II. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty TNHH Midea Consumer Electric Việt
3. Những giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
3.2.2.2. Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng
Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng là nhiệm vụ mà công ty phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, ngoài chi phí quảng cáo, công ty chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản chi phí văn phòng, tiếp khách, giao dịch, văn phòng phẩm, …
Kế toán quản trị hàng tháng sẽ lập các dự toán chi phí quản lý phân bổ cho từng bộ phận vào đầu tháng, dựa vào đó, kế toán sẽ xét duyệt tất cả các khoản chi phí của các bộ phận có đang còn trong giới hạn cho phép hay không?
Kế toán kiểm soát chặt chẽ giá thành của các nguyên vật liệu đầu vào. Trước khi ký hợp đồng mua hàng với nhà cung ứng, phòng mua hàng cần trình cho phòng kế toán các báo giá tham khảo của ít nhất 3 nhà cung ứng, sau đó sẽ chọn 1 nhà cung ứng nào giá cả và chất lượng phù hợp nhất. Điều này đảm bảo giá thành mua vào không bị cao hơn so với giá thị trường, tiết kiệm chi phí mua hàng.
Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như chi phí hỗ trợ vận chuyển, chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị… khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty. Những khoản chi phí này cần thực hiện theo kế hoạch mà công ty đã đề ra phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Qua kế hoạch cụ thể, các nhà lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại lợi nhuận nhiều hơn hay không ?
Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, tập thể công ty cần có ý thức tự giác, tránh lãng phí tài sản chung, đòi hỏi sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân đặc biệt là sự động viên, gương mẫu của cấp lãnh đạo.
KẾT LUẬN
Quá trình bàn hàng tại công ty vô cùng quan trọng. Nó là cầu nối giữa quá trình sản xuất và tiêu dùng, nếu không có quá trình lưu thông tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ thì không thể có quá trình tiêu dùng, cũng không thể có quá trình tái sản xuất .
Một trong những công cụ thức đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hoá là việc hoàn thiện công tác tổ chức kế toán nói chung và tiêu thụ hàng hoá nói riêng để nhằm phát huy hết vai trò của kế toán thông qua việc phản ánh, giám sát chặt chẽ về tài sản, nguồn vốn nhằm cung cấp các thông tin chính xác, kịp thời nhà quản lý. Từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện nguồn lực tài chính của doanh nghiệp Trong quá trình học tập nghiên cứu và lao động thực tế tại công ty TNHH Midea Consumer Electric, em đã cố gắng vận dụng những lý thuyết đã được học ở trường và kiến thức thực tế tại công ty để rút ra cho mình những kinh nghiệm và đề ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh cho công ty. Với những kiến thức đã trình bày, em rất mong sẽ đóng góp thêm một phần nhỏ những dữ liệu để cho doanh nghiệp tham khảo
Em rất mong ý kiến đóng góp của cán bộ, nhân viên kế toán tại tại Công ty và ý kiến của các thầy cô giáo để đề tài này đuợc thực sự có ý nghĩa trên phương diện lý luận và thực hành .
Do thời gian lao động thực tế không nhiều và khả năng thực tế còn hạn chế nên việc thực hiện đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong quý Thầy, Cô, Anh, Chị góp ý để đề tài hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Kế Toán Đại Cương”, NXB tài chính TP.HCM – tác giả: Nguyễn Việt, Võ Văn Nhị (1999).
2. Giáo trình “ Kế Toán Tài Chính ”, tác giả: Phan Đức Dũng, đã chỉnh sửa, bổ sung hoàn thiện theo.
Quyết định 15/2006/QĐ – BTC. Thông tư 20/2006/TT – BTC. Thông tư 21/2006 – BTC.
3. Các tài liệu sách vở có liên quan đến môn Kế Toán Tài Chính và Kế Toán Quản Trị.