4.18 Đạo tạo nhân viên
7. NHỮNG Ý CHÍNH
Thực hiện đầy đủ chính sách của phòng ban và nâng cao nhận thức ở nơi làm việc.
[16] TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH RÕ RÀNG 1. MỤC ĐÍCH
Khi đưa ra mẫu cụ thể về chính sách riêng của phòng ban trong công ty nên thảo luận với cấp dưới để đảm bảo rằng họ hiểu được tầm quan trọng của chính sách đó.
2. ĐỊNH NGHĨA
Một chính sách kinh doanh mà gắn với một chủ đề công việc được thực hiện tại một bộ phận cụ thể cần được tiến hành sau khi cán bộ quản lý phụ trách bộ phận đó đã tiếp nhận xem xét công việc mà bộ phận của họ đảm nhận.
3. NỘI DUNG
(1) Các cán bộ quản lý và nhân viên cấp dưới phải thông hiểu các chính sách hợp tác dài trung hạn và dài hạn. Đánh giá lại công việc của phòng ban mình trên cơ sở các hoạt động của năm trước. Sau khi đã nghiên cứu mối liên quan với chính sách của cấp trên, cần lựa chọn một chủ đề phát triển cho năm sau.
(2) Khi các chủ đề đã được lựa chọn phù hợp với các phương pháp để thoả mãn các chính sách trung và dài hạn, thì các cán bộ quản lý nên nghiên cứu và xác minh cùng với các nhân viên cấp dưới. Nếu cần thiết, nên sửa đổi chúng (3) Nên xem xét cùng cấp dưới phương pháp cụ thể nhằm triển khai các chủ đề
hoạt động. Xem xét nội dung công việc của từng thành viên trong bộ phận. (4) Cần lập bảng đánh giá kỹ năng công việc của mỗi cá nhân. Lập kế hoạch và
thực hiện việc đào tạo theo bảng đánh giá. 4. VÍ DỤ
Xem bảng 16.1
5. NHỮNG GHI CHÚ KHÁC