tiếp làm cụng tỏc đấu thầu.
Cần phải làm tốt ngay từ khõu tuyển dụng đối với nguồn nhõn lực thực hiện cụng tỏc thẩm định đấu thầu và quản lý đấu thầu. Cần tuyển dụng cỏn bộ tƣơng ứng với lĩnh vực mua sắm tại đơn vị. Vỡ dự nhƣ thẩm định cỏc gúi thầu về phƣơng tiện thỡ cần cỏn bộ đƣợc đào tạo tại Trƣờng Giao thụng vận tải, thẩm định cỏc gúi thầu về điện tử viễn thụng, kỹ thuật nghiệp vụ thỡ cần cỏn bộ đƣợc đào tạo từ cỏc Trƣờng Bỏch khoa, cụng nghệ thụng tin, thẩm định cỏc gúi thầu về thuốc, thiết bị y tế thỡ cần phải cú cỏn bộ đƣợc đào tạo từ Đại học Y, Dƣợc…
a) Đối với cỏn bộ tuyển mới:
Tạo điều kiện tham gia cỏc lớp bồi dƣỡng ngắn hạn về nghiệp vụ đấu thầu, mạnh dạn giao việc và bố trớ giỳp việc cho những cỏn bộ cú kinh nghiệm. Trong thời gian đầu cú thể giao nhiệm vụ phõn loại hồ sơ đấu thầu, sƣu tập tài liệu hƣớng dẫn về đấu thầu và tham gia thẩm định những kế hoạch mua sắm nhỏ tại đơn vị.
b) Đối với cỏn bộ cũ:
- Tổ chức tham gia cỏc lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ đấu thầu chuyờn sõu; Định kỳ tham gia cỏc lớp về xử lý, giải quyết cỏc tỡnh huống trong đấu thầu.
- Giao việc theo hƣớng chuyờn mụn húa cao, cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu thỡ khụng kiờm nhiệm những cụng việc khỏc.
- Phõn cụng cỏn bộ phụ trỏch theo địa bàn, qua đú cỏn bộ cú thể theo dừi tiến độ giải ngõn cũng nhƣ đỏnh giỏ hiệu quả đầu tƣ của từng đơn vị.
- Tạo điều kiện để cỏn bộ cú cơ hội đƣợc tiếp xỳc, cọ xỏt với thực tế, bằng cỏch cử tham gia vào kế hoạch mua sắm với vai trũ là Tổ chuyờn gia, hội đồng thẩm định tại cỏc đơn vị trong Bộ.
71