Các chính sách ca Nhà nc

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thành an (Trang 35 - 86)

X UT KINHDOANH TRONG DOANHNGH IP

1.3.1.4.Các chính sách ca Nhà nc

M t trong nh ng công c c a Nhà n c đ đi u ti t n n kinh t là các chính sách ti n t , chính sách tài khóa và các lu t theo t ng ngành, l nh v c. ó là h th ng các nhân t tác đ ng tr c ti p hay gián ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. N u chính sách lãi su t tín d ng quy c m c lãi su t quá cao s gây c n tr cho vi c vay v n c a các doanh nghi p và làm t ng chi phí v n, l i nhu n gi m và hi u qu kinh doanh c ng s gi m.

1.3.2.ăCácănhơnăt bênătrongădoanhănghi p 1.3.2.1. Nhân t qu n tr doanh nghi p

í v i doanh nghi p càng ngày nhân t qu n tr càng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Nó tác đ ng t i ho t đ ng kinh doanh qua nhi u y u t nh c c u lao đ ng, c s v t ch t…Công tác qu n tr doanh nghi p s đ c ti n hành t t s giúp doanh nghi p m t h ng đi đúng, đ nh h ng xác đ nh đúng chi n l c kinh doanh, các m c tiêu mang l i hi u qu , k t qu ho c là chi phí hi u qu , th t b i c a doanh nghi p.

V i m t c c u t ch c b máy qu n tr h p lỦ không nh ng giúp cho đi u hành ho t đ ng kinh doanh t t mà còn làm gi m t i thi u các chi phí qu n lỦ và xây d ng m t c c u lao đ ng t i u. Nhân t này còn giúp lãnh đ o doanh nghi p đ ra nh ng quy t đ nh đúng đ n chính xác và k p th i, t o ra nh ng đ ng l c to l n đ kích thích s n xu t phát tri n, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

1.3.2.2. Lao đ ng

M i l c l ng s n xu t kinh doanh đ u do l c l ng lao đ ng ti n hành. Nó là ch th trong ho t đ ng kinh doanh, m i n l c đ a khoa h c k thu t trang thi t b máy móc hi n đ i đ nâng cao hi u qu kinh doanh đ u do con ng i t o ra và th c hi n chúng. Song đ đ t đ c đi u đó đ i ng nhân viên lao đ ng c ng c n ph i có m t l ng ki n th c chuyên môn ngành ngh cao, góp ph n ng d ng s n xu t t t, t o ra nh ng s n ph m cao phù h p v i nhu c u tiêu dùng trên th tr ng và mang l i l i ích cho doanh nghi p.

1.3.2.3. V n kinh doanh

Y u t v n là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. V n còn là n n t ng, là c s cho doanh nghi p ho t đ ng, góp ph n đa d ng hóa ph ng th c kinh doanh, đa d ng hóa th tr ng, đa d nh hóa s n ph m. Ngoài ra v n còn giúp cho doanh nghi p đ m b o đ c nh tranh cao và gi u th lâu dài trên th tr ng.

1.3.2.4. Trang thi t b k thu t, công ngh

Ngày nay công ngh s n xu t gi luôn vai trò quan tr ng trong quá trình s n xu t. luôn thay đ i dây chuy n s n xu t trong m i doanh nghi p là đi u luôn đ c khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mô và tình đ ng b c a doanh nghi p. Chính nh nh ng thi t b khoa h c tiên ti n ng i lao đ ng s đ c gi i phóng s c lao đ ng, n ng su t t ng lên r t nhi u l n trong cùng m t th i gian, d n t i t ng hi u qu . M t khác, trang thi t b k thu t không nh ng đáp ng cho khách hàng s n ph m t t, hình dáng đ p, không xâm h i đ n s c kh e mà còn th a mãn nh ng nhóm khách hàng đòi h i có thu c tính đ c bi t.

24

CH NGă2.TH CăTR NGăHI UăQU ăHO Tă NGăS NăXU TăKINHă

DOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăTHÀNHăAN 2.1. GI I THI U CHUNG V CỌNGăTYăTNHHTHÀNHăAN 2.1.1.ăQuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri n c aăcôngăty

Tên công ty: công ty TNHH Thành An

a ch : Km 24, Qu c l 6A, xã Tiên Ph ng, huy n Ch ng M , TP. Hà N i Tel: (+844) 5413 6338

Website: http:// thanhancompany.com/

Mã s thu : 0500554817

Công ty TNHH Thành An đ c thành l p và ho t đ ng theo Lu t Doanh nghi p Vi t Nam. Công ty đ c S K ho ch - u t t nh Hà Tây c (nay là thành ph Hà N i) c p gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh công ty TNHH s 4103002232 ngày 02 tháng 04 n m 2004. Thay đ i gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh công ty TNHH s 0102035812 tháng 12 n m 2008 c a Phòng đ ng kỦ kinh doanh s 03 s K ho ch – đ u t thành ph Hà N i

V n đi u l : 8.000.000.000 đ ng t i th i đi m 31/12/2012.

Do th tr ng có nhi u bi n đ ng và nhu c u không ng ng phát tri n, công ty TNHH Thành An đ c thành l p, v i m c đích t phát tri n xây d ng c s h t ng v n phòng c ng nh nhà dân d ng và kinh doanh th ng m i .

Qua quá trình phát tri n t n m 2004 đ n nay, công ty đã không ng ng m r ng ph m vi ho t đ ng trong l nh v c kinh doanh và đ t đ c nh ng thành tích đáng ghi nh n.

Nh n th c đ c s quan tr ng c a vi c t v n thi t k và xây d ng trong đ i s ng c a ng i Vi t Nam và nhu c u b c thi t c n có nhà c a các h gia đình v i chi phí ti t ki m, an toàn, công ty TNHH Thành An phát tri n t p trung vào vi c t o d ng nên m t h th ng t v n thi t k , đ u t xây d ng m t cách chuyên sâu b n và hi u qu .

H th ng t v n đ u t và h tr thi t k c ng nh xây d ng c a công ty đ c t ch c theo h ng n ng đ ng qua các kênh t v n riêng bi t, chuyên sâu t ng l nh v c c th đ c thù.

Ho t đ ng t v n v đ u t ngành xây d ng và thi t k nhà : Qua kênh t v n này công ty giúp cho nh ng khách hàng có nh ng kho n ti t ki m, dòng tài chính nhàn r i có th đ u t vào nh ng công trình xây d ng nhà th ng m i ho c ho c b t đ ng s n có l i nh t đ đ u t thu l i nhu n. Nh n s t v n qua kênh này luôn đ m b o an toàn v m t tài chính và đ m b o s th ng nh t gi a nhi m v kinh doanh c a công ty v i kh n ng b o toàn v n c a khách hàng. Công ty đã khai thác đ c nh ng l i th c nh tranh v l nh v c này so v i các đ i th nh vào h th ng t v n viên có kinh

nghi m và tr i nghi m th c t chuyên sâu. Trên th c t , ngoài vi c t v n đ u t b t đ ng s n và các công trình nhà th ng m i thì vi c t v n thi t k nhà dân s c ng đem l i ngu n thu không h nh cho doanh nghi p. V i nhu c u h t s c l n v thi t k nhà dân s hi n nay, thì l nh v c này có th coi là ngành kinh doanh chính đem l i l i nhu n cho công ty .

L nh v c kinh doanh v t ch c xây d ng khu c n h và nhà th ng m i: Công ty tr c ti p đ u t xây d ng và cung c p tr c ti p s n ph m nhà th ng m i t i ng i tiêu dùng (nh ng khách hàng có nhu c u nhà th c s và không mu n đ u t thu l i nhu n). L nh v c kinh doanh này xu t phát v nhu c u c n nhà hi n nay c a m t b ph n không nh nh ng ng i có thu nh p th p và trung bình các t nh (thành ph ) có t c đ đô th hóa cao, m t đ dân s đông nh ng c s h t ng thì l i ch a đáp ng đ c nhu c u phát tri n này. Th c ti n đã ch ng minh b ng nh ng công trình c n h chung c quy mô nh các t nh Thanh Hóa, Nam nh, Thái Bình… đã mang l i hi u qu l n cho công ty.

Ngoài l nh v c kinh doanh trên, công ty còn tham gia vào l nh v c kinh doanh th ng m i v t li u xây d ng và các v t li u c khí, kim khí. Trong b i c nh mà th tr ng xây d ng có nhi u bi n đ ng nh hi n nay thì l nh v c kinh doanh th ng m i các s n ph m trên là l nh v c đêm l i doanh thu đáng k cho công ty.

Cá nhân đ ng chí Phó Giám c tr c đây và nay là Giám đ c đã nh n đ c gi i th ng “Doanh nhân tâm và tài” n m 2011.

Công ty đ c qu n lỦ theo chuyên ngành t Ban giám c t i các phòng ban và t i t ng nhân viên.

Công ty luôn chú tr ng đ u t phát tri n, đ a công ty ngày càng l n m nh và hi n naylà công ty đã đ ng v ng chân trên đ a bàn th đô. Là m t trong s ít nh ng công ty xây d ng và kinh doanh th ng m i phát tri n có l i nhu n trong giai đo n kh ng ho ng kinh t đ c bi t là trong l nh v c nhà đ t hi n nay.

2.1.2.ăC ăc u b máyăt ch c c aăcôngăty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

C c u b máy t ch c công ty TNHH Thành An đ c t ch c theo mô hình tr c tuy n t ch c v cao nh t là Giám đ c công ty cho đ n các phòng ban và nhân viên trong công ty.

26

S ăđ 2.1.ăC ăc u b máyăt ch căcôngătyăTNHHăThƠnhăAn

(Ngu n: Hành chính t ng h p)

2.1.2.1. Giám đ c công ty

Là ch c danh có th m quy n l n nh t trong công ty. Giám đ c đi u hành là ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty, có quy n quy t đ nh t t c các v n đ liên quan đ n ho t đ ng hàng ngày c a công ty và ch u trách nhi m tr c ban giám đ c v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao.

2.1.2.2. Phòng t v n thi t k

Phòng này đ c l p ra và ho t đ ng v i m c đích tr c ti p theo dõi và t v n đ u t và thi t k các công trình xây d ng cho khách. Do đó có th nói đây là phòng ban quan tr ng nh t c a công ty, tr c ti p làm ra s n ph m và tìm ki m doanh thu l i nhu n cho công ty.

2.1.2.3. Phòng K toán

L p k ho ch thu, chi tài chính hàng n m c a công ty, tham m u cho Giám đ c phê duy t đ làm c s th c hi n.

Xây d ng k ho ch qu n lỦ, khai thác và phát tri n v n c a công ty giao cho các phòng ban, ch trì tham m u trong vi c t o ngu n v n, qu n lỦ, phân b , đi u chuy n v n và hoàn tr v n vay, lãi vay trong toàn công ty.

Phòng k toán có trách nhi m th c hi n h ch toán đúng ch đ k toán đã ban hành, ph n ánh các ch tiêu s n xu t kinh doanh k p th i, chính xác, thanh toán công n nhanh g n, không t n đ ng, s d ng v n có hi u qu , mang l i l i nhu n cao nh t cho doanh nghi p.

2.1.2.4. Phòng K ho ch đ u t

Phòng k ho ch đ u t có ch c n ng giúp Giám đ c công ty lên k ho ch s n xu t kinh doanh và theo dõi th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a các phòng, ban khác trong công ty. T ch c mua s m thi t b , ph ng ti n, hàng hoá thu c l nh

Phòng t v n thi t k Phòng K toán Phòng K ho ch đ u t Phòng nhân s Phòng Hành chính t ng Ban đi u hành d án GIÁM C

v c s n xu t kinh doanh c a công ty. Xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh ng n h n và dài h n c a công ty.

2.1.2.5. Phòng nhân s

Ch c n ng c a phòng nhân s là lên k ho ch v nh n s và ti p nh n m i nhân s . Phòng nhân s c ng theo dõi qu n lỦ nhân s trong toàn công ty, theo dõi tình hình th c t th tr ng lao đ ng trong và ngoài n c t đó tham m u, báo cáo lãnh đ o công ty kp th i và hi u qu v nhân s .

2.1.2.6. Phòng Hành chính t ng h p

Phòng hành chính t ng h p kiêm nhi m nhi u ch c n ng. Trong đó:

- Theo dõi, qu n lỦ các th t trao đ i, khi u n i, góp Ủ t các đ i tác làm n và các khách hàng.

- Theo dõi c p nh t các ngh đ nh, ngh quy t, chính sách đ c ban hành t Chính ph có liên quan tr c ti p đ n l nh v c kinh doanh c a công ty. Qua đó báo cáo k p th i v i c p trên đ đ a ra các đi u ch nh, ph ng án ho t đ ng h p lỦ, đúng pháp lu t.

2.1.2.7. Ban đi u hành ế án

Nhi m v c a ban này là theo dõi sát, quán xuy n các d án kinh doanh đã và đang trong giai đo n th c thi, các công trình xây d ng công ty đang thi công d dang đ đ m b o tính hi u qu c a chúng.

Ngoài ra, Ban đi u hành d án c ng đ xu t các ph ng án, d án kinh doanh t t, có kh thi lên b ph n kinh doanh và c p trên xem xét quy t đ nh.

2.1.3.ă căđi m ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c aăcôngăty

Công ty TNHH Thành An là công ty thu c s h u c a t nhân. Công ty ch tr ng s n xu t, kinh doanh nhà th ng m i k t h p khai thác kinh doanh th ng m i v t li u xây d ng; kinh doanh d ch v t v n thi t k , giám sát công trình xây d ng v i quy mô dân d ng và các công trình l n c p tnh và t ng đ ng.

2.1.4. Tìnhăhìnhălaoăđ ng t i côngătyătráchănhi m h u h năThƠnhăAnV ch đ đƣiăng : V ch đ đƣiăng :

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ngu n nhân l c đ i v i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Công ty TNHH Thành An đã c g ng t o m i đi u ki n t t nh t cho ng i lao đ ng yên tâm, g n bó lâu dài. Chính vì v y các ch đ đãi ng luôn đ c công ty chú tr ng và đ c th hi n qua m t s đi u sau:

Cán b công nhân đ c h ng các ch đ ti n l ng, ti n th ng theo quy ch rõ ràng. Công ty luôn chú tr ng đ n vi c xây d ng h th ng l ng, th ng, phúc l i, đãi ng cho nhân viên c a mình phù h p v i t ng th i k và t ng giai đo n phát tri n, đ m b o tính linh ho t, công b ng, t ng x ng v i m c đ c ng hi n c a t ng ng i. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

28

Cán b công nhân viên đ c kỦ h p đ ng lao đ ng, trích n p cho ng i lao đ ng đ y đ các ch đ theo pháp lu t quy đ nh nh : b o hi m xã h i(24%), b o hi m y t (4,50%), b o hi m th t nghi p(2%), kinh phícông đoàn(2%).

M i n m công ty đ u t ch c các cu c th m quan, du l ch cho cán b công nhân viên vào d p hè đ toàn th nhân viên và ban lãnh đ o đ c g n và hi u nhau h n.

Vào các ngày l , t t trong n m, công ty đ u th ng b ng ti n ho c hi n v t cho các cán b công nhân viên. Ch m lo đ i s ng v t ch t, tinh th n (sinh nh t, m đau, hi u h , qu c t ph n …) c a toàn th cán b công nhân viên.

V s l ngălaoăđ ng:

T ng s cán b công nhân viên c a công ty là 120 ng i, đ u đang trong đ tu i lao đ ng, trong đó có 5 ng i h p đ ng lao đ ng ng n h n.

Lao đ ng n có 36 ng i chi m t l 30% trong t ng s lao đ ng. Lao đ ng qu n lỦ có 84 ng i chi m t l 70% trong t ng s lao đ ng.

Trong đó, cán b công nhân viên có trình đ trên i h c là 6 ng i, i h c và

Một phần của tài liệu iải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thành an (Trang 35 - 86)