Việt Nam trong thời gian tới
1.1 Kế hoạch phát triển chung
-Năm 2011 là một năm đầy biến động của nền kinh tế Thế Giới, điều đó cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế đang trong giai đoạn phát triển như Việt Nam. Do đó năm 2011 là một năm khó khăn trong việc kinh doanh của công ty. Trong chiến lược phát triển kinh doanh của mình , công ty Vbest luôn coi trong việc phân tích và nghiên cứu thị trườngvà những chính sách, chủ trương của nhà nước đối với nền kinh tế nói chung và ngành công nghệ thông tin nói riêng, để từ đó có những biện pháp ứng xử phù hợp.
-Đối với những cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty tiếp tục thực hiện chương trình quy hoạch đào tạo và đào tạo lại về nghiệp vụ, kiểm tra thường xuyên về trình độ ngoại ngữ đối với từng nhân viên trong công ty, đặc biệt là nhân viên phòng kinh doanh dự án.
dụng hệ thống kế toán mới theo quy định của nhà nước.
-Nghiên cứu và phát triển công ty nhằm mở rộng các lĩnh vực kinh doanh trong ngành công nghệ thông tin, đa dạng hoỏ cỏc mặt hàng cung cấp, tạo vị thế trên thương trường.
1.2 Một số mục tiêu chính cụ thể
1.2.1 Mục tiêu củng cố lại đội ngũ nhân sự:
-Nhân tố con người được công ty đặt lên hàng đầu. Con người với mỗi công ty là một tài sản vô cùng quý và quan trọng, là vũ khí mũi nhọn hàng đầu để đi đến thành công của bất cứ công ty nào. Nếu doanh nghiệp biết sử dụng tài sản đó một cách hợp lý và đúng đắn, doanh nghiệp đó sẽ sớm đạt đến thành công. Xác định được điều quan trọng đó, công ty TNHH Vbest đã tập trung rất nhiều vào việc tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán bộ nhân viên. Sang năm 2012, đội ngũ nhân viên kinh doanh và kỹ thuật sẽ có những đợt tập huấn nghiệp vụ vào tháng 4 và tháng 10. Chính sách này vừa khuyến khích động viên tinh thần của nhân viên, vừa thể hiện được sự coi trọng nhân sự của công ty.
1.2.2 Mục tiêu mở rộng thị trường.
- Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm tìm hiểu rõ nhu cầu khách hàng, qua đó có những biện pháp đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Hiểu rõ được lợi ích của việc cập nhật thông tin, công ty đã và đang nỗ lực mở rộng mối quan hệ với khách hàng, với đối tác, đặc biệt với phía ngân hàng, điển hình như ngân hàng Techcombank, ngân hàng Seabank...Và sắp tới nhằm làm dầy thêm lực lượng kinh doanh, công ty sẽ có chính sách tuyển thêm nhân viên kinh doanh mới, qua đó tiếp tục giới thiệu sản phẩm đến khách hàng với dịch vụ tốt nhất. Kết hợp với đó là chính sách xâm nhập thị trường các tỉnh lân cận, mà mục tiêu chính là Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phũng…xỏc định đó là thị trường tiềm năng để khai thác.
Bảng 12: Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2012 như sau
Các chỉ tiêu ÐVT KH cấp trên giao KH phấn đấu của công ty
Nộp ngân sách Triệu đồng 1.000 1.100 Doanh thu Triệu đồng 10.000 20.000 Thu nhập bình quân Triệu đồng 4,200
Nguồn: phòng kinh doanh công ty TNHH vbest
1.2.3 Mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thỡ cỏc nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Do vậy, có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Hiện nay các doanh nghiệp rất coi trọng vấn đề này, và coi đó là một thứ vũ khí rất lợi hại để cạnh tranh. Đối tác của công ty ngoài việc đánh giá lợi nhuận của công ty, họ còn đánh giá công ty qua văn hóa của doanh nghiệp đó.
Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải có những bước cụ thể. Văn hóa doanh nghiệp có tính đặc thù nờn cỏc hạt nhân văn hóa được hình thành cũng có tính chất riêng biệt.Ngoài ra các doanh nghiệp tồn tại được là phải thích nghi được với môi trường kinh doanh bên ngoài, nghĩa là văn hóa doanh nghiệp phải là một văn hóa mở. Việc phát triển văn hóa giao lưu sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp học tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác nhằm phát triển mạnh nền văn hóa của doanh nghiệp mình và ngược lại.