X UT KINHDOANH TRONG DOANHNGH IP
2.1.4.Tìnhăhìnhălaoăđ ng ti côngătyătráchănh im hu h năThƠnhăAn
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ngu n nhân l c đ i v i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Công ty TNHH Thành An đã c g ng t o m i đi u ki n t t nh t cho ng i lao đ ng yên tâm, g n bó lâu dài. Chính vì v y các ch đ đãi ng luôn đ c công ty chú tr ng và đ c th hi n qua m t s đi u sau:
Cán b công nhân đ c h ng các ch đ ti n l ng, ti n th ng theo quy ch rõ ràng. Công ty luôn chú tr ng đ n vi c xây d ng h th ng l ng, th ng, phúc l i, đãi ng cho nhân viên c a mình phù h p v i t ng th i k và t ng giai đo n phát tri n, đ m b o tính linh ho t, công b ng, t ng x ng v i m c đ c ng hi n c a t ng ng i.
28
Cán b công nhân viên đ c kỦ h p đ ng lao đ ng, trích n p cho ng i lao đ ng đ y đ các ch đ theo pháp lu t quy đ nh nh : b o hi m xã h i(24%), b o hi m y t (4,50%), b o hi m th t nghi p(2%), kinh phícông đoàn(2%).
M i n m công ty đ u t ch c các cu c th m quan, du l ch cho cán b công nhân viên vào d p hè đ toàn th nhân viên và ban lãnh đ o đ c g n và hi u nhau h n.
Vào các ngày l , t t trong n m, công ty đ u th ng b ng ti n ho c hi n v t cho các cán b công nhân viên. Ch m lo đ i s ng v t ch t, tinh th n (sinh nh t, m đau, hi u h , qu c t ph n …) c a toàn th cán b công nhân viên.
V s l ngălaoăđ ng:
T ng s cán b công nhân viên c a công ty là 120 ng i, đ u đang trong đ tu i lao đ ng, trong đó có 5 ng i h p đ ng lao đ ng ng n h n.
Lao đ ng n có 36 ng i chi m t l 30% trong t ng s lao đ ng. Lao đ ng qu n lỦ có 84 ng i chi m t l 70% trong t ng s lao đ ng.
Trong đó, cán b công nhân viên có trình đ trên i h c là 6 ng i, i h c và cao đ ng là 27 ng i, Trung c p là 15 ng i và Ph thông trung h c là 72 ng i
Trình đ lao đ ng trên đ i h c và đ i h c, cao đ ng c a công ty chi m 27,50 % cho th y đây là nh ng ng i có trình đ chuyên môn cao.
Trình đ trung c p và ph thông trung h c chi m t i 72,50% vì công ty s n xu t kinh doanh khí hóa l ng nên có r t nhi u công vi c phù h p v i nh ng lao đ ng ph thông.
V ch đ đƠoăt o:
i v i nhân viên m i tr c khi vào làm vi c, các nhân viên s đ c công ty đào t o c b n g m các thông tin v công ty, quy ch t ch c, ho t đ ng c a công ty, ch đ c a ng i lao đ ng và đào t o chuyên môn theo v trí tuy n d ng. i v i nhân viên đã đ c kí h p đ ng lao đ ng hàng n m công ty t ch c các l p nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng. Hàng n m, công ty còn t ch c các khóa h c ng n ngày đ nhân viên đ c h c h i thêm các k thu t công ngh m i nh m t ng trình đ lao đ ng đáp ng trình đ khoa h c k thu t ngày càng cao c a xã h i.
2.1.5. Quyătrìnhăs n xu t kinh doanh c aăcôngăty
S ăđ 2.2. Quyătrìnhăt ăv năđ uăt ăxơyăd ngăvƠăthi t k nhƠă
(Ngu n: Phòng Hành chính - T ng h p)
Môăt c th trongăquyătrìnhăho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngăty:
B c 1: Khách hàng t i v i công ty s đ c b ph n l tân đón ti p và h ng d n đi n vào phi u yêu c u c ng nh đ c t v n v n ng l c và kh n ng cung ng c a công ty. Khi đ n đ t hàng đ c ch p thu n và đ t đ c s th ng nh t gi a hai bên, phi u yêu c u c a khách hàng s đ c chuy n lên b ph n ti p nh n h s ban đ u c a phòng T v n thi t k . T i đây, h s s đ c chuy n giao cho nh ng t v n viên giàu kinh nghi m v thi t k đ lên b n thi t k s l c.
B c 2: Khi đã n m v ng yêu c u c a khách hàng đ i v i b n thi t k , t v n viên đ c giao nhi m v s ti n hành đ i tho i v i khách hàng đ n m b t thêm yêu c u c ng nh hi n tr ng đ a bàn c n thi t k . T đây thi t k viên s lên b n thi t kê s l c.
B c 3: Sau khi lên đ c b n thi t k s b phù h p v i yêu c u c a khách hàng, t v n viên s t ch c g p m t khách hàng đ trình bày b n thi t k ngôi nhà cho khách. Sau đó t v n viên ti p thu nh ng yêu c u ch nh s a (n u có) t đó lên thi t k chính th c.
B c 4: Khi có b n thi t k chính th c, t v n viên s g p m t khách hàng đ trình bày b n thi t k này. Sau đó, hai bên s lên ph ng án v nhu c u v n cho công trình. Công ty s ti n hành gi i thi u nh ng nhà th u uy tín đ khách hàng l a ch n. T đó, công ty s lên k ho ch v ph m vi, chi phí, yêu c u ch t l ng và qu n tr r i ro v d án cho khách hàng.
B c 5: B ng các k ho ch qu n tr v ph m vi, chi phí và ch t l ng c a d án, công ty s ti n hành giám sát công trình sao cho phù h p nh t v i yêu c u c a khách hàng, đ m b o ti t ki m và hi u qu . B c 3: a ra b n thi t k s b B c 4: a ra b n thi t k chính th c B c 5: Giám sát thi công B c1: Ti p nh n yêu c u c a khách hàng B c 2: T ch c đ i tho i v i khách hàng
30
2.2.ă ÁNHăGIÁăKHÁIăQUÁTăHI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH B ngă2.1.ăCh ătiêuăđánhăgiáăkháiăquátăhi uăqu ăkinhădoanh
Ch tiêu
N mă2011 N mă2010 N mă2009
Chênhăl ch (%)
N mă2012 2010/2009 2011/2010 2012/2011
T ng doanh thu (VND) 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.431.425.331 (76,19) 42,80 242,00 Doanh thu thu n (VND) 1.664.638.181 486.731.800 340.855.677 1.431.425.331 (76,19) 42,80 242,00
Giá v n hàng bán (VND) 1.116.643.332 472.024.175 226.147.230 226.147.230 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
0,00 108,72 136,56
EBIT (VND) 376.221.376 (233.264.671) (250.524.302) 887.014.131 (128.24) 6,89 261,29 L i nhu n sau thu (VND) 376.221.376 (305.083.838) (250.524.302) 665.260.598 (137,66) (21,78) 223,32
T ng tài s n (VND) 10.147.459.969 9.488.326.820 8.229.263.868 10.267.120.921 (19,85) 15,30 6,95
V n ch s h u (VND) 7.975.417.951 7.599.196.575 8.150.279.123 8.474.684.044 (3,83) (6,76) 4,95
H s t ng l i nhu n (%) 32,92 3,02 33,65 84,20 (60,03) (91,02) 989,44
H s l i nhu n ho t đ ng (%) 22,60 (47,92) (73,50) 61,97 (218,61) 34,80 147,16
T su t sinh l i trên doanh thu
(%) 22,60 (62,68) (73,50) 46,48 (258,15) 14,72 136,06
H s thu nh p trên đ u t (%) 3,71 (3,22) (3,04) 6,48 (146,98) (5,92) 215,22
T su t sinh l i trên VCSH (%) 4,72 (4,01) (3,07) 7,85 (355,70) (30,62) 217,71