Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển bình minh (Trang 44 - 48)

V. Kết cấu luận văn

2.3. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong

chỉ đạt 123.486.256 VNĐ và doanh thu cũng thấp nhất đạt 26.149.682.345 NVĐ

2.3. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2012 – 2012

2.3.1 Đánh giá hot động sn xut

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quảđó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường.

Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích, đánh giá hoạt động SXKD nhằm xem xét các nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Kết quả của việc phân tích đánh giá này sẽ là căn cứ để doanh nghiệp có các biện pháp thúc đẩy và hoàn thiện quá trình hoạt động SXKD trên mọi phương diện đểđạt được hiệu quả SXKD tốt nhất.

* Một số yếu tố phản ánh hiệu quả sản xuất

- Doanh thu:

Bất kỳ một doanh nghiệp nào trong quá trình sản xuất kinh doanh đều đặt ra cho mình mục tiêu là đạt doanh thu cao nhất với chi phí thấp nhất. Doanh thu được xem là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc so sánh với các chỉ tiêu khác.

36 Bảng 2.5. Bảng tổng hợp doanh thu Đơn vị: VNĐ Chỉ tiêu Năm DT bán hàng và cung cấp DV DT hoạt động TC DT khác Tổng 50.172.249.561 19.341.511 2.200.000 2009 99,957% 0,039% 0,004% 50.193.791.072 42.482.732.599 8.809.507 276.336.273 2010 99,33% 0,02% 0,65% 42.767.878.379 60.242.706.047 12.536.882 106.431.458 2011 99,80% 0,02% 0,18% 60.361.674.387 25.671.296.958 23.839.931 454.545.456 2012 98,17% 0,09% 1,74% 26.149.682.345

Doanh thu chủ yếu của Công ty là doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Doanh thu trong 4 năm tăng giảm thất thường. Năm 2010 giảm 14,79%, năm 2011 tăng 41,14% và cũng là năm có danh thu cao nhất đạt 60.361.674.383 VNĐ. Đến năm 2012 doanh thu của Công ty giảm xuống thấp nhất chỉ còn 26.149.628.345 tương đương với giảm 56,68%. Những con số này cho thấy Công ty không những không phát triển mà còn giảm về quy mô, khối lượng sản xuất trong giai đoạn 2009 – 2012. Cụ thể hơn, trong giai đoạn này Công ty nhận được ít hợp đồng thi công xây dựng công trình đặc biệt là trong năm 2012, Công ty chỉ thi công một vài công trình nhỏ dẫn tới doanh thu giảm mạnh so với các năm trước.

37

Chi phí là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất và lưu thông hàng hóa. Chi phí của doanh nghiệp là tất cả những chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp từ quá trình hình thành tồn tại và phát triển. Do đó, sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải tiến hành phân tích tình hình biến động chi phí SXKD, qua đó doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về tình trạng sử dụng các khoản chi phí. Bảng 2.6. Bảng tổng hợp chi phí Đơn vị: VNĐ Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 Giá vốn HB 44.599.387.397 37.379.549.648 55.054.593.647 22.113.019.838 CP tài chính 1.564.450.714 1.542.680.794 555.583.728 971.895.408 CP quản lý DN 2.613.155.748 3.230.796.014 2.536.511.264 2.502.613.615 CP khác 1.875.000 59.879.299 99.357.253 412.473.163 Tổng CP 48.778.868.859 42.212.905.755 58.246.045.892 26.000.002.024

Chi phí chủ yếu của Công ty là giá vốn hàng bán. Chi phí QLDN của các năm 2009, 2011, 2012 là tương đương nhau, nhưng năm 2010, CPQLDN tăng đáng kể từ 2.613.155.748 VNĐđến 3.230.796.014 VNĐ. Chi phí khác của Công ty chủ yếu là giá trị còn lại của TSCĐ thanh lý. Năm 2011 và 2012 đều tăng, tăng nhiều nhất trong năm 2012. Như vậy Công ty cần chú trọng hơn trong công tác thanh lý TSCĐ, vì càng thanh lý muộn thì giá trị của TSCĐ càng giảm.

Doanh thu Hiệu suất sử dụng chi phí =

38 Bảng 2.7. Bảng tính hiệu suất sử dụng chi phí Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 Tổng CP 48.778.868.859 42.212.905.755 58.246.045.892 26.000.002.024 Tổng doanh thu 50.193.791.072 42.767.878.379 60.361.674.387 26.149.682.345 Hiệu suất sử dụng CP 1,029 1,013 1,036 1,006

+ Năm 2009: cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thu về 1,029 đồng doanh thu. + Năm 2010: cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thu về 1,013 đồng doanh thu. + Năm 2011: cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thu về 1,036 đồng doanh thu. + Năm 2012: cứ 1 đồng chi phí bỏ ra thu về 1,006 đồng doanh thu.

Hiệu suất sử dụng chi phí của Công ty cũng tăng giảm thất thường, chứng tỏ Công ty vẫn chưa có biện pháp sử dụng tối ưu hiệu quả chi phí bỏ ra. Tuy doanh thu thu vềđều lớn hơn chi phí nhưng Công ty cần phải tìm cách để làm tăng dần hiệu suất sử dụng chi phí.

- Lợi nhuận:

Lợi nhuận trước thuế = Tổng doanh thu – Tổng chi phí

Bảng 2.8. Bảng tính lợi nhuận trước thuế

Đơn vị: VNĐ

Năm

39

Tổng CP 48.778.868.859 42.212.905.755 58.246.045.892 26.000.002.024

Tổng doanh thu 50.193.791.072 42.767.878.379 60.361.674.387 26.149.682.345

Lợi nhuận TT 1.414.922.213 554.972.624 2.115.628.495 149.680.321

Nói chung, trong giai đoạn 2009 – 2012 Công ty đều có lãi, nhưng lại không tăng đều. Cao nhất là năm 2011 đạt 2.115.628.495 VNĐ, thấp nhất trong năm 2012 là 149.680.321 VNĐ, chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đang theo chiều hướng giảm mạnh. Công ty cần có những biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển bình minh (Trang 44 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)