3. Doanh thu thuần về BH và CCD
2.2.2.3.Tình hình sử dụng hàng tồn kho
Hàng tồn kho là bộ phận quan trọng không nhỏ trong cơ cấu tài sản của công ty. Vì vậy vấn đề xác định mức tồn kho, quản lý hàng tồn kho luôn là điều đáng quan tâm trong doanh nghiệp, sao cho lượng hàng tồn kho hợp lý đảm bảo hoạt động kinh doanh được tiến hành liên tục, đồng thời tránh tình trạng ứ đọng hàng hóa, vật tư, giảm chi phí bảo quản.
Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng HTK chiếm khá cao trong tổng tài sản cũng như trong TSLĐ đó là một biều hiện không tốt, làm ảnh hưởng đến nguồn vốn lưu động của công ty.
Khi phân tích quy mô tổng thể của 3 năm sản xuất thì cho chúng ta thấy HTK có sự biến động tăng giảm không đồng đều, nếu như năm 2008 tổng giá trị HTK là 6.785.627.469 đồng thì đến năm 2009 giảm nhẹ xuống còn 5.885.948.143 đồng, rồi tăng mạnh vào năm 2010 lên tới 14.982.269.316 đồng. Việc tăng dự trữ HTK là một chính sách của công ty trong những năm qua nhằm đề phòng giá đầu vào tăng cao ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Bảng 2.8: Bảng phân tích kết cấu HTK
Đv: đồng
Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số tiền % Số tiền % Số tiền %
HTK theo giá gốc
6.785.627.469 100 5.885.948.143 100 14.982.269.316 100
liệu Công cụ dụng cụ 238.165.790 3,5 209.073.213 3,6 1.732.240.132 11,56 CPSX KDDD 381.368.184 5,62 509.201.453 8,6 1.143.471.987 7,63 Thành phẩm 894.421.103 13,18 116.627.211 1,98 2.270.106.395 15,15
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Trong hàng tồn kho thì ta thấy NNL luôn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong 3 năm qua, thấp nhất là năm 2010 chiếm tỷ trọng là 65,84% trong tổng HTK và cao nhất là năm 2009 đạt 85,36% tổng HTK. Nguyên nhân là do lĩnh vực xây dựng các công trình thủy lợi lớn cần nhiều NVL như xi măng, sắt, thép … để đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất. Còn các chỉ tiêu còn lại chiếm tỷ trọng tương đối và biến động bất thường qua các năm như thành phẩm, CCDC, CPSXKDD. Đối với thành phẩm năm 2008 chiếm 13,18 % tương ứng với 894.421.103 đồng, năm 2009 giảm mạnh còn 1,98 % tương ứng với 116.627.211 đồng, đến năm 2010 tăng lên mức cao nhất trong 3 năm 2.270.106.395 đồng chiếm 15,15 %, là do năm 2009 các công trình còn đang giai đoạn thi công dở chưa hoàn thành nên tỷ trọng sản phẩm hoàn thành chiếm là nhỏ còn đến năm 2010 thì một số công trình đã được công ty hoàn thành bàn giao nên thành phẩm đã tăng lên đáng kể.
Với kết cấu HTK như vậy muốn tìm hiểu tình hình quản lý sử dụng hàng tồn kho của Công ty, ta xem xét khả năng hoán chuyển thành tiền của hàng tồn kho thông qua chỉ tiêu phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho như: số vòng quay HTK, số ngày BQ 01 vòng quay.
Bảng 2.8: Bảng phân tích số vòng quay HTK Năm
Chỉ tiêu
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
[1]. Giá vốn hàng bán (đồng). 47.868.197.902 50.099.807.387 59.001.066.118 [2]. HTK bình quân (đồng). 7.438.645.097 7.237.789.261 12.235.108.378
[3]. Số vòng quay HTK (vòng/ kỳ). 6,1 6,9 5,25 [4]. Số ngày bình quân 1 vòng quay (ngày) 56,72 52,73 69,5
(Theo nguồn phòng tài chính- kế toán) Từ bảng phân tích trên cho thấy số vòng quay HTK còn thấp và biến động bất thường qua các năm cụ thể: năm 2008 trong một chu kỳ hoạt động kinh doanh thì HTK quay được hơn 06 vòng, đến năm 2009 thì số vòng quay tăng nhẹ lên 6,9 vòng/ kỳ; nhưng sang đến năm 2010 lại giảm xuống còn 5,25 vòng/ kỳ. Điều này làm cho để quay một vòng quay hàng tồn kho năm 2008 phải mất 56,72 ngày; năm 2009 giảm nhẹ xuống còn 52,73 ngày và năm 2010 tăng mạnh lên 69,5 ngày, tăng 16,77 ngày so với năm 2009 . Như vậy thời gian chuyển hóa thành tiền của HTK ngày càng kéo dài, số vòng quay HTK còn thấp, lượng hàng dự trữ cao nên việc đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn vào năm 2010 gặp khó khăn. Do đó công ty cần chú ý hơn trong công tác quản lý HTK nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho hơn nữa, cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong công ty.