5. Nội dung nghiên cứu
2.1.4.1. Các nhân tố bên ngoài:
a) Chính sách kinh tế Nhà nƣớc:
Đây là yếu tố chi phối hầu nhƣ toàn bộ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, vì nó tạo ra hành lang pháp lý buộc các Công ty phải tuân theo. Mỗi một thay đổi của yếu tố này sẽ ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của toàn bộ các thành phần kinh tế. Với chính sách của Đảng và Nhà nƣớc hiện nay, thực hiện đa phƣơng hóa, đa dạng hóa nền kinh tế thị trƣờng, tăng cƣờng thu hút hợp tác đầu tƣ với các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nƣớc có thể cạnh tranh công bằng, mở rộng hợp tác quan hệ với các doanh nghiệp khác, có thêm nhiều thị trƣờng mới, thu hút vốn đầu tƣ dễ dàng hơn. Hệ thống Luật kinh tế của nƣớc ta đã dần hoàn thiện hơn, đầy đủ hơn, gần với các quy định quốc tế hơn nhƣ: Luật đầu tƣ nƣớc ngoài, Luật thƣơng mại, Luật khuyến khích đầu tƣ trong nƣớc… Đặc biệt là chính sách thuế của Nhà nƣớc đã có nhiều biến chuyển khi gia nhập WTO đã thổi một luồng sinh khí mới cho các doanh nghiệp, trong thời gian tới sẽ hứa hẹn một sức cầu rất lớn.
Tình hình chính trị của nƣớc ta tƣơng đối ổn định đã tạo cho các doanh nghiệp môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, phát huy hết khả năng của mình, tạo thế đứng trong nền kinh tế thế giới đƣợc nhiều quốc gia biết đến.
b) Nhà cung cấp:
Nguồn cung hàng hóa cho Công ty chủ yếu la do mua bán trao đổi trong nƣớc, vậy nên Công ty cần đặt mối quan hệ làm ăn tốt đẹp và lâu dài với các nhà cung cấp, đặc biệt là các nhà cung cấp có uy tín trên thị trƣờng.
Ngay từ khi đi vào hoạt động Công ty đã thiết lập một nguồn hàng vô cùng phong phú nhƣ: Công ty CP TM hàng hóa dịch vụ Xuân Hòa (TP.HCM); CN Công
35
ty TNHH TM & DV Toàn Phúc (TP.HCM); Nguyễn Trƣờng Khoa (Nha Trang); Công ty TNHH Minh Nguyệt (Nha Trang); Công ty CP chế biến lâm sản Trầm Hƣơng (Khánh Hòa); Công ty TNHH Huấn Hƣng (Nha Trang),… Từ giữa năm 2008, Công ty đã đặt thêm mối quan hệ mua hàng với Công ty Cổ phần nội thất Hòa Phát (TP.HCM). Đây là Công ty có nguồn hàng rất ổn định, chất lƣợng đảm bảo, có uy tín và thƣơng hiệu đƣợc rất nhiều ngƣời biết đến, tin dùng trên thị trƣờng trong nƣớc. Do vậy, đây chính là một điều kiện hết sức thuận lợi trong việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Để tạo nguồn hàng phong phú và ổn định hơn nữa cho hoạt dộng kinh doanh của Công ty, Công ty luôn tìm kiếm đối tác mới để có thể lựa chọn cho mình phƣơng án kinh doanh tối ƣu nhất, tránh lệ thuộc vào nhà cung cấp và hạn chế rủi ro trong việc ép giá.
c) Vị trí địa lý:
Là Công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng nội thất, văn phòng cao cấp trên địa bàn tỉnh Thành phố Nha Trang nên Công ty ít nhiều chịu ảnh hƣởng bởi yếu tố này.
Nhƣ chúng ta đã biết Nha Trang là một trong những điểm du lịch nổi tiếng không chỉ trong nƣớc mà còn trên toàn Thế giới. Vì vậy, nơi đây có rất nhiều công ty, nhà hàng, khách sạn, điểm du lịch… đã, đang và sẽ đƣợc xây dựng nên sức cầu đối với mặt hàng nội thất và thiết bị văn phòng là rất lớn.
d) Khách hàng và thị trƣờng tiêu thụ:
Là Công ty kinh doanh các mặt hàng nội thất, văn phòng cao cấp trên địa bàn Thành phố có ngành du lịch rất phát triển, bên cạnh đó Công ty lại có nguồn hàng uy tín và chất lƣợng nên Công ty có rất nhiều thuận lợi trong qúa trình tìm kiếm và phát triển thị trƣờng. Khách hàng chủ yếu hiện tại của Công ty là các cơ quan đoàn thể, doanh nghiệp, công ty… đã và sẽ đặt quan hệ làm ăn với Công ty. Bên cạnh đó, xã hội ngày càng phát triển nhu cầu của con ngƣời ngày càng cao nên các mặt hàng này sẽ là xu hƣớng tiêu dùng của đại đa số ngƣời dân. Đây cũng chính là một lợi thế rất lớn đối với Công ty. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của
36
khách hàng, hiện nay Công ty ngày càng tăng cƣờng thêm nhiều mặt hàng mới với nhiều chủng loại khác nhau để đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng.
e) Đối thủ cạch tranh:
Hiện nay, các Doanh nghiệp tƣ nhân, các Công ty trách nhiệm hữu hạn, các Công ty Cổ phần… tham gia vào lĩnh vực kinh doanh thiết bị nội thất, văn phòng ngày càng nhiều, do đó đòi hỏi Công ty phải củng cố uy tín, nâng cao chất lƣợng sản phẩm hàng hóa của mình để củng cố vị trí của Công ty trên thị trƣờng. Đồng thời Công ty cũng cần hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu của mình cũng nhƣ các đối thủ cạnh tranh từ đó đƣa ra các biện pháp nhằm khai thác triệt để điểm mạnh và hạn chế, khắc phục các điểm yếu.