- Chiến lược phat triển nhà ở đến năm 2010 - Chiến lược phát triển kiến trúc đến năm 2010
Dựa vào các chiến lược này, mà Tổng công ty có những bước đi phù hợp cho mình để đáp ứng đúng như yêu cầu mà Bộ xây dựng ban hành
3.3. Căn cứ vào yêu cầu thị trường
Nhu cầu thị trường là cơ sở để cho các doanh nghiệp đề ra hoạt động cho mình. Nhận thức được đúng nhu cầu của thị trường là chìa khóa thành công với mỗi doanh nghiệp. Chính vì thế mà Tổng công ty cũng luôn cố gắng nắm bắt một cách nhanh nhạy nhất những thứ mà thị trường yêu cầu. Trong nền kinh tế đầy cạnh tranh, đòi hỏi Tổng công ty cần sáng tạo, nhạy bén trong việc cung ứng sản phẩm dịch vụ mang tính chất cạnh tranh về giá cả đặc biệt là chất lượng. Thực tế hiện nay,
rất nhiều công trình xây dựng không đạt yêu cầu và tiêu chuẩn quốc tế cho phép về độ bền và sự an toàn. Những vụ việc nhà đổ, nhà nghiêng đang là một bải toán nan giải cho các chủ công trình cũng như các chủ đầu tư. Để tạo được uy tín với chủ đầu tư thì đòi hỏi Tổng công ty cần có uy tín, có sự đảm bảo về chất lượng các công trình đã thi công và phải đổi mới nâng cao công nghệ để bắt kịp với sự phát triển chung của thế giới.
3.4. Căn cứ vào tình hình kế hoạch thực hiện năm trước
Khi xây dựng kế hoạch năm, Tổng công ty còn căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực năm trước, tức là xem xét khả năng thực hiện kế hoạch là bao nhiêu phần trăm, đạt được những kết quả gì và còn những tồn tại gì… để từng bước nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch.
Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của năm 2010 của Tổng công ty dự kiến như sau: - Về sản lượng 6.444,63 tỷ Đồng, tăng 12 % so với thực hiện năm 2009.
Trong đó: +) Sản xuất xây lắp: 4.002 tỷ Đồng +) Sản xuất CN và VLXD: 1.639 tỷ Đồng +) Giá trị tư vấn khảo sát thiết kế: 27 tỷ Đồng +) Sản xuất kinh doanh khác: 777 tỷ Đồng
- Doanh thu: 5.105 tỷ Đồng, tăng 12 % so với thực hiện năm 2009.
- Lợi nhuận thực hiện: 340 tỷ Đồng, tăng 9,56% so với thực hiện năm 2009 Sau khi thực hiện kế hoạch thu được kết quả như sau:
- Sản lượng: 6.991 tỷ Đồng đạt 107% so với kế hoạch năm, tăng 21,6% so với thực hiện năm 2009.
- Doanh thu: 5.723 tỷ Đồng đạt 110% so với kế hoạch năm, tăng 25,6% so với thực hiện năm 2009.
- Lợi nhuận trước thuế: 384 tỷ Đồng đạt 113% so với kế hoạch năm, tăng 23,7% so với thực hiện năm 2009.
- Nộp Ngân sách: 244 tỷ Đồng, đạt 103% so với kế hoạch năm. - Đầu tư và xây dựng: 1.021tỷ Đồng, đạt 104% so với kế hoạch.
Như vậy, khi nhìn vào kết quả đạt được, Tổng công ty đã nỗ lực cố gắng hết sức để hoàn thành chỉ tiêu đã đề ra, không chỉ có thế mà Tổng công ty còn vượt mức kế hoạch. Đó là tín hiệu rất đáng mừng cho Tổng công ty nói chung và cho Phòng kế hoạch nói riêng. Đây chính là minh chứng rõ ràng và hùng hồn nhất cho sự cần thiết và vai trò to lớn của công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
3.5. Căn cứ vào năng lực và khả năng hiện có của Tổng công ty
Kế hoạch kinh doanh chỉ mang tính khả thi cao khi nó nằm trong khả năng của doanh nghiệp. Một kế hoạch với triển vọng tốt đẹp đến đâu đi nữa nhưng nếu vượt quá khả năng nhân lực, tài lực của doanh nghiệp thì cũng không thể thực hiện được. Mặt khác việc đánh giá đúng khả năng sẽ giúp doanh nghiệp khai thác được những thế mạnh của mình và tận dụng được những lợi thế tương đối của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.
Vậy khả năng hiện nay của Tổng công ty Licogi là như thế nào? Để trả lời được câu hỏi đó, cần xem xét đánh giá năng lực của tổng công ty chủ yếu về các mặt như vốn, lao động và máy móc thiết bị….
- Về vốn
Tổng số vốn điều lệ ban đầu của Tổng công ty khi mới thành lập là 563 tỷ đồng; trong đó , vốn đầu tư của Công ty mẹ tại các công ty con và công ty con liên kết là 263,447 tỷ đồng.
Đến nay, tổng số vốn của Tổng công ty đã lên đến 7825,228 tỷ đồng trong đó doanh thu đạt 4777,938 tỷ đồng.
- Về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị của Tổng công ty khá lớn và đa dạng về loại hình, chủng loại. Đây cũng là một lợi thế to lớn của Tổng công ty. Cụ thể là: máy ủi – 158 chiếc, máy xúc lật: 32 chiếc, máy đào bánh lốp: 26 chiếc, máy đào bánh xích:101 chiếc, ôtô tự đổ: 405 chiếc, máy san: 23 chiếc, máy lu: 59 chiếc, máy khoan đá: 75 chiếc, máy nén khí: 70 chiếc, máy đóng cọc:93 chiếc, máy đóng cọc rung: 10 chiếc, máy khoan cọc nhồi: 46 chiếc, trạm trộn bê tông: 23 , trạm trộn bê tông nhựa: 7, máy trộn bê tông: 6 chiếc, máy bơm: 116 chiếc, xe vận chuyển bê tông: 57 chiếc, cần
cẩu tháp: 12 chiếc, thiết bị khoan đường hầm: 13 chiếc, các thiết bị phụ: 305 chiếc…….