Với 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất giấy, tổng cụng ty giấy Việt Nam đó thực sự trở thành doanh nghiệp giấy hàng đầu trong nước. Trải qua từng giai đoạn phỏt triển, đến nay với sứ mệnh trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh về sản xuất bột giấy và giấy tại Việt Nam cũng như trong khu vực, tổng cụng ty giấy Việt Nam khụng ngừng đổi mới trong cỏch thức hoạt động và tỡm ra những chiến lược kinh doanh đỳng đắn, phự hợp với sự phỏt triển. Năm 2007 đỏnh dấu sự kiện quan trọng khi Việt Nam chớnh thức trở thành thành viờn thứ 150 của WTO, điều này đó mang đến cho tổng cụng ty giấy Việt Nam nhiều cơ hội và những thỏch thức lớn. Bờn cạnh cỏc đối thủ cạnh tranh trong nước, Vinapaco cũn phải đối mặt với cỏc đối thủ cạnh tranh nước ngoài. Vỡ vậy để khẳng định vị trớ của mỡnh trờn thị trường giấy, Vinapaco khụng những nỗ lực đưa ra những chiến lược kinh doanh đỳng đắn. Trước hết tổng cụng ty vẫn chỳ trọng vào thị trường trong nước, đặc biệt thị trường miền Bắc, tập trung phõn tớch cỏc đối thủ. Những doanh nghiệp sản xuất giấy trong nước tuy nhỏ, lẻ nhưng cú cơ chế thụng thoỏng khụng bị ràng buộc bởi cỏc quy định, tiờu chuẩn như một doanh nghiệp Nhà nước như Vinapaco vỡ vậy với sản phẩm chất lượng thấp, giỏ thành thấp hơn cũng là
42
vấn đề cạnh tranh với Vinapaco. Để đối phú với cỏc doanh nghiệp này, tổng cụng tygiấy Việt Nam thực hiện chủ trương chiến lược “Sản phẩm chất lượng, giỏ thành ổn định” qua cỏc năm, chiếm được lũng tin và uy tớn trờn thị trường. Sau khi Việt Nam gia nhập WTO lượng giấy nhập khẩu vào nước ta lại càng tăng cao hơn, giấy nhập khẩu cú chất lượng và mẫu mó đa dạng hơn giấy nội địa. Nắm bắt được điều này, Vinapaco quyết tõm và nỗ lực đưa ra những chiến lược kinh doanh mới về khoa học cụng nghệ kết hợp với chiến lược vốn, nguồn nhõn lực nhằm đẩy mạnh năng suất, nõng cao chất lượng sản phẩm. Tổng cụng ty giấy Việt Nam đó khụng ngừng nỗ lực và sỏng tạo khi cho ra đời những dũng sản phẩm giấy mới. Năm 2010 đỏnh dấu sự ra đời với dũng sản phẩm giấy in, photocopy mới mang thương hiệu Clever up với chất lượng tốt hơn, mẫu bao bỡ phong phỳ hơn. Với chiến lược xõy dựng thương hiệu cho sản phẩm mới tổng cụng ty giấy Việt Nam khụng ngừng nỗ lực, sỏng tạo khắc phục những nhược điểm của sản phẩm cũ để tạo nờn những dũng sản phẩm mới chất lượng tốt hơn. Bờn cạnh đú, Vinapaco tập trung khai thỏc thị trường và phục vụ khỏch hàng kết hợp marketting doanh nghiệp và sản phẩm của mỡnh. Với một hệ thống chiến lược kinh doanh xuyờn suốt qua mỗi giai đoạn, Vinapaco thực sự đó khẳng định được vị thế của mỡnh trờn thị trường nõng cao thương hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.
43
Bảng 2.2. Kết quả thực hiện cỏc chỉ tiờu kinh tế chủ yếu
Chỉ tiờu ĐVT 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (Ước) Giỏ trị SXCN Tỷ đồng 2.966 3.129 2.534 3.303 4.385 5.312 Doanh thu Tỷ đồng 4.569 5.375 4.298 5.960 7.300 9.600 Giấy cỏc loại Tấn 285.840 315.606 234.363 338.000 503.000 698.000 Trồng rừng Ha 5.576 6.905 6.106 6.600 7.000 7.000 Khai thỏc gỗ Tấn 375.692 329.181 312.400 267.000 290.000 290.000 Nộp Ngõn sỏch Tỷ đồng 184 272 115 167 204 252 Lợi nhuận Tỷ đồng 170,6 252 100,3 200 300 350 Thu nhập BQĐN Tr/ng/thg 2,8 3,5 3,8 4,3 4,5 4,8
Nguồn: Văn kiện trỡnh đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng cụng ty giấy Việt Nam, tr20.
Qua bảng 2.2 cho ta thấy tốc độ tăng trưởng của hoạt động sản xuất kinh doanh tăng dần từ sau khi Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, năm 2007 giỏ trị sản xuất cụng nghiệp đạt 2.966 tỷ đồng, năm 2008 đạt 3.129 tỷ đồng. Tuy nhiờn đến năm 2009, do sự suy thoỏi kinh tế chung toàn cầu, lượng giấy tiờu thụ giảm, giỏ giấy bất ổn dẫn tới giỏ trị sản xuất cụng nghiệp sụt giảm so với cỏc năm chỉ cũn 2.534 tỷ đồng. Năm 2010 nền kinh tế cú những bước phỏt triển, số lượng tiờu dựng giấy tăng trở lại dẫn tới giỏ trị sản xuất cụng nghiệp tăng lờn là 3.303 tỷ đồng năm 2010; 4.385 tỷ đồng năm 2011 và ước đạt tới 5.312 tỷ đồng năm 2012; 7.700 tỷ đồng năm 2015. Doanh thu năm 2011 tăng gần 1,6 lần so với năm 2007, thu nhập bỡnh quõn đầu người năm 2011 đạt 4,5 triệu đồng tăng 1,6 lần so với năm 2007.