II. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty TNHH Midea Consumer Electric Việt
2.Những giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác bán hàng và xác định kết quả
2.1 Sự cần thiết trong việc hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty. định kết quả kinh doanh tại công ty.
Kế toán hoạt động bán hàng là nội dung chính trong công tác kế toán của công ty, là công cụ quan trọng để xác định kết quả kinh doanh và hoạt động tiêu thụ hàng hoá của công ty, là một bộ phận cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời cho nhà quản trị. Vì vậy, việc tổ chức hoạch toán, kế toán bán hàng rất quan trọng, là một cách có hệ thống, khoa học về những thông tin có liên quan đến hoạt động bán hàng, đồng thời kế toán cũng thực hiện việc kiểm tra, xử lý, phân tích các thông tin đó để phục vụ cho việc điều hành sản xuất kinh doanh
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh sẽ đảm bảo cho việc cung cấp thông tin được kịp thời chính xác, nhà quản lý có thể nắm rõ hơn tình hình thực tế lãi – lỗ chi tiết từng thành phẩm và đưa ra những quyết định chính xác hơn.
2.2 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty. kết quả kinh doanh tại công ty.
Về công tác bán hàng
• Để đẩy mạnh hơn nữa tốc độ tiêu thụ hàng hoá thì việc mở rộng thị trường tiêu thụ là rất cần thiết đối với công ty. Công ty có thể mở rộng hơn nữa mạng luới bán buôn và hình thức bán hàng đại lý. Thông qua bán hàng đại lý, công ty có cơ hội quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng một cách nhanh chóng. Do đó phát triển thêm nhiều đại lý, nhằm thiết lập một hệ thống đại lý rộng rãi là mục tiêu cần đạt được hiện nay. Với hình thức bán buôn, công ty nên mở rộng bán buôn ra ngoại thành, mở rộng quan hệ bán buôn với các đối tác kinh doanh khác nhau, điều này sẽ giúp Công ty chiếm lĩnh thị trường nhiều hơn, tăng uy tín trên thị trường, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của mọi khách hàng. Một khi hàng hoá được bán ra nhiều sẽ nâng cao kết quả kinh doanh .
Về nguồn nhân lực
• Công ty cần bố trí sử dụng lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất và chất lượng sản xuất. Bên cạnh nâng cao công suất máy móc thiết bị, cần thiết phải nâng cao năng suất lao động. Có thể nói với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thì
không chỉ tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận mà công ty còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn nữa trong tương lai
Chính sách phúc lợi
• Thực hiện chính sách thi đua khen thưởng hàng năm, đề ra những chỉ tiêu phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc trong toàn công ty sôi động hơn, hiệu quả hơn, tổ chức những chương trình sinh hoạt đoàn thể nhân những ngày lễ để cán bộ công nhân viên công ty được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thêm tình đoàn kết nội bộ.
Về nguyên vật liệu
• Cần kiểm soát chặt chẽ hơn để giảm tiêu hao nguyên vật liệu dẫn đến giảm giá thành sản phẩm. Tìm kiếm và lựa chọn nguồn nguyên liệu từ nhiều nơi để đủ nguồn nguyên liệu và giá cả hợp lý mà chất lượng nguyên vật liệu vẫn đạt tiêu chuẩn.
Về máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ
• Nên đầu tư các dây chuyền thiết bị hiện đại hơn để giảm chi phí nhân công trực tiếp và hạ giá thành sản phẩm làm cho lợi nhuận tăng lên.
• Về công cụ dụng cụ trong sản xuất cũng như trong bán hàng và quản lý doanh nghiệp cần có những phương pháp quản lý chặt chẽ hơn như áp dụng phương pháp kiểm kê thường xuyên và kết hợp kiểm kê đột xuất.