ĐịNH HƢớNG HOạT ĐộNG KINH DOANH Cả NĂM 2012

Một phần của tài liệu Khả năng áp dụng các chuẩn mực về an toàn vốn tối thiểu theo Hiệp ước Basel 3 tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Trang 55)

a. Chỉ tiêu kinh doanh

Bảng 2.4- Chỉ tiêu kinh doanh năm 2012 của Vietcombank

CHỈ TIÊU NĂM 2012

Tổng tài sản Tăng 18% Dƣ nợ cho vay khách hàng Tăng 17% Huy động vốn từ nền kinh tế Tăng 18% Lợi nhuận trƣớc thuế Tăng 15% Lao động cuối kỳ Tối đa tăng 12%

ROA 1,22%

ROE 15%

47 Số CN/PGD tăng thêm 81

Tỷ lệ nợ xấu/Tổng dƣ nợ Dƣới 2,8%

Cổ tức 12%

(Nguồn : Báo cáo thường niên năm 2011 của Vietcombank)

b. Nhiệm vụ và giải pháp

- Đẩy mạnh huy động vốn- xác định là nhiệm vụ trọng tâm ƣu tiên hàng đầu - Đảm bảo tăng trƣởng tín dụng an toàn, chất lƣợng và hiệu quả. Tiếp tục quản lý tốt khu vực đầu tƣ và lĩnh vực đầu tƣ.

- Nâng cao chất lƣợng hoạt động dịch vụ, giữ vững thị phần. - Tiếp tục cơ cấu lại danh mục đầu tƣ theo tiêu chí hiệu quả.

- Chủ động tái cơ cấu Vietcombank, hoàn thiện cơ cấu tổ chức ; Tham gia chƣơng trình tái cấu trúc theo sự phân công của Ngân hàng Nhà nƣớc.

- Củng cố quản trị hệ thống, tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro, công tác kiểm tra, giám sát.

- Triển khai các dự án công nghệ nhằm nâng cao năng lực quản lý của Vietcombank.

- Tăng cƣờng năng lực quản lý tài chính và đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ bản. - Chủ động tham gia công tác an sinh xã hội, đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền, đối ngoại, tái định vị thƣơng hiệu và các sự kiện nội bộ. [8]

c. Phân tích SWOT

Bảng 2.5- Phân tích SWOT

S-Điểm mạnh (Strength)

 Có qui mô lớn và tiềm lực tài chính mạnh.

 Hệ thống mạng lƣới chi nhánh bao phủ nhiều tỉnh thành

W-Điểm yếu (Weakness)

 Công tác marketing về sản phẩm dịch vụ chƣa thật sự hiệu quả

 Thiếu tính linh hoạt và đa dạng trong các loại sản phẩm dịch vụ

48

 Công nghệ, chất lƣợng dịch vụ cao

 Ƣu thế về nguồn nhân lực trẻ và dồi dào

ngân hàng

 Khả năng quản lý còn nhiều bất cập để hòa nhập với xu hƣớng toàn cầu hóa của ngành tài chính ngân hàng

T-Đe dọa (Threat) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Sự cạnh tranh thị trƣờng của khối ngân hàng nƣớc ngoài

 Xu hƣớng phát triển mạnh của các mạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng dành thêm nhiều thị phần

 Dƣ âm của chính sách thắt chặt tiền tệ từ năm 2011 và 2012 có thể sẽ gây nhiều khó khăn về hoạt động và lợi nhuận cho ngành ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung

O-Cơ hội (Oppotunity)

 Hội nhập làm tăng uy tín và vị thế của các ngân hàng Việt Nam trên thị trƣờng thế giới

 Tạo điều kiện mở rộng quan hệ hợp tác liên doanh liên kết nhiều hơn nữa với các ngân hàng thuộc khối tƣ nhân và nƣớc ngoài

 Tiềm năng phát triển của ngành vẫn còn cao với nhiều hƣớng mới để phát triển về sản phẩm dịch vụ

2.2 Tính toán hệ số an toàn vốn tối thiểu (CAR) tại Vietcombank 2.2.1 Vốn tự có

Một phần của tài liệu Khả năng áp dụng các chuẩn mực về an toàn vốn tối thiểu theo Hiệp ước Basel 3 tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Trang 55)