V. Kết cấu luận văn
2.4.Thực trạng quản lý chi phí sản xuất của Công ty trong giai đoạn
Năm 2009, là năm ROE cao nhất, Công ty sử dụng vốn có hiệu quả nhất. Trong năm 2012, ROE giảm mạnh, Công ty cần có biện pháp cải thiện trong năm 2013.
2.4. Thực trạng quản lý chi phí sản xuất của Công ty trong giai đoạn 2009 - 2012 2012
2.4.1 Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Bình Minh là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng chuyên thi công xây lắp các công trình đường dây điện và công trình thủy điện. Chi phí sản xuất của Công ty được phân loại theo yếu tố để quản lý, bao gồm:
- Chi phí nguyên liệu, vật liệu: Là những chi phi nguyên vật liệu không phân biệt được trực tiếp hay gián tiếp như xi măng, sắt thép…
58
- Chi phí nhân công: Là những chi phí về tiền lương và các khoản trích theo lương trả cho người lao động thuộc Công ty
- Chi phí khấu hao TSCĐ: Bao gồm toàn bộ số tiền trích khấu hao TSCĐ sử dụng cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ở đây, chủ yếu là khấu hao máy móc thiết bị và phương tiện vận chuyển.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là số tiền phải trả về các dịch vụ mua ngoài sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp như tiền điện, tiền nước, tiền tư vấn,…
- Chi phí khác bằng tiền: Bao gồm các chi phí dùng chi hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài bốn yếu tố chi phí đã nêu trên.
Bảng 2.20 Bảng phân loại chi phí theo yếu tố
Đơn vị: VNĐ Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 CP nguyên liệu, vật liệu 44.372.272.781 18.808.922.319 43.649.796.702 21.676.889.647 CP nhân công 12.274.778.717 9.934340.742 15.949.797.211 14.475.372.937 Chi phí khấu hao TSCĐ 695.146.658 728.732.867 1.778.923.749 1.096.028.314 Chi phí dịch vụ mua ngoài 140.580.478 406.885.517 503.296.449 80.528.739 CP khác bằng tiền 1.227.920.271 640.336.858 471.534.348 801.064.647 - Toàn bộ công tác kế toán của Công ty từ việc cập nhật toàn bộ chứng từ hàng tháng, ghi sổ chi tiết, sổ cái đến việc lập báo cáo quyết toán theo quý đều thực hiện tại phòng kế toán tài chính của Công ty. Do đó đảm bảo được sự thống nhất tập
59
trung đối với công tác kế toán, phản ánh chính xác kịp thời đảm bảo việc cung cấp số liệu về các loại chi phí , sự tăng giảm của chúng để giám đốc và các phòng ban nắm thông tin nhanh chóng và kịp thời điều chỉnh, phục vụ cho việc quản lý và diều hành sản xuất.
Cách quản lý của Công ty là quản lý trực tiếp từ trên xuống. Tổng giám đốc giao nhiệm vụ cho từng phòng ban, từng phòng ban lại giao nhiệm vụ cho từng nhân viên vì vậy đòi hỏi công tác giám sát từ trên xuống phải chặt chẽ và ý thức trách nhiệm của mỗi nhân viên phải tốt.