2.2.1. Thực trạng thực hiện các nguyên tắc hoạch định tại công ty TNHH vận tảibiển Nam Việt. biển Nam Việt.
Công ty đã và đang cố gắng thực hiện tốt, đảm bảo làm đúng các nguyên tắc trong hoạch định nhằm đạt được hiệu quả tối đa trong công tác hoạch định. Dưới đây là biểu đồ đánh giá thực hiện các nguyên tắc hoạch định tại công ty TNHH vận tải biển Nam Việt:
Kết quả thực tế qua phiếu điều tra trắc nghiệm tại công ty TNHH vận tải biển Nam Việt cho thấy, việc thực hiện các nguyên tắc hoạch định tại công ty được đánh giá là khá tốt. Cụ thể: 46.15% đánh giá là tốt, 25.64% đánh giá là rất tốt, 20.52% đánh giá là bình thường và vẫn còn 7.69% đánh giá kém. Cụ thể việc thực hiện các nguyên tắc hoạch định tại công ty TNHH vận tải biển Nam Việt:
- Nguyên tắc tập trung dân chủ: tại công ty TNHH vận tải biển Nam Việt, tiến trình hoạch định được mọi người trong công ty chấp nhận và thông hiểu, hạn chế tối đa những ý kiến trái chiều trong mỗi quyết định của công ty. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng tôn trọng ý kiến xây dựng của mọi thành viên để có thể đưa ra những chính sách, chiến lược thực hiện một cách phù hợp nhất, nhằm tạo lên sức mạnh đoàn kết trong công ty.
- Nguyên tắc hệ thống: Công tác hoạch định đảm bảo bao quát được các hoạt động, các nguồn lực trong công ty để các bộ phận, các nguồn lực sẽ có thể hỗ trợ nhau để đạt mục tiêu chung toàn công ty.
- Nguyên tắc khoa học và thực tiễn: Tính khoa học này sẽ phụ thuộc nhiều vào trình độ, hiểu biết và kinh nghiệm của các nhà hoạch định. Trên cơ sở nhận thức và vận dụng đúng đắn các quy luật kinh tế, vận dụng các phương pháp và vận dụng các môn khoa học có liên quan, các nhà hoạch định đưa ra quyết định. Trong thực tế tại công ty, cũng không ít những quyết định đưa ra mang tính chủ quan và cảm tính của cá nhân, mang tính phiến diện dẫn đến hiệu quả của công tác hoạch định chưa cao.
- Nguyên tắc hiệu quả: Việc hoạch định mục tiêu, phương án và kế hoach của công ty 20.52%
gắn liền với thực tế, trên cơ sở nguồn lực và thế mạnh của doanh nghiệp nên đảm bảo tính khả thi cho việc thực hiện mục tiêu của công ty.
- Nguyên tắc định hướng: Những mục tiêu của công ty đưa ra mang tính cụ thể song không phải là cố định và cứng nhắc, chúng mang tính định hướng cùng với những chính sách cụ thể.
- Nguyên tắc động, tấn công: doanh nghiệp nhận thức được sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh nhưng thực tế doanh nghiệp còn ứng phó chậm khi những kế hoạch, phương án đưa ra không phù hợp với tình hình kinh doanh.
- Nguyên tắc bí mật trong kinh doanh: Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh của công ty, một số các quyết định, chiến lược, kế hoạch sẽ chỉ được lưu hành trong nội bộ doanh nghiệp hoặc chỉ các nhà quản trị cấp cao được biết, đặc biệt là các quy trình công nghệ, hoặc chiến lược marketing.