2. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch của Tổng công ty
2.2. Về lao động Stt Chức danh nghề Số lượng
Stt Chức danh nghề Số lượng 1 Cán bộ quản lý 472 2 Cán bộ khoa học kỹ thuật 1062 3 Cán bộ chuyên môn 88 4 Cán bộ nghiệp vụ 459 5 Cán bộ nhân viên hành chính 320 6 Cán bộ giảng dạy 62 7 Cán bộ công tác đoàn thể 31
8 Công nhân Xây dựng 2188
9 Công nhân Cơ giới 1584
10 Công nhân lắp máy 87
11 Công nhân cơ khí 1301
12 Công nhân khảo sát 115
13 Công nhân lao động phổ thông 436
Nguồn nhân lực của Tổng công ty Licogi rất hùng hậu không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng. Có được điều đó là một sự cố gắng lớn của Ban lãnh đạo Tổng công ty, khi luôn đưa ra những chính sách ưu đãi, khuyến khích nhân tài. Trong giai đoạn 2011 - 2015, Tổng Công ty chú trọng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ có thời hạn. Song song với nhiệm vụ tổ chức sắp xếp lại và thành lập mới các doanh nghiệp thành viên, Tổng Công ty và các đơn vị thành viên lên phương án, kế hoạch cụ thể phát triển nguồn cán bộ có phẩm chất tốt, năng lực chuyên môn. Tổng Công ty đồng thời tăng cường liên kết với các nhà đầu tư và cung cấp thiết bị tiên tiến nước ngoài, tổ chức đào tạo cho CBCNV sử dụng thành thạo các thiết bị dự kiến đầu tư nhằm phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp có chuyên môn sâu và tay nghề cao.
Trong Tổng công ty, có phòng Kinh tế Kế hoạch gồm 12 người. Phòng này thực thi nhiệm vụ lập kế hoạch cho Tổng công ty. Ở đây, có một đội ngũ nhân viên nhiều thế hệ kế cận, vừa đảm bảo tuân thủ những tiêu chuẩn của bản kế hoạch lại vừa có tính đột phá, sáng tạo. Trưởng phòng kế hoạch là người có vị trí quan trọng nhất, nắm giữ quyền đề bạt mục tiêu, phương hướng kế hoạch trong thời gian tới của Tổng công ty. Các thành viên trong phòng kế hoạch sẽ chịu trách nhiệm thu thập thông tin từ các đơn vị thành viên của Tổng, từ đó lập báo cáo lên trưởng phòng. Sau khi xem xét và tổng hợp các bản kế hoạch của công ty con, trưởng phòng sẽ cân nhắc số liệu, thống kê và đưa ra con số phát triển chung cho Tổng trong năm tới. Trưởng phòng kế hoạch sẽ nộp báo cáo cho ban Quản trị của Tổng để Ban giám đốc quyết định xây dựng phương hướng phát triển cho Tổng và phổ biến xuống các đơn vị thành viên.