II. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC KIM LOẠ I CƠ
4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty:
4.1. Những kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh:
Giai đoạn 2005 - 2009
STT Năm
Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 2008 2009
1 Tổng Vốn đầu tư Triệu đồng 815 1705 3210 1640 1720
2 Đầu tư vào thiết bị quản lý Triệu đồng 20 25 30 50 35
3 Tỷ lệ đầu tư thiết bị quản lý trên tổng vốn đầu tư
% 2.5 1.5 0.9 3 2
4 Tốc độ tăng liên hoàn % 25 20 67 -30
5 Tốc độ tăng định gốc % 25 50 150 75
Nguồn: Phòng kế toán - Công ty Duy Khánh
Thông qua bảng số liệu trên, trong giai đoạn 2005 – 2009 hoạt động đầu tư vào thiết bị dụng cụ quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng vốn đầu tư.
Năm 2008 tỷ trọng vốn đầu tư vào thiết bị dùng trong quản lý chiếm 3% trong tổng vốn đầu tư. Đây là năm công ty đầu tư lớn nhất cho thiết bị quản lý do năm này công ty tiến hành trang bị hệ thống vi tính, máy in máy photo, dụng cụ làm việc văn phòng… cho tất cả các phòng ban trong công ty thay thế cho các thiết bị cũ đã hỏng. Riêng từ cấp trưởng phòng trở lên được trang bị mỗi người chiếc máy laptop Asus để tiện cho việc điều hành và đi công tác xa.
4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty:
4.1. Những kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh: Duy Khánh:
4.1.1. Trình độ công nghệ thiết bị:
Công ty Duy Khánh là công ty sản xuất nên máy móc thiết bị là một bộ phận không thể thiếu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó gắn liền với sự tồn tại của Công ty và là một nhân tố quan trọng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty với doanh nghiệp cùng ngành. Vì vậy trong giai đoạn 2005 - 2009, Với các dự án mở rộng phân xưởng sản xuất, nâng cấp phân xưởng cơ khí, nâng cấp phân xưởng sản xuất… trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của công ty đã được nâng lên đáng kể. Máy móc thiết bị được đổi mới, một số máy móc cũ hết khấu hao được thay thế, nâng cao năng suất sản xuất của toàn Công ty. Nhờ hệ thống máy móc thiết bị mới được trang bị, chất lượng sản phẩm của Công ty ngày càng được nâng cao, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Trong giai đoạn trước, Công ty chỉ sử dụng công nghệ nấu lò giản đơn bằng thiết bị lò trung tấn thì tới giai đoạn này Công ty đã bổ sung ứng dụng thêm công nghệ nấu lò điện có công suất cao hơn mà khồng hề gây tiếng ồn đồng thời giúp Công ty có thể tiết kiệm chi phí nguyên liệu nấu gang.
Ngoài ra, hiện nay Công ty còn sử dụng nhiều thiết bị máy móc mới cho những công việc mà trước đây công ty phải sử dụng rất nhiều lao động, cụ thể: công việc đóng thao trước đây Công ty sử dụng tới 10 công nhân đóng thao mỗi ngày, thì đến nay đã được thay thế bằng các máy đóng thao tạo ra năng suất cao mà chỉ cần sử dụng tới 5 công nhân đóng thao; công việc trộn cát phục vụ cho công đoạn tạo khuôn trên nền cát của sản phẩm phôi gang, trước kia của Công ty tốn rất nhiều thời gian và lao động thì đến nay Công ty đã đầu tư mua thêm các máy trộn cát góp tiết kiệm được thời gian và chi phí thuê nhân công đồng thời cũng mang lại chất lượng cát tốt hơn trước …
Bảng 18: Danh sách máy móc thiết bị Công ty Duy Khánh năm 2009
STT Tên máy móc thiết bị Số lượng
(cái) Nước sản xuất
Nguyên giá (Triệu đồng)
1 Máy làm sạch gang 2 Nhật 133.34
2 Máy tiện đứng 2 Việt Nam 110
3 Máy bắn bi 2 Đức 171
4 Máy khoan tay 5 Nga 10
5 Máy chải 4 Việt Nam 8
6 Máy khoan đứng 2 Đức 90
7 Máy bào thủy lực 2 Nga 140
8 Cần trục 4.2 tấn 1 Trung Quốc 120
9 Máy phay 3 Trung Quốc 140
10 Máy mài 20 Việt Nam 20
11 Lò điện 1 Nga 900
12 Máy trộn cát đứng 1 Trung Quốc 400
13 Máy đóng thao 4 Hàn Quốc 500
14 Lò ủ thép 2 Đức 300
15 Máy trộn cát nằm ngang 1 Trung Quốc 200
16 Cần cẩu lò tự động 1 Nhật 300
17 Máy đột dập 1 Nhật 10
18 Máy phát điện 1 Trung Quốc 10
19 Máy lox hàng 2 Nhật 15
20 Tổng cộng 47 3577.34
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Duy Khánh
Qua đó ta thấy năng lực máy móc thiết bị của Công ty Duy Khánh đã gia tăng trong giai đoạn qua, như đã phân tích tình hình đầu tư vào máy móc ở trên và theo Bảng 4: Danh mục máy móc thiết bị - công ty Duy Khánh năm 2004 ta đã biết giá trị máy móc còn lại của Công ty Duy Khánh chỉ có 936.93 triệu đồng thì đến năm 2009, giá trị máy móc của Công ty đã tăng lên tới 3577.34 triệu đồng góp phần thể hiện nâng cao năng lực máy móc cho hoạt động sản xuất của Công ty đã có sự tăng cao.
4.1.2. Trình độ lao động:
Nguồn nhân lực bao giờ cũng là nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung cũng như của Công ty Duy Khánh nói riêng. Với việc đầu tư hàng năm vào việc đào tạo đội ngũ lao động trong công ty, trình độ cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được cải thiện đáng kể ở cả hai tiêu chí là số lượng và chất lượng. Về mặt số lượng: số cán bộ công nhân viên của Công ty đã tăng lên
đáng kể trong giai đoạn 2005 – 2009. Không chỉ có sự gia tăng về số lượng, chất lượng của nguồn nhân lực trong công ty đã được cải thiện đáng kể. Bảng số liệu sau sẽ thể hiện cụ thể hơn tình hình cải thiện chất lương nguồn nhân lực của Công ty.
Bảng 19: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Duy Khánh năm 2005 – 2009
Tiêu chí Năm 2005 Năm 2009
Số lượng % số lượng %
I. Phân theo trình độ lao động
1. Đại học – cao đẳng 6 11 10 15
2.THCN 7 13 9 14
3.CNKT bậc 5 trở lên 14 26 20 31
4. CNKT bậc 4 trở xuống 14 26 14 22
5. Lao động phổ thông 13 24 12 18
II. Theo tính chất công việc
1. Lao động trực tiếp 45 83 52 80
2.lao động gián tiếp 8 17 13 20
Tổng 54 65
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty Duy Khánh
Biểu đồ 11: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Duy Khánh năm 2005 – 2009
Qua bảng số liệu và biểu đồ, từ năm 2005 đến năm 2009 số lượng và chất lượng lao động của Công ty đã có sự cải thiện và nâng cao.
Về số lượng, năm 2005 số lượng lao động của Công ty là 54 lao động và tới năm
2009 số lượng lao động của Công ty đã tăng lên là 65 lao động, do quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng dẫn tới nhu cầu về lao động của Công ty cũng tăng cao.
Về chất lượng lao động, chất lượng lao động của Công ty cũng ngày càng được nâng cao để phù hợp với hệ thống máy móc thiết bị công ty được hiện đại hóa. Trong năm 2005, lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật bậc 4 trở xuống chiếm tỷ trọng khá cao, công nhân kỹ thuật bậc 4 trở xuống chiếm 26%, lao động phổ thông chiếm 24%. Tuy nhiên đến năm 2009 tỷ lệ của các lao động này đã giảm trong cơ cấu trình độ lao động của Công ty cụ thể: công nhân kỹ thuật bậc 4 trở xuống chỉ còn chiếm 22%, lao động phổ thông cũng chỉ còn 18% và thay vào đó là các lao động có trình độ cao lại chiếm tỷ trọng tăng dần, như lao động có trình độ đại học, cao đẳng từ mức chiếm 11 % năm 2005 đã tăng lên chiếm 15%, và đặc biệt tỷ trọng công nhân kỹ thuật bậc năm trở lên cũng tăng từ mức 26% năm 2005 lên tới 31% năm 2009. Điều đó thể hiện trình độ lao đông của Công ty Duy Khánh đã có sự cải thiện và nâng cao về trình độ lao động của Công ty trong thời gian qua.
4.1.3. Năng lực sản xuất:
Đây là chỉ tiêu phản ánh thế mạnh nội bộ của doanh nghiệp, năng lực sản xuất lớn tạo điều kiện cho việc chiếm lĩnh thị phần lớn.
- Các sản phẩm phôi đúc thiết bị dân dụng:
Gần đây, các sản phẩm dân dụng bằng gang đều có sản phẩm thay thế đẹp hơn, tiện hơn và giá thành hợp lý hơn. Điều đó không có nghĩa Công ty ngừng sản xuất các sản phẩm từ gang mà hiện nay các sản phẩm trong lĩnh vực này của công ty vẫn được người tiêu dùng tín nhiệm.Trong thời gian đầu hoạt động,công ty mới chỉ sản xuất những sản phẩm có độ tinh xảo không cao như giàn nướng,bếp ga,cột điện… đến nay các sản phẩm mà công ty sản xuất lại tập trung vào những sản phẩm có độ tinh xảo và đòi hỏi tính kĩ thuật cao hơn như các hàng rào có hình hoa văn phức tạp, các sản phẩm chi tiết như cút nước, ống nối… đều đòi hỏi tính chính xác cao. Đặc biệt là việc sản xuất sản phẩm hàng rào đã đem về cho công ty Duy Khánh những hợp đồng rất hấp dẫn, như trong năm 2007 Công ty đã kí hợp đồng cung cấp100 tấn hàng rào cho công ty Hassai của Nhật. Ngoài những mặt hàng chủ lực trên công ty Duy Khánh còn nhận các đơn đặt hàng lẻ sản xuất các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng.
- Các sản phẩm phôi đúc chi tiết máy công – nông nghiệp:
Là các sản phẩm thường được bán ở dạng sản phẩm chi tiết. Một số sản phẩm Công ty thường xuyên sản xuất: chi tiết máy bơm các loại, thân máy bơm có khoảng 500 loại chi tiết; cổ hút,cổ xả xe máy; chi tiết thành phần và thân máy tiện T21, máy hàn S40; vỏ máy phát điện; vỏ mô tơ điện. Hiện tại ở công ty Duy Khánh những sản phẩm này khá đa dạng về mẫu mã, kích thước, chủng loại. Ngoài những sản phẩm chủ đạo như đã nêu, Công ty Duy Khánh còn mở rộng sản xuất thêm các mặt hàng khác bao gồm các chi tiết máy các loại, neo tàu, khóa… Công ty đang nỗ lực, cố gắng để sản xuất các sản phẩm phôi đúc chi tiết máy công – nông nghiệp với nhiều kích cỡ, độ chính xác cao, đáp ứng nhu cầu khác nhau của ngành công – nông nghiệp.
- Đối với dịch vụ gia công tiện nguội:
Là công việc gia công cắt gọt làm chính xác hóa các chỉ tiêu kích thước và hình dạng sản phẩm (chủ yếu là các sản phẩm đúc chi tiết máy) để phục vụ công việc lắp đặt máy sau này. Trước kia khi năng lực còn hạn chế thì Công ty chủ yếu thực hiện công việc gia công tiện nguội cho sản phẩm do chính Công ty sản xuất ra, nhưng hiện nay công việc này đã được Công ty Duy Khánh mở rộng ra như một lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình thông qua việc nhận gia công các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng. Và dịch vụ này của Công ty càng ngày càng tạo được uy tín và niềm tin cho khách hàng. Hiện tại Công ty đã tổ chức nhiều hình thức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trong tổ nguội cùng với việc bổ sung nhiều máy móc hiện đại hơn trước. Và thành quả đạt được là rất đáng kể, đó là ngày càng có nhiều đơn đặt hàng có giá trị về các sản phẩm đòi hỏi tính phức tạp hơn như các hàng rào có hoa văn phức tạp đa dạng, ghế ngồi có kiểu dáng hiện đại, chi tiết thành phần của máy tiện…
Như vậy sản phẩm của công ty Duy Khánh ngày càng đa dạng hóa về chủng loại. Với những cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty những năm qua Công ty không ngừng lớn mạnh, hoạt động đầu tư chiều sâu được quan tâm chú ý. Nhờ đó điều kiện sản xuất được cải thiện, năng suất lao động không ngừng nâng cao, sản lượng sản xuất các mặt hàng của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Cụ thể, ta có thể thấy rõ năng lực sản xuất của công ty qua bảng số liệu sau:
Bảng 20. Giá trị sản lượng sản xuất – Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009
Đơn vị: Triệu đồng
STT Năm
Danh mục sản phẩm 2005 2006 2007 2008 2009
1 SP phôi đúc thiết bị dân dụng 1470 3744 4832 7796 10964
2 SP phôi đúc chi tiết máy công – nông nghiệp 3930 4025 7400 9780 14056
3 SP dịch vụ gia công tiên nguội 600 856 1568 2024 1980
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Duy Khánh
Qua đó có thể thấy sản phẩm của Công ty Duy Khánh không những đa dạng về
chủng loại, chất lượng cao mà sản lượng sản xuất cũng tương đối ổn định và không ngừng tăng trưởng qua các năm.
Gía trị sản lượng sản xuất sản phẩm phôi đúc thiết bị dân dụng từ năm 2005 - 2009 đã tăng lên 10964 triệu đồng, tức là tăng gấp 7.5 lần so với năm 2005.
Giá trị Sản lượng sản phẩm phôi đúc chi tiết máy công – nông nghiệp năm 2009 tăng lên 14056 triệu đồng, tức tăng gấp 3.57 lần so với năm 2005. Sản phẩm dịch vụ gia công tiên nguội cũng tăng tới 1980 triệu đồng năm 2009 tức gấp 3.3 lần năm 2005.
Qua đó ta thấy được giá trị sản lượng sản xuất các loại sản phẩm của Công ty không ngừng gia tăng qua các năm đó chính là kết quả của quá trình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh trong thời gian qua.
4.1.4. Doanh thu, lợi nhuận:
Nhìn chung trong giai đoạn 2005 - 2009, hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Duy Khánh đã được quan tâm chú ý. Các hoạt động đầu tư được tiến hành ở mọi lĩnh vực hoạt động, các bộ phận nhằm nâng cao sức mạnh tổng thể của công ty. Các thành quả của hoạt động đầu tư đã đang và sẽ tiếp tục phát huy tác dụng, giúp nâng cao năng lực sản xuất cũng như sức cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường. Hiện nay công ty đã ký kết hợp đồng với một số bạn hàng lớn, giàu tiềm năng trong nước và bước đầu xuất khẩu một số sản phẩm sang các nước bạn Lào, Campuchia.
Doanh thu của công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm. Cụ thể doanh thu, lợi nhuận của công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009 như sau:
Bảng 21. Doanh thu, lợi nhuận sản xuất kinh doanh – Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 – 2009
STT Năm
Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 2008 2009
1 Tổng VĐT nâng cao năng lực cạnh tranh
Tỷ đồng 0.815 1.705 3.21 1.64 1.72
2 Doanh thu Tỷ đồng 7.2 10.5 16.5 20.8 30
3 Doanh thu tăng thêm Tỷ đồng 2.1 3.3 6 4.3 9.2
4 Lợi nhuận Tỷ đồng 1.2 1.875 3 1.5 4.3
5 Lợi nhuận tăng thêm Tỷ đồng 0.56 0.675 1.125 -1.5 2.8
6 Lợi nhuận/ doanh thu % 17 18 18 7 14
7 Doanh thu tăng thêm/VĐT Lần 2.57 1.93 1.86 2.62 5.35
8 Lợi nhuận tăng thêm/VĐT Lần 0.68 0.39 0.35 -0.91 1.63
Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Duy Khánh
Nhờ kết quả tích cực từ hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty,Trong giai đoạn 2005 – 2009, doanh thu của Công ty Duy Khánh không ngừng tăng trong các năm, đồng thời doanh thu tăng thêm giữa các năm cũng có xu hướng tăng trong giai đoạn này cụ thể năm 2005 doanh thu tăng thêm là 2.1 Tỷ đồng so với năm 2004 thì tới năm 2009 doanh thu tăng thêm so với năm 2008 của Công ty là 9.2 tỷ đồng. Điều này cho thấy mức độ tăng doanh thu giữa các năm trong giai đoạn này của Công ty là rất cao .
Không chỉ gia tăng về doanh thu, trong giai đoạn 2005 – 2009, lợi nhuận của