4. Quy trình nghiên cứu
2.2.4.Tình hình nhân sự của Cơng tyTNHH Bia Huế
Tình hình lao động của cơng ty qua 3 năm như sau:
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
SL % SL % SL %
Tổng số lao động 558 100 583 100 456 100 1. Theo giới tính
Nữ 121 22 125 21 88 19
2. Theo trình độ văn hĩa
Đại học và trên đại học 209 37 219 38 172 38
Cao đẳng và trung cấp 155 28 177 30 137 30
Lao động phổ thơng 194 35 187 32 147 32
3. Theo tính chất cơng việc
Lao động trực tiếp 321 58 321 55 321 70
Lao động gián tiếp 237 42 262 45 135 30
Bảng 2.2. Tình hình lao động của cơng ty TNHH Bia Huế
(Nguồn: Dữ liệu của cơng ty)
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp, số lượng và chất lượng của người lao động ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động của doanh nghiệp. Tình hình lao động của Cơng ty TNHH Bia Huế được thể hiện ở Bảng 2.1.
- Xét theo tổng số lao động
Bảng số liệu trên cho thấy tình hình lao động của Cơng ty qua 3 năm, từ 2010- 2012 liên tục tăng từ 551 đến 583 người. Sở dĩ cĩ sự gia tăng này là do quy mơ sản xuất của cơng ty ngày càng được mở rộng, đặc biệt là nhà máy bia ở Phú Bài vừa mới được đưa vào hoạt động đầu năm 2008 nên cơng ty cần phải bổ sung thêm số lượng lao động để tiếp tục đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của cơng ty.
- Xét theo giới tính
Với đặc trưng cơng việc của Cơng ty, lao động nam luơn chiếm tỷ trọng cao hơn đáng kể so với lao động nữ. Năm 2010, lao động nam là 431người, gấp 3.59 lần so với lao động nữ (120 người). Sự chênh lệch này vẫn duy trì tương đối đều qua các năm từ năm 2011-2012. Lao động nam năm 2011 tăng 6 người (tương ứng 1.39%) so với năm 2010; tăng 21 người (tương ứng tăng 4.81%) trong năm 2012. Lao động nữ năm 2011 tăng 1 người (tương ứng với 0.83%) so với năm 2010 và tăng 4 người (tương ứng tăng 3.31%) trong năm 2012.
- Xét theo trình độ chuyên mơn:
Chất lượng và trình độ của người lao động ảnh hưởng đến mọi hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp nên Cơng ty TNHH Bia Huế luơn chú trọng đến cơng tác phát triển đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cả về trình độ, tay nghề lẫn phẩm chất. Lực
lượng này tăng 7.18% tương ứng tăng 14 người so với năm 2010. Năm 2012, tăng 4.78% so với năm 2011. Tỷ trọng lao động cĩ trình độ cao đẳng và trung cấp tăng lên đáng kể trong năm 2012, tăng 14.19% so với năm 2011. Lao động phổ thơng cĩ xu hướng giảm dần qua các năm, từ năm 2010 đến năm 2012 số lượng lao động này giảm 16 người.
- Xét theo tính chất cơng việc:
Lực lượng lao động trực tiếp năm 2011 so với năm 2010 giảm từ 327 xuống 321người (tức là giảm 1,83%). Số lao động này vẫn duy trì ổn định từ năm 2011 đến nay. Bên cạnh đĩ, lao động gián tiếp ngày càng cĩ xu hướng tăng, đặc biệt năm 2012 tăng 25 người (tương ứng tăng 10,55%) so với năm 2011.
Qua đĩ cĩ thế thấy được rằng, cơng ty ngày chú trọng nhiều hơn đến cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cũng như cơng tác tuyển chọn những người cĩ năng lực, trình độ đặc biệt là nhân viên văn phịng. Cịn đối với việc tuyển lao động trực tiếp mới hầu như hạn chế lao động phổ thơng do dây chuyền sản xuất ngày càng tự động hĩa
Cơng ty TNHH Bia Huế đang trong quá trình tái cơ cấu bộ máy nhân sự, tuy nhiên bộ máy nhân sự tạm thời được sử dụng như sau:
Sơ đồ 2.1. Bộ máy tổ chức nhân sự của Cơng ty TNHH Bia Huế
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BẢO VỆ, BẾP ĂN KHO VẬN TẢI PHÂN XƯỞN G CƠ ĐIỆN PHÂN XƯỞNG CHIẾT PHÂN XƯỞNG CƠNG NGHỆ PHỊNG THÍ NGHIỆM TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG MARKETING PHỊNG CUNG ỨNG CUNG ỨNG PHỊNG HÀNH CHÍNH HÀNH CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG NHÂN SỰ PHỊNG KỸ THUẬT