5. Nội dung nghiên cứu
2.1.4.2. Các nhân tố bên trong:
a) Cơ cấu tổ chức:
Bộ máy tổ chức của Công ty đƣợc tổ chức theo hƣớng trực tuyến chức năng cho nên việc truyền đạt, tiếp nhận và xử lý thông tin giữa cấp trên và cấp dƣới diễn ra khá dễ dàng và nhanh chóng. Thêm vào đó việc phân công, phân nhiệm giữa các bộ phận, các phòng ban trong Công ty đã góp phần nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ nhân viên các bộ phận, phòng ban trong công tác quản lý và thực thi nhiệm vụ đƣợc giao. Đây chính là một trong những điểm mạnh của Công ty, trong thời gian qua, đây chính là một trong những yếu tố góp phần tạo lập cho Công ty một môi trƣờng kinh doanh ổn định và hiệu quả.
b) Lực lƣợng lao động:
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thì cơ cấu lao động hợp lý sẽ mang lại hiệu quả cao trong công việc, giúp cho quá trình kinh doanh diễn ra nhịp nhàng và liên tục. Một cơ cấu lao động đƣợc coi là tố ƣu khi đủ về số lƣợng và đảm bảo về chất lƣợng. Đồng thời phải phân định rõ chức năng, quyền hạn và trách nhiệm giữa các cá nhân và bộ phận với nhau, đảm bảo điều kiện cho mỗi cá nhân phát huy năng lực của bản thân sẽ tạo ra môi trƣờng lành mạnh, năng suất lao động đƣợc đảm bảo và nâng cao.
37
Với quy mô và đăc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty khá đơn giản và gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kinh nghiệm, nhiệt tình trong công việc, đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý của Công ty. Dƣới sự chỉ đạo của lãnh đạo các phòng ban, đơn vị trong thời gian qua các nhân viên của Công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đƣợc giao. Đảm bảo về đời sống tinh thần và vật chất cho nhân viên là một trong những mục tiêu lớn của Công ty.