V. Kết cấu luận văn
2.4.2 Những ưu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất
Trong quá trình sản xuất, Công ty cũng có nhiều biện pháp quản lý sản xuất mang lại hiệu quả cao. Một số ưu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất của Công ty như sau:
- Công tác quản lý tiến độ thi công
Phần lớn các công trình Công ty thi công đều đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ (trừ những trường hợp bất khả kháng như mưa lũ, bão lớn…nhưng sau đó Công ty luôn tìm những biện pháp khắc phục để đảm bảo có thể đưa công trình vào hoạt động nhanh nhất) thậm chí nhiều công trình còn hoàn thiện trước tiến độ yêu cầu của Chủ đầu tư nên Công ty luôn tạo được niềm tin với chủ đầu tư và hạn chếđược tối đa thiệt hại do ứđộng vốn giảm thiểu chi phí tài chính trong hoạt động xây dựng.
- Công tác quản lý chất lượng sản phẩm
Quản lý chất lượng là một trong những vấn đề nhận được sự quan tâm nhất của Công ty vì chất lượng công trình không đạt sẽ gây ra một tổn thất cực kỳ lớn cho Công ty. Nếu công trình không đảm bảo chất lượng chủđầu tư sẽ không chấp nhận, buộc phải phá bỏ và làm lại. Ngoài ra, trong giai đoạn bảo hành, nếu công trình bị hư hỏng, Công ty sẽ lại mất một khoản chi phí để sủa chữa. Vì vậy trong quá trình thi công Công ty luôn quan tâm đặc biệt tới công tác này. Do đó, hầu hết các công trình đều đảm bảo chất lượng, các công trình sử dụng trong nhiều năm vẫn hoạt
60
động tốt, chủđầu tư rất hài lòng, đồng thời hạn chế tối đa việc làm tăng chi phí sản xuất.
- Công tác quản lý và cung cấp vật tư phục vụ sản xuất
Đối với Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Bình Minh, hoạt động chủ yếu là thi công xây lắp các công trình thủy điện vì vậy lượng nguyên vật liệu cần thiết phải sử dụng trên công trường là rất lớn. Để giảm thiểu các chi phí phát sinh bất hợp lý trong công tác cung cấp vật tư cũng như công tác quản lý trong quá trình thi công, cơ bản công ty cũng có những biện pháp hiệu quả để đảm bảo nguồn vật tư cung ứng. Do đó trong quá trình thi công công ty đã cung cấp kịp thời và quản lý tốt vật tư phục vụ sản xuất đáp ứng yêu cầu của tiến độ thi công.
- Công tác quản lý thiết bị phục vụ sản xuất
Với đặc thù thi công công trình thủy điện, cần có số lượng thiết bị thi công khá lớn và đa dạng về chủng loại, việc tính toán số lượng phù hợp và quản lý sử dụng có hiệu quả thiết bị nhằm giảm chi phí sản xuất là một trong những kết quả Công ty đã đạt được trong hoạt động xây dựng trong thời gian qua.
- Công tác quản lý nhân sự phục vụ sản xuất
Công ty được thành lập năm 2003, trải qua 10 năm hoạt động, nhân sự luôn được điều chỉnh qua các năm để phù hợp với tình hình sản xuất và tăng cao nang suất lao động của Công ty do đó đa số nhân viên và công nhân đều được sắp xếp ở những vị trí phù hợp với khả năng và chuyên môn của mình, làm tăng sự yêu nghề của nhân viên, thúc đẩy nhân viên, công nhân làm việc có hiệu quả, tăng năng suất lao động