X UT KINHDOANH TRONG DOANHNGH IP
2.3.2.7. Phân tích các ch tiêu đánh giá các thành ph n ca TSNH
2.3.2.7.1. Các ch tiêu đánh giá hàng t n kho
B ngă2.8.ăCácăch ătiêuăđánhăgiáăhƠngăt năkho
n v tính: đ ng Ch tiêu N m 2012 N m 2011 N m 2010 N m 2009 Giá v n hàng bán 1.116.643.332 472.024.175 226.147.230 226.147.230 Hàng t n kho 1.135.540.472 721.421.135 396.846.512 590.870.345 Hàng t n kho bình quân 928.480.803 559.133.823 493.858.428 - S vòng quay hàng t n kho 0,98 0,65 0,57 - Th i gian quay vòng hàng t n kho 371,18 557,85 640,51 -
Nh chúng ta đã bi t, d tr hàng t n kho là khâu quan tr ng trong quá trình kinh doanh c a công ty, d tr nh m đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ c liên t c, đáp ng yêu c u k p th i c a khách hàng, n u d tr m c h p lỦ s góp ph n đem l i hi u qu s d ng v n, gi m đ c chi phí d tr hàng t n kho. Vòng quay hàng t n kho là ch tiêu kinh doanh khá quan tr ng b i vì s n xu t d tr hàng hóa đ tiêu th nh m đ t m c đích doanh s và l i nhu n nh mong mu n trên c s đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng
Theo k t qu phân tích nh trên ta th y s vòng quay hàng t n kho n m 2012 là cao nh t trong 3 n m, có ngh a là th i gian hàng hóa trong kho tr c khi bán ra trung bình kéo dài t i kho kéo dài 371,18 ngày (do đ i v i s n ph m là công trình xây d ng v i đ c đi m có th i h n s d ng lâu dài nên s vòng quay hàng t n kho r t cao). N m 2011 so v i n m 2010 đã t ng 0,08 vòng, và s ngày quay vòng hàng t n kho c ng t ng t ng ng 82,66 ngày. ây là bi u hi n không t t vì kh n ng chuy n thành ti n c a hàng t n kho đã gi m. Nguyên nhân là do giá v n hàngbán t ng.
N m 2012, vòng quay hàng t n kho t ng r t nhi u so v i n m 2010. Hàng t n kho t ng lên nhi u thì đ ng th i s vòng quay c a nó c ng t ng lên. M t trong nh ng nguyên nhân khác là do giá v n hàng bán t ng ch m h n so v i hàng t n kho khi n cho th ng s gi a giá v n hàng bán và hàng t n kho bình quân gi m xu ng.
Tóm l i, thông qua nh ng đi u phân tích trên k t h p v i đ th ta th y giá tr t n kho cu i k th p h n nhi u so v i giá v n hàng bán ra trong n m cho th y tình hình tiêu th trong công ty t ng đ i t t. Tuy nhiên s vòng quay hàng t n kho có xu h ng gi m xu ng, vì tiêu th ch a t ng x ng v i quy mô ho t đ ng, quy mô s n xu t đang ngày càng gia t ng. S vòng quay hàng t n kho có xu h ng gi m trung bình đ t 0,73 vòng, đ ng th i làm th i gian quay vòng hàng t n kho t ng v i giá tr trung bình xoay quanh 523,18 ngày. Nguyên nhân c ng đã đ c đ c p trên do n m các n m này t c đ t ng c a hàng t n kho luôn l n h n t c đ t ng c a giá v n hàng bán. Do đó công ty c n đ y m nh tiêu th h n n a đ đ y nhanh quá trình chuy n thành ti n c a hàng hóa đ m b o cho nhu c u thanh toán.
2.3.2.3.2. Các ch tiêu đánh giá v tình hình các kho n ph i thu
B ngă2.9.ăCácăch ătiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăkho năph iăthu
n v tính: đ ng
Ch tiêu N m 2012 N m 2011 N m 2010 N m 2009
Chênh l ch
2010/2009 2011/2010 2012/2011 Doanh thu thu n
1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.431.425.331 (76,19) 42,80 242,0 Kho n ph i thu khách hàng
43.700.000 30.000.000 17.149.100 17.149.100 0 74,94 45,67
Bìnhquân kho n ph i thu khách hàng
36.850.000 23.574.550 17.149.100 - - 37,47 56,31
S vòng quay các kho n ph i thu
45,17 20,65 19,88 - - 3,87 118,74
K thu ti n bình quân
8,08 17,68 18,36 - - (3,70) (54,30)
46
Nhìn vào b ng thì ta có th th y xu h ng c a k thu ti n khárõ r t, t c đ t ng gi m c a ch s này chia làm hai giai đo n qua các n mqua các n m. C th :
Trong n m 2011, s vòng quay các kho n ph i thu đ t 20,65 vòng t ng so v i n m 2010 là 0,77 vòng. i u này đã khi n cho k thu ti n bình quân gi m xu ng còn 17,68 ngày ( gi m 0,48 ngày so v i n m 2010). T s này t ng ch ng t t c đ thu h i các kho n ph i thu c a công ty là cao.
Trong 3 n m, các ch tiêu v tình hình các kho n ph i thu t ng gi m theo chi u h ng t t h n. Ch s này c a công ty luôn gi m c trung bình kho ng 28,57 vòng t ng ng v i k thu ti n trung bình là 14,71 ngày ch ng t công tác thu h i n c a doanh nghi p đ c đánh giá là t t và lúc này doanh nghi p có kh n ng đáp ng các kho n n ng n h n b i các kho n ph i thu. Trong n m 2011, công ty có nh ng chính sách qu n tr các kho n ph i thu m t cách hi u qu làm t c đ t ng c a kho n ph i thu khách hàng là 33,98% nh h n t c đ t ng c a doanh thu thu n, t ng m c 42,80%. Do tính ch t c a ngành kinhdoanh xây d ng và kinh doanh th ng m i v t li u xây d ng là đ thanh toán giá tr hàng hóa th ng m t m t kho ng th i gian dài làm cho th i gian thu ti n bình quân th ng không ng n, so v i đi u này thì công ty đã áp d ng chính sách bán ch u khá h p lỦ. Tuy ch s vòng quay kho n ph i thu đang có xu h ng t ng và k thu ti n bình quân có xu h ng gi m trong th i gian t i nh ng công ty c n ph i có nh ng n l c đ kh c ph c nguyên nhân trên nh m làm cho các ch tiêu này t ng và n đ nh h n trong th i gian t i.
2.3.3. Hi u qu s d ngătƠiăs nădƠiăh n 2.3.3.1. S c s n xu t TSC