2.3.2.1 Những hạn chế
Thứ nhất, bộ mỏy tổ chức cồng kềnh, cơ chế quản lý cũn mang tư tưởng bao cấp. Mặc dự qua đỏnh giỏ những thành tựu đó đạt được của tổng cụng ty qua 30 năm tồn tại và phỏt triển cho thấy cơ chế quản lý đó chuyển từ chế độ bao cấp, quan liờu sang cơ chế kinh tế thị trường tự chủ về tài chớnh, lĩnh vực kinh doanh dưới sự quản lý, giỏm sỏt của Nhà Nước. Tuy nhiờn chế
60
độ bao cấp của doanh nghiệp nhà nước vẫn tồn tại và chưa xúa bỏ được hết. Thể hiện ở bộ mỏy làm việc cồng kềnh ở cỏc phũng ban, tổ chức, chỗ thỡ thừa chỗ thỡ thiếu nhõn lực. Tư tưởng bao cấp, bảo thủ nặng về hỡnh thức cũn tồn tại ở một số ớt thành viờn, mụ hỡnh quản lý cũn nhiều bất cập trong vận hành dẫn đến hoạt động kộm hiệu quả, năng lực cạnh tranh yếu gặp nhiều vướng mắc trong điều hành và quản lý.
Thứ hai, cụng cụ cạnh tranh của tổng cụng ty cũn hạn chế. Trước khi Việt Nam gia nhập WTO hàng húa nhập khẩu cũn ớt chưa tràn lan như hiện tại thỡ cỏc sản phẩm giấy của tổng cụng ty chiếm được vị trớ lớn trờn thị trường, cỏc cụng cụ cạnh tranh cú thể núi là hiệu quả và được phỏt huy tối đa. Nhưng từ khi hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng phỏt triển, cựng với sự kiện Việt Nam gia nhập WTO với cỏc quy tắc hiệp định thương mại, cỏc sản phẩm giấy nhập khẩu ngày càng nhiều gõy nờn ỏp lực cạnh tranh ngày càng lớn đối với Vinapaco khiến cụng cụ cạnh tranh bị hạn chế như chất lượng, mẫu mó, hoạt động marketting… Hiện nay, mẫu mó, chất lượng cũng như bao bỡ của cỏc sản phẩm giấy trong nước đều thua kộm giấy nhập khẩu, khụng hấp dẫn được khỏch hàng điều này đó làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.
Chiến lược phỏt triển sản phẩm, marketting bao gồm quảng cỏo, tiếp thị, dịch vụ sau bỏn hàng… chỉ mới được quan tõm trong những mấy năm gần đõy khi mà sản phẩm giấy của tổng cụng ty bị cạnh tranh gay gắt. Cỏc dịch vụ bỏn hàng hay chăm súc khỏch hàng gần như là khụng cú, tư tưởng vẫn nặng chế độ bao cấp là người mua phải phụ thuộc vào doanh nghiệp của mỡnh nờn cụng tỏc chăm súc, dịch vụ bỏn hàng và sau bỏn hàng cũn nhiều thiếu sút. Bờn cạnh đú việc quảng cỏo và tiếp thị là rất cần thiết và vụ cựng quan trọng trong việc quảng bỏ sản phẩm, nú quyết định đến việc sản phẩm được tiờu thụ nhanh hay chậm, người tiờu dựng biết đến nhiều hơn. Tuy nhiờn, tổng cụng ty mới chỳ trọng đến hoạt động này trong một hai năm gần đõy, chi phớ dành cho
61
quảng cỏo tiếp thị sản phẩm cũn hạn chế. Trong khi cỏc cụng ty giấy nước ngoài cũng như cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài lại rất chỳ trọng đến cụng tỏc này. Chớnh vỡ thế càng làm cho sản phẩm giấy của tổng cụng ty núi riờng và sản phẩm giấy nội địa núi chung khú cú thể cạnh tranh trờn thị trường. Phỏt triển thương hiệu và bảo hộ thương hiệu là vấn đề rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, vấn đề này đó được tổng cụng ty quan tõm nhưng mới chỉ một vài năm gần đõy mới đăng ký thương hiệu. Vỡ vậy trước đõy đó cú rất nhiều sản phẩm giấy được sản xuất bởi cỏc doanh nghiệp nhỏ lẻ nhưng giả mạo là sản phẩm giấy Bói Bằng - một thương hiệu giấy của tổng cụng ty giấy Việt Nam, sản phẩm giả mạo cú chất lượng thấp đó gõy mất uy tớn và lũng tin của người tiờu dựng với sản phẩm giấy. Việc này đó gõy nờn tổn thất lớn khụng chỉ về mặt kinh tế mà cũn là uy tớn của cả tổng cụng ty. Chớnh vỡ vậy cụng tỏc bảo hộ và phỏt triển thương hiệu là việc vụ cựng quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của tổng cụng ty giấy Việt Nam.
Bờn cạnh đú chiến lược kinh doanh chưa được đầy đủ, chiến lược kinh doanh cũn ở mức ngắn hạn, chưa thực sự vững chắc, trong khi chiến lược trung hạn và dài hạn cũn sơ sài, hầu như ớt đề cập đến. Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh đỳng đắn và phự hợp với lõu dài là vấn đề vụ cựng quan trọng, đặc biệt là cú chiến lược xõy dựng mụi trường kinh doanh lõu dài trong đú cú thị trường. Vinapaco cần xõy dựng và lờn chiến lược trong việc lựa chọn thị trường tiềm năng. Hiện tại, ngoài thị trường miền bắc và miền trung cần thõm nhập vào thị trường miền nam, cỏc khu vực nụng thụn, thành thị đồng thời phỏt triển mạnh cả trờn thị trường ngoài nước.
Thứ ba, khả năng tiếp cận và thu hỳt cỏc nguồn lực nội tại của Vinapaco cũn hạn chế. Trước hết là khả năng tiếp cận và thu hỳt nguồn vốn cũn khú khăn, do đầu tư vào một số dự ỏn nhưng khụng mang lại kết quả dẫn đến tỡnh trạng nợ đọng vốn. Bờn cạnh đú việc huy động vốn từ cỏc tổ chức tớn
62
dụng, đối tỏc cũn hạn chế một phần do quỏ trỡnh lạm phỏt và khú khăn chung của nền kinh tế thị trường. Ngoài ra nguồn nhõn lực chất lượng cao, cú chuyờn mụn kỹ thuật và trỡnh độ khoa học cụng nghệ cũn hạn chế, vấn đề này đó gõy nhiều khú khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty giấy. Lực lượng lao động chớnh đảm nhiệm vai trũ sản xuất là cụng nhõn, số lao động này đều được qua đào tạo và thành thạo trong cụng việc. Tuy nhiờn hiện nay, trỡnh độ khoa học kỹ thuật cụng nghệ sản xuất giấy càng ngày càng phỏt triển, nếu vẫn ỏp dụng từ trước sẽ lạc hậu và năng suất thấp. Vỡ vậy với sự phỏt triển, cải tiến thay đổi khoa học cụng nghệ, sản xuất theo phương phỏp hiện đại thỡ nguồn nhõn lực chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu. Hiện nay hầu như cỏc trang thiết bị kỹ thuật tại tổng cụng ty giấy mặc dự được đầu tư đổi mới hàng năm song vẫn cũn lạc hậu so với cụng nghệ trờn thế giới. Nguyờn nhõn chủ yếu là do thiếu vốn để nhập khẩu những thiết bị, mỏy múc hiện đại đồng thời do trỡnh độ tay nghề của một số cỏn bộ cũn yếu kộm chưa bắt kịp với những thay đổi của tiến bộ khoa học cụng nghệ.
Thứ tư, khả năng liờn kết, hợp tỏc với doanh nghiệp nước ngoài và hội nhập kinh tế quốc tế cũn yếu. Tổng cụng ty giấy Việt Nam và cỏc doanh nghiệp sản xuất giấy trong nước chưa cú gắn kết chặt chẽ với nhau và với cỏc doanh nghiệp nhập khẩu giấy ngoại nờn dẫn đến hiện tượng triệt tiờu năng lực chung của nhau, cạnh tranh gay gắt lẫn nhau. Dẫn đến tỡnh trạng doanh nghiệp tư nhõn, sản xuất giấy nhỏ lẻ sẵn sàng hạ thấp giỏ thành sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm giấy của tổng cụng ty. Bờn cạnh đú năng lực cạnh tranh của tổng cụng ty cũn yếu nờn khả năng hợp tỏc với những tập đoàn giấy trong khu vực Đụng Nam Á và trờn thế giới cũn hạn chế.
63
2.3.2.2. Nguyờn nhõn của hạn chế
Mặc dự đó qua nhiều lần sắp xếp, đổi mới nhưng năng lực cạnh tranh của tổng cụng ty giấy Việt Nam cũn nhiều hạn chế về cơ chế quản lý, cụng cụ cạnh tranh sản phẩm, nguồn vốn, khoa học cụng nghệ, khả năng liờn kết hợp tỏc… Nguyờn nhõn dẫn tới tỡnh trạng yếu kộm này một phần do chớnh tổng cụng ty và một phần do tỏc động yếu tố bờn ngoài.
Dưới gúc độ vĩ mụ
Thứ nhất, mụi trường kinh doanh chưa thực sự hấp dẫn. Sự ra đời ngày càng nhiều của cỏc đơn vị sản xuất và kinh doanh giấy nhỏ lẻ dẫn tới tỡnh trạng Nhà nước khụng quản lý được hết, nhiều trường hợp ảnh hưởng xấu tới thị trường giấy khi xuất hiện tỡnh trạng bỏn giấy giỏ thấp, nạn hàng nhỏi hàng giả. Mặt khỏc việc thực hiện cải cỏch hành chớnh cũn chậm so với yờu cầu, thủ tục giải quyết cụng việc cũn rườm rà, cụng tỏc quản lý của Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũn chậm. Việc này đó tạo ra một mụi trường làm việc chưa thực sự thụng thoỏng và hấp dẫn đối với tổng cụng ty giấy.
Thứ hai, chớnh sỏch tài chớnh tớn dụng tuy đó được sửa đổi và bổ sung nhưng vẫn cũn nhiều điểm chưa phự hợp. Nhà nước chưa tạo đủ điều kiện và chưa đũi hỏi đỳng mức để tổng cụng ty tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm, năng động trong sản xuất kinh doanh; tớch tụ nguồn vốn cho đầu tư phỏt triển cơ sở hạ tầng, khoa học cụng nghệ; chưa hoàn thiện và phỏt triển đồng bộ thị trường vốn để tạo ra sự chu chuyển vốn thụng thoỏng đỏp ứng nhu cầu vốn cho tổng cụng ty. Đặc biệt là vốn ban đầu, tổng cụng ty khụng được đầu tư đầy đủ vốn mà chỉ đầu tư vào tài sản cố định, điều này khiến cho tổng cụng ty khú đảm bảo vốn lưu động. Tuy vốn đầu tư phỏt triển tăng khỏ song nguồn vốn ngõn sỏch nhà nước đầu tư xõy dựng cơ bản cũn thấp so với nhu cầu thực tế của
64
tổng cụng ty. Bờn cạnh đú cỏc hệ thống ngõn hàng chưa tạo thuận lợi cho tổng cụng ty trong việc tiếp cận cỏc nguồn vốn trung và dài hạn để đầu tư đổi mới khoa học cụng nghệ, nõng cao sức cạnh tranh sản phẩm.
Thứ ba, cơ chế bồi dưỡng đào tạo tuyển chọn và sử dụng đội ngũ cỏn bộ quản lý, kỹ sư cú chuyờn mụn cao chưa đỏp ứng được yờu cầu. Nhà nước chưa cú cơ chế thỏa đỏng khuyến khớch những kỹ sư tài năng, cỏn bộ cú trỡnh độ về làm việc tại tổng cụng ty. Hàng năm cú một lượng lớn kỹ sư, sinh viờn tốt nghiệp loại giỏi xuất sắc trong cỏc ngành cụng nghệ húa nhưng hầu như khụng cú cơ chế hấp dẫn và thu hỳt để người lao động về làm việc tại tổng cụng ty.
Dưới gúc độ vi mụ
Thứ nhất, yếu kộm trong cụng tỏc tổ chức quản lý, trỡnh độ cỏn bộ cũn thiếu kinh nghiệm, lỳng tỳng. Hầu hết cỏc cỏn bộ quản lý, lónh đạo đều cú chuyờn mụn cao trong lĩnh vực, tuy nhiờn như vậy chưa đủ mà đũi hỏi bộ phận lónh đạo phải cú khả năng lónh đạo, quản trị tốt. Đặc biệt trong xu hướng toàn cầu húa hội nhập kinh tế quốc tế, với sự kiện Việt Nam gia nhập WTO bắt buộc người lónh đạo phải nắm bắt nhanh nhẹn và kịp thời những xu hướng phỏt triển mới bờn cạnh những quy tắc hiệp định thương mại khắt khe. Tổng cụng ty chưa chỳ trọng đầu tư thớch đỏng cho cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ, chưa cú chiến lược đào tạo cỏn bộ dài hạn phự hợp với lộ trỡnh hội nhập WTO.
Thứ hai, chất lượng nguồn nhõn lực chưa đỏp ứng được yờu cầu đổi mới của khoa học cụng nghệ và trong cụng tỏc quản lý. Thỏi độ làm việc của người lao động cũn ỷ lại, hầu như người lao động vẫn quen làm theo cơ chế cũ, thức kỷ luật kộm, khụng năng động sỏng tạo, khụng chịu học hỏi nõng cao tay nghề, cũn bảo thủ và làm việc dựa trờn kinh nghiệm. Người cụng nhõn làm
65
việc với tư tưởng làm cụng ăn lương, biờn chế suốt đời nờn trong cụng việc làm việc với tinh thần trỏch nhiệm khụng cao. Số lao động này hầu như tập trung vào số cụng nhõn làm việc lõu năm, cú tuổi và khụng được đào tạo lại.
Thứ ba, thiết bị sản xuất mặc dự đó được đầu tư nõng cấp nhưng vẫn chưa theo kịp sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngành giấy. Nguyờn nhõn chủ yếu dẫn tới tỡnh trạng chất lượng giấy nội địa thua kộm giấy nhập khẩu là do trỡnh độ cụng nghệ cũn lạc hậu và thua kộm. Tổng cụng ty đó chỳ trọng đầu tư trang thiết bị, mỏy múc và chuyển giao cụng nghệ với cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới, tuy nhiờn nguồn vốn đỏp ứng cho sự thay đổi cụng nghệ là quỏ lớn. Vỡ vậy với sự thua kộm trong cụng nghệ sản xuất giấy dẫn tới chất lượng và năng suất sản xuất giấy của tổng cụng ty cũn gặp nhiều hạn chế.
66
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới đó tạo cho tổng cụng ty giấy Việt Nam những cơ hội và thỏch thức lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Một mụi trường mới với cơ chế thụng thoỏng, đồng nghĩa với sự cạnh tranh gay gắt của cỏc đối thủ trong và ngoài nước. Chớnh sự cạnh tranh gay gắt đú đó tạo nờn sự quyết tõm, nỗ lực trong việc nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao năng lực cạnh tranh của tổng cụng ty để đỏp ứng như cầu phỏt triển của thị trường giấy và tổng cụng ty thực sự trở nờn vững mạnh. Với kinh nghiệm và bề dày trong lĩnh vực cụng nghệ húa giấy, tổng cụng tygiấy khụng ngừng phỏt huy những thành tựu đó đạt được trong suốt năm qua, giữ vững thị phần giấy trong nước, mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua từng năm. Tổng cụng ty đó nắm bắt được những cơ hội cho sự phỏt triển của mỡnh khi đưa ra những chiến lược sản phẩm mới, tiếp cận thị trường mới, đưa sản phẩm của mỡnh cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu. Tuy nhiờn, xuất phỏt điểm là doanh nghiệp Nhà nước tổng cụng ty phần nào khụng trỏnh khỏi sự ảnh hưởng bởi cơ chế bao cấp cũ chớnh vỡ vậy đó ảnh hưởng khụng nhỏ tới năng lực cạnh tranh của tổng cụng ty trờn thị trường. Nền kinh tế đang phỏt triển trong sự cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt hơn, đũi hỏi tổng cụng ty khụng ngừng chủ động đổi mới, nõng cao khả năng cạnh tranh trờn mọi mặt đồng thời nắm bắt những cơ hội mới, từng bước khắc phục những yếu điểm, cú như vậy tổng cụng ty giấy Việt Nam mới thực sự vững mạnh và nõng cao năng lực cạnh tranh trong nước và trờn thị trường thế giới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
67
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CễNG TY GIẤY VIỆT NAM
SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO