3. Doanh thu thuần về BH và CCD
3.1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
Chiến lược năm 2011:
• Công ty tiếp tục thực hiện theo mục tiêu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận
• Tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thi công ngành nghề mũi nhọn và truyền thống của Công ty (Cụ thể là lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, các công trình thủy lợi, giao thông, thủy điện).
• Thực hiện công tác đầu tư mua sắm thiết bị máy móc, phương tiện vận tải để mở rộng năng lực sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh nhằm củng cố và nâng cao vị thế hiện có của Công ty.
• Tìm kiếm các cơ hội đấu thầu, đầu tư mới trên thị trường.
Chiến lược về sản phẩm: Từ thế mạnh của mình công ty đang đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại để phục những công trình có quy mô lớn. Chiến lược của công ty trong tương lai rất rõ ràng là chiếm lĩnh thị trường trong nước về xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, đường sá, cầu cống trọng điểm của đất nước. Công ty nhận thức được tầm quan trong to lớn của các công trình giao thông thủy lợi đối vối nông nghiệp nông thôn ngày nay cũng như sự cạnh tranh quyết liệt của những công ty xây dựng thủy khác nên công ty đã có những kế hoạch đầu tư mạnh mẽ về mọi mặt. Và xâm nhập vào một số lĩnh vực khác có liên quan.
Chiến lược về năng lực sản xuất: Hiện nay công ty luôn phấn đấu nắm bắt được những cái mới và không ngừng đổi mới công nghệ hiện đại để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi sự phức tạp, chất lượng cao của từng công trình.
Hiện tại công ty gần 100 đầu xe máy thi công và phương tiện vận tải truyền dẫn, đặc biệt có hiện có hơn 40 máy móc thiết bị chuyên dụng với thương hiệu nổi tiếng phục vụ cho quá trình thi công như: máy đầm Mikasa, máy trộn bê tông 750 lít động cơ D24, máy đào bánh xích Komasu, máy san gạt bánh xích Komatsu,máy lu rung Sakai…Công ty đang tiếp tục đầu tư mua
sắm thêm trang thiết bị có công suất lớn hiện đại, các lại máy móc chuyên dụng mới nhất để áp dụng vào xây lắp.
Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng đến nhân tố con người, hiện nay công ty có số công nhân viên bình quân 388 lao động. Trong đó, số kỹ sư là 129 người giàu kinh nghiệm trong các lĩnh vực thi công các công trình thủy lợi, xây dựng công nghiệp và dân dụng, có khoảng 156 người công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo kỹ càng và sử dụng thành thạo các thiết bị hiện đại. Và còn một số lao động sơ cấp và phổ thông chiếm tỷ lệ cao.
Nhận thức được vai trò quan trọng của con người, công ty đã lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng để nhằm duy trì phát triển đội ngũ nhân lực đáp ứng nhu cầu của công và nắm bắt nhanh chóng thành thạo máy móc tiên tiến của thế giới.
Kế hoạch tài chính năm 2011 như sau: • Tổng tài sản: 35.589.334.000 (đồng)
• Nguồn vốn chủ sở hữu: 27.424.795.000 (đồng) • Tổng doanh thu : 86.578.321.000 (đồng)
• Lợi nhuận: 7.412.453.000 (đồng)
• Thu nhập bình quân 1người/ tháng: 2.500.000 ( đồng)
Chiến lược trung và dài hạn: Xây dựng Công ty theo mô hình Công ty đa ngành nghề trong đó các hoạt động xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi vẫn làn nền tảng sản xuất của Công ty và phát triển bền vững. Đặc biệt, tìm kiếm thêm cơ hội đầu tư xây dựng, nâng cao năng lực đấu thầu kiếm nhiều hợp đồng có giá trị lớn nhằm đem lại thu nhập cao cho công ty.
Để đạt được kết quả đã đề ra thì công ty cần có những biện pháp cụ thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhằm thực hiện các mục tiêu trên.