Trên cơ sở mục tiêu định hướng xây dựng Tập đoàn và các Tổng công ty thành viên thành các doanh nghiệp có quy mô lớn, hiện đại, đa sở hữu, sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao trên các lĩnh vực chính: Xây dựng, lắp đặt thiết bị, sản xuất công nghiệp, cơ khí chế tạo, đầu tư khu công nghiệp và đô thị, đầu tư tài chính; Không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên Tập đoàn, góp phần to lớn vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tổng công ty định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 của Tổng công ty theo các mục tiêu và giải pháp sau:
- Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh của toàn Tổng công ty đạt từ 10 - 15%.
- Dịch chuyển cơ cấu ngành nghề trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty theo hướng giảm tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp, điều chỉnh tăng tương ứng tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp, kinh doanh nhà và hạ tầng, khu công nghiệp trên tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
- Rà soát, chú trọng kế hoạch đầu tư ngay từ những tháng đầu của năm 2011, phấn đấu nâng tỷ trọng vốn đầu tư trên tổng giá trị sản xuất kinh doanh. Tiếp tục rà soát và lựa chọn các dự án có hiệu quả để nghiên cứu và thực hiện đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo tích lũy vốn cho Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên, giải quyết việc làm cho người lao động.
- Xác định nhu cầu thiết bị để đầu tư các công nghệ tiên tiến hiện đại theo hướng tăng hàm lượng chất xám, giảm nhân công đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng. Kết hợp đầu tư mở rộng và đầu tư chiều sâu, tập trung vào các giải pháp khoa học công nghệ cho các sản phẩm mũi nhọn như nghiên cứu chuyển giao công nghệ các loại máy khoan cọc nhồi mở đáy, máy khoan đá, khoan cọc cát ... Liên kết với các nhà đầu tư và cung
cấp thiết bị tiên tiến nước ngoài tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân sử dụng thành thạo các thiết bị dự kiến đầu tư nhằm phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp có chuyên môn sâu và tay nghề cao.
- Tập trung chỉ đạo và tăng cường công tác quản lý tiến độ, chất lượng, an toàn lao động tại các dự án, công trình trọng điểm.
- Nâng cao tiềm lực tài chính của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, mở rộng quan hệ với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng, xây dựng phương án và giải pháp huy động vốn cụ thể cho từng dự án kết hợp tăng cường hiệu quả công tác thu hồi vốn, năng cao hiệu quả sử dụng vốn; thu hút tốt các nguồn vốn tín dụng; thực hiện đa dạng hóa các hình thức và kênh huy động vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ có thời hạn song song với nhiệm vụ tổ chức sắp xếp lại và thành lập mới các đơn vị thành viên. Tổng công ty sẽ lên phương án, kế hoach cụ thể phát triển nguồn cán bộ có phẩm chất tốt, năng lực chuyên môn và quản lý vững đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và quy mô mở rộng doanh nghiệp.
Các chỉ tiêu chính trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 của toàn Tổng công ty như sau:
- Tổng giá trị SXKD: 7.682 tỷ đồng. - Tổng doanh thu: 6.280 tỷ đồng. - Lợi nhuận trước thuế: 397 tỷ đồng. - Nộp Ngân sách: 225 tỷ đồng.