hưởng của nhân tố giá) là do số lượng lao động tăng và năng suất lao động tăng. Điều này chứng tỏ công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Trong thời gian tới cơng ty cần tiếp tục phát huy điều này nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho cơng ty.
c, Phân tích sự ảnh hưởng của khâu lưu chuyển hàng hóa đến doanh thu bánhàng hàng
Biểu 2.11: Phân tích sự ảnh hưởng của khâu lưu chuyển hàng hóa đến doanh thu bán hàng
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch
(1) (2) (3) (4)
Tồn kho đầu kì 24.873.069.411 20.791.235.328 (4.081.834.083) Hàng mua vào trong kì 239.692.157.692 263.739.662.741 24.047.505.049 Hàng bán ra trong kì (giá vốn) 243.773.991.775 261.118.966.730 17.344.974.955 Hàng tồn cuối kì 20.791.235.328 23.411.931.339 2.620.696.011 (Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính)
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán – Kiểm toán
Ta thấy doanh thu bán hàng (tính theo giá vốn) năm 2011 tăng 17.344.974.955 đồng so với năm 2010 là do ảnh hưởng của các nhân tố sau:
- Tồn kho hàng hóa đầu kì giảm 4.081.834.083 đồng làm doanh thu bán hàng giảm 4.081.834.083 đồng
- Hàng mua vào trong kì tăng 24.047.505.049 đồng ảnh hưởng tăng doanh thu bán hàng là 24.047.505.049 đồng.
- Hàng tồn kho cuối kì tăng 2.620.696.011 đồng làm cho doanh thu bán hàng giảm 2.620.696.011 đồng
Tổng ảnh hưởng của 3 nhân tố làm doanh thu bán hàng (tính theo giá vốn) tăng là : -4.081.834.083+24.047.505.049-2.620.696.011= 17.344.974.955 đồng
Qua số liệu phân tích ở trên ta thấy trong năm 2011 giá trị hàng mua vào trong kì lớn hơn lượng hàng bán ra trong kì (tính theo giá vốn) làm cho lượng hàng tồn kho cuối kì vẫn cịn lớn dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn . Điều này cho thấy công tác mua hàng chưa được thực hiên tốt. Cơng ty cần có kế hoạch mua hàng khoa học, hợp lí hơn nhằm tăng hiệu quả của cơng tác tiêu thụ hàng hóa, tránh được tình trạng thiếu vốn do hàng hóa tồn kho quá nhiều.