3. Doanh thu thuần về BH và CCD
2.2.4.1. Những mặt mạnh và cơ hội kinh doanh của công ty.
Vốn lưu động là một trong những yếu tố quan trọng cấu thành nên vốn kinh doanh của công ty, sử dụng vốn lưu động như thế nào cho có hiệu quả luôn là vấn đề mà các nhà quản lý công ty quan tâm hàng đầu. Sử dụng vốn lưu động có hiệu quả tức là trong quá trình hoạt động SXKD phải tiết kiệm, chính xác, vừa kịp thời, sử dụng VLĐ có hiệu quả đầy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, gia tăng vòng quay vốn, từ đó đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Xác định được ý nghĩa quyết định của việc sử dụng vốn lưu động, công ty CPXD Thủy Lợi 3 Nghệ An luôn tìm mọi cách để quản lý, sử dụng VLĐ một cách tốt nhất, có hiệu quả nhất.
Qua tìm hiểu và phân tích số liệu của công ty tôi nhận thấy công ty có những điểm mạnh cần phát huy như sau:
Thứ nhất: Về công tác quản lý
Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi 3 Nghệ An là đơn vị chuyên về xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, các công trình dân dụng … cho các tỉnh miền Trung truyền thống và mở rộng dần ra cả nước. Công ty luôn phấn đấu để có thể đứng vững trên thị trường trước nhiều đối thủ cạnh tranh, tạo niềm tin cho khách hàng về chất lượng cũng như tiến độ hoàn thành của từng hạng mục công trình nhận thầu và đạt mục tiêu lợi nhuận ngày càng cao.
Qua nhiều năm hoạt động công ty đã khẳng định được mình trên thị trường biểu hiện ở việc doanh thu của công ty tăng liên tục qua 3 năm từ năm 2008 đến năm 2010. Năm 2008 doanh thu đạt 57.072.163.984 đồng, năm 2009 doanh thu đạt 60.172.835.438 đồng và đạt mức cao ở năm 2010 là 72.099.653.529 đồng. Để đạt được kết quả này là do công ty đã có một cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán khá phù hợp với quy mô SXKD của đơn vị, bộ máy kế toán gọn nhẹ, từng kế toán viên hoạt động hiệu quả dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng. Bộ máy của công ty được quản lý theo kiểu trực tuyến nên việc quản lý trực tiếp từng bộ phận đảm bảo sự chỉ đạo hướng dẫn kịp thời của lãnh đạo xuống từng bộ phận.
Công ty có công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả giúp cho công ty nắm bắt được tình hình tài chính, sự tăng giảm của VLĐ về cả quy mô lẫn cơ cấu và khả năng chi trả của công ty. Từ đó giúp các nhà quản lý đề ra các sách lược khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh của mình, đặc biệt là vấn đề đáp ứng nhu cầu VLĐ trong doanh nghiệp.
Thứ 2: Về hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Nhìn chung tốc độ luân chuyển VLĐ qua 3 năm của công ty là tăng cụ thể: tăng số vòng quay vốn lưu động từ 2,49 – 2,81 vòng/ kỳ, thời gian bình quân 1 vòng quay vốn lưu động tuy có sự biến động bất thường nhưng vẫn tăng lên. Số ngày để luân chuyển một vòng quay vốn lưu động đã có giảm đi cụ thể: năm 2009 là 146,2 ngày nhưng sang đến năm 2010 thì giảm còn 129,7
ngày. Điều đó đã phần nào chứng tỏ hiệu quả trong việc sử dụng vốn lưu động.
Trong năm 2010 với nỗ lực của mình công ty đã tiết kiệm được được một khoản là 3.259.299.406 đồng. Từ đó phản ánh công tác quản lý VLĐ có xu hướng tiến bộ vào năm 2010. Sức sinh lời của vốn lưu động cũng tăng lên, năm 2009 sức sinh lời VLĐ là 14,6% nhưng đến năm 2010 tăng lên 17,5%. Như vậy công ty đã có hướng đi đúng đắn làm tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh do công tác quản lý sử dụng VLĐ có hiệu quả.
Thứ 3: Về khả năng thanh toán của công ty.
Nhìn chung khả năng thanh toán bằng vốn lưu động của công ty là rất tốt. Đặc biệt nhìn vào khả năng thanh toán tổng quát, các hệ số thanh toán đều có giá trị > 1 và tăng dần qua 3 năm cụ thể: Năm 2008 là 1,7; năm 2009 là 1,8 và hệ số này tăng nhanh vào năm 2010 là 2,4. Hệ số thanh toán ngắn hạn cũng như hệ số thanh toán nhanh đều cho thấy khả năng hoán chuyển thành tiền của tài sản lưu động là thuận lợi. Do đó công ty có khả năng thanh toán kịp thời các khoản nợ đến hạn, tình hình tài chính của công ty tương đối an toàn và tự chủ.
Qua các năm các khoản vay nợ của công ty có xu hướng giảm và lượng tài sản lưu động tăng lên, đó là dấu hiệu đáng mừng của công ty cũng như cho thấy công ty làm ăn hiệu quả phát huy được nguồn vốn lưu động trong quá trình quản lý và sử dụng.