- Đợt 2: “Đồng hành với CMC – Vươn đến sự hoàn hảo”
2. Có kế hoạch chiêu thị, tập trung ngân sách cho
tập trung ngân sách cho hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp tạo lợi thế cạnh tranh. (W2, T1, T5)
Ngoài những giải pháp tiêu biểu trên rút ra từ việc phân tích ma trận SWOT , công ty cần đưa ra một số biện pháp khác nhằm thực hiện tốt hơn công tác kinh doanh trong thời gian tới.
- Môi trường kinh doanh : đề nghị có biện pháp giảm nhiệt độ, giảm tiếng ồn. - Nhân sự :
• Đề xuất chế độ bồi dưỡng thỏa đáng cho người lao động.
• Đề xuất thay đổi hệ số công việc một số nhân sự.
• Đề xuất đào tạo nghiệp vụ quản trị ngoài giờ cho nhân sự dự kiến bổ nhiệm các chức danh tổ trưởng, tổ phó.
• Đề xuất điều chỉnh phân công lao động. - Dự trữ vốn :
• Đầu tư vốn cho các ngành hàng mũi nhọn.
• Dự trữ hàng hóa có doanh số bán cao, khách quan tâm nhiều.
• Phát triển thêm hàng hóa mới.
- Hàng hóa : đa dạng thêm hàng hóa trưng bày tại siêu thị.
3.3.2. Lựa chọn giải phápa) Đối với các giải pháp SO a) Đối với các giải pháp SO
- Lựa chọn giải pháp: “Dựa vào uy tín, thế mạnh nhằm thu hút tập hợp nhà đầu tư, nhà sản xuất, nhà cung cấp lớn, khai thác sản phẩm mới cao cấp”, vì: Người tiêu dùng sẽ đánh giá khả năng và lợi ích của các sản phẩm mình lựa chọn. Việc thay đổi một số sản phẩm đã sử dụng do nhiều yếu tố tác động, có thể do họ thích hoặc cảm thấy thoải mái khi mua hàng ở siêu thị VLXD này, hay sản phẩm mới có tính năng ưu việt hơn sản phẩm cũ. Vì thế, cần nhạy bén trong việc “chạy” sản phẩm mới, hiện đại. Đặc biệt là trong ngành VLXD, cần nhiều cải tiến kỹ thuật, hiện đại về mẫu mã và chất liệu xây dựng ngày càng bền đẹp, giá thành lại giảm hơn so với các sản phẩm đưa ra trước. Đây