
Những chuẩn mực về các chế độ họp hành và báo cáo hiện nay của cơng ty đang thực hiện cũng chưa hiệu quả và chuẩn xác. Các cuộc họp theo định kỳ thường cĩ nội dung như nhau gây nhàm chán cho một số người khơng liên quan.
Việc quản lý điều hành trong cơng ty cịn khá cứng nhắc do nền văn hĩa cấp bậc chiếm ưu thế. Đây là sự ảnh hưởng của việc học hỏi kinh nghiệm từ các các DN Nhà nước trước đây mà lãnh đạo cơng ty đã từng cơng tác qua. Điều này làm cho bầu khơng khí làm việc ở cơng ty chưa được thoải mái lắm dẫn đến việc ảnh hưởng tới năng suất làm việc của mọi người.
Ngồi ra, do khoa học kỹ thuật trên thế giới phát triển rất nhanh nên Cơng ty Cổ phần Kiến Việt với nguồn lực hạn chế của mình cũng gặp nhiều khĩ khăn khi cố gắng tiếp cận đà phát triển này.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Để cĩ cơ sở đề xuất các giải pháp, ở chương 2, tác giả đã giới thiệu những nét khái quát chung về Cơng ty Cổ phần Kiến Việt qua các giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay (Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và nhân sự của cơng ty, tình hình sản xuất và kinh doanh của cơng ty trong thời gian qua, nhất là những năm gần đây, phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới). Tác giả cũng mơ tả cụ thể 3 yếu tố cấu thành (3 cấp độ) VHDN của Cơng ty Cổ phần Kiến Việt bao gồm: Những giá trị văn hố hữu hình, những giá trị được tán đồng và các giả định căn bản làm nền mĩng (giá trị ngầm định) tại cơng ty.
Kết quả khảo sát đánh giá thực trạng văn hĩa doanh nghiệp tại Cơng ty Cổ phần Kiến Việt theo pan tích ba cấp độ cho thấy ở mức trung bình thấp. Mơ hình văn hĩa thiên nhiều nhất về loại hình văn hĩa cấp bậc, thứ hai là loại hình văn hĩa gia đình, loại hình văn hĩa sáng tạo và loại hình văn hĩa thị trường ở mức thấp. Mơ hình văn hĩa mong muốn trong tương lai giảm cĩ loại hình văn hĩa cấp bật giảm mức độ xuống mức trung bình, tăng mức độ 02 loại hình văn hĩa gia đình và sáng tạo, tăng khơng đáng kể mức độ văn hĩa thị trường.
Điểm nổi bật là tác giả đã nhận dạng mơ hình văn hĩa của Cơng ty Cổ phần Kiến Việt bằng cơng cụ trắc nghiệm CHMA. Qua phân tích, mơ hình văn hĩa cấp bậc đang chiếm ưu thế trong văn hĩa cơng ty. Đây là điều cĩ thể hiểu được đối với một doanh nghiệp ngồi quốc doanh như Cơng ty Cổ phần Kiến Việt nhưng những người sáng lập trước đây đã từng làm việc ở các doanh nghiệp nhà nước. Từ những khảo sát về các yếu tố cấu thành VHDN và nhận dạng mơ hình văn hĩa kết hợp với nhận xét từ trải nghiệm thực tế của tác giả tại cơng ty. Tác giả đã tổng hợp và đưa ra những nhận xét tổng quan về VHDN của Cơng ty Cổ phần Kiến Việt.
Hướng tiếp cận từ các yếu tố cấu thành VHDN là những chất liệu, những cơ sở hỗ trợ cho việc phát triển VHDN ở Cơng ty Cổ phần Kiến Việt trong tương lai.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CHO CƠNG TY CỔ TVĐTXD PHẦN KIẾN VIỆT
Kinh tế thế giới và Việt Nam nĩi chung và ngành xây dựng nĩi riêng phải đối diện với khơng ít khĩ khăn trong thời gian qua. Hoạt động của ngành xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng theo diễn biến kinh tế trong và ngồi nước. Trong bối cảnh đĩ, Cơng ty Cổ phần Kiến Việt vẫn kiên trì, nỗ lực khơng ngừng để vượt qua khĩ khăn, thách thức, đã hồn thành khá tốt các nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra. Năm 2011 Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Kiến Việt chủ trương: Một mặt tiếp tục mở rộng sản xuất, phát triển nguồn nhân lực cĩ chất lượng để phục vụ cho cơng ty đồng thời cũng phải đảm bảo hoạt động an tồn – kinh doanh hiệu quả – phát triển bền vững theo quy định của Nhà nước và theo khát vọng của bản thân Cơng ty Cổ phần Kiến Việt. Tuy rằng Cơng ty Cổ phần Kiến Việt khơng thể hồn thành hết những mục tiêu mà ban lãnh đạo đã đề ra nhưng với tinh thần cầu tiến, cơng ty tiếp tục kiên định với sứ mệnh và tầm nhìn đã đặt ra bằng việc thực thi những chiến lược linh hoạt và phù hợp với diễn biến thực tế của thị trường.
Đi theo xu hướng phát triển chung kết hợp với kết quả đánh giá thực trạng VHDN của Cơng ty Cổ phần Kiến Việt, tác giả đề xuất các quan điểm, mơ hình và giải pháp phát triển VHDN của cơng ty như sau: