Tùy theo quy mô và loại hình sản xuất kinh doanh, điều kiện sản xuất kinh doanh, tổ chức kỹ thuật cụ thể của từng doanh nghiệp trong thực tế mà doanh nghiệp thường áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng mức lao động chi tiết. Sau đây là 5 phương pháp định mức lao động chi tiết mà các doanh nghiệp thường sử dụng.
3.1.1.1. Phương pháp thống kê kinh nghiệm a. Khái niệm
Phương pháp thống kê kinh nghiệm là phương pháp thống kê định mức cho một bước công việc nào đó, dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về năng suất lao động của nhân viên thời kỳ đã qua, có sự kết hợp với kinh nghiệm bản thân của cán bộ định mức, trưởng bộ phận hoặc nhân viên.
b. Trình tự xác định
Trình tự xác định gồm 4 bước:
Bước 1: Thống kê năng suất lao động của các nhân viên thực hiện bước công
việc cần định mức. Thống kê năng suất lao động có thể tính 1 trong 2 tiêu thức sau: - Về mặt hiện vật: w1, w2, w3, . . . , wn
- V ề mặt hao phí thời gian lao động: t1, t2, t3, ..., tn
Bước 2: Tính giá trị trung bình của năng suất lao động
- Về mặt hiện vật: Có thể sử dụng 1 trong 2 công thức tính sau: Công thức 1:
Trong đó:
Năng suất lao động trung bình của một ngày : Năng suất lao động của ngày thứ i qua thống kê n: Số ca đã được thống kê
Công thức 2:
Trong đó:
: Năng suất lao động của lần thống kê thứ j
: Tần suất xuất hiện của giá trị trong dãy số thống kê n: Số lượng các số trong dãy số thống kê