- L p d án đ u t xơy d ng các công trình dơn d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng k thu t, c p thoát n c vƠ môi tr ng;
- Th m đ nh d án đ u t , thi t k k thu t vƠ t ng d toán, quy t toán các công trình xơy d ng; ki m tra vƠ ch ng nh n s phù h p v ch t l ng công trình xơy d ng; - T v n đ u t trong vƠ ngoƠi n c (không bao g m t v n pháp lu t vƠ t v n tƠi chính);
- Qu n lí d án, giám sát thi công xơy d ng các công trình th y l i, dơn d ng; - Thi t k k t c u công trình dơn d ng, công nghi p;
28
- L p h s m i th u vƠ phơn tích đánh giá h s d th u: xơy l p, l p đ t thi t b , mua s m hƠng hóa, tuy n ch n t v n;
- Kh o sát đ a ch t công trình, đ a ch t th y v n, tr c đ a công trình; Kh o sát đ a hình công trình dơn d ng, công nghi p, giao thông, th y l i th y đi n;
- Thí nghi m v t li u xơy d ng, c u ki n bê tông, bê tông c t thép, thép;
- Thi công, xơy d ng các công trình công c ng, công trình dơn d ng, công nghi p, giao thông đ ng b , th y l i, h t ng k thu t, công trình đ ng dơy vƠ tr m bi n áp đ n 35KV;
- Trang trí, l p đ t trang thi t b n i, ngo i th t công trình; - Kinh doanh v t li u xơy d ng, thi t b n i th t;
- Khai thác khoáng s n (Tr các lo i kho ng s n nhƠ n c c m);
- Thi t k c p đi n; h th ng t đ ng hóa đ i v i các công trình dơn d ng, công nghi p;
- Giám sát thi công xơy d ng các công trình giao thông, công nghi p; - Thi t k công trình c pthoát n c.
Hi n t i, l nh v c kinh doanh ch y u c a công ty là l p d án đ u t xơy d ng các công trình dân d ng, công nghi p; th m đnh d án đ u t , thi t k k thu t và t ng d toán, quy t toán các công trình xây d ng, ki m tra và ch ng nh n s phù h p v ch t l ng công trình xây d ng; Thi công, xây d ng các công trình công c ng, công trình dân d ng, công nghi p. Tuy nhiên, trong dài h n, công ty đƣ xơy d ng m t chi n l c kinh doanh đa ngƠnh ngh . Theo đó, m t m t, công ty không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh b ng vi c đ u t phát tri n theo chi u sâu nh m nâng cao ch t l ng vƠ đa d ng hoá s n ph m đ đáp ng ngày càng t t nhu c u th tr ng.
2.1.4. C c u t ch c b máy qu n lý
S ăđ ă2.1.ăC ăc uăb ămáyăqu nălỦăc aăCôngătyăCPăT ăv nă uăt ăXơyăd ngă
Quang Minh
( Ngu n: Phòng t ch c hành chính n m 2013 )
V ăătríăvƠăch căn ngăc aăcácăphòngăban
Các phòng ban trong công ty lƠ c quan tham m u giúp vi c cho giám đ c trong ph m vi chuyên môn đ c phơn công, ti n hƠnh công tác qu n lý ch đ o chuyên nghƠnh, xơy d ng k ho c ng n h n, trung h n vƠ dƠi h n.
i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr T ng giám đ c Phó TG qu n lý k thu t Phòng k ho ch k thu t Phòng thi t k Phòng k thu t thi công Phó TG qu n lý hành chính Phòng tài chính k toán Phòng kinh t th tr ng Phòng t ch c hƠnh chính Các đ i thi công xơy l p Ban ki m soát
30
- i h i đ ng c đông: LƠ c quan qu n lý cao nh t bao g m t t c các c đông ph thông và c đông u đƣi bi u quy t. i h i đ ng c đông có nhi m v quy t đ nh lo i c ph n và t s c ph n đ c quy n chào bán. Có quy n b u, bãi nhi m, mãi nhi m thành ciên h i đ ng qu n tr , thành viên ban ki m soát.
- H i đ ng qu n tr : Có ch c n ng quy t đ nh ph ng h ng s n xu t, ph ng h ng t ch c c ch qu n lý c a công ty đ th c hi n các quy t đnh c a đ i h i đ ng c đông công ty.
- Ban ki m soát: LƠ ng i thay m t c đông ki m soát m i ho t đ ng kinh doanh vƠ đi u hành c a Công ty, tri n khai th c hi n đ ng th i ti n hành ki m tra, ki m soát toàn b công tác tài chính, thông tin kinh t và h ch toán kinh t theo quy đ nh c a pháp lu t.
- T ng giám đ c: Do h i đ ng qu n tr b nhi m, lƠ ng i đi u hành ho t đ ng hàng ngày c a công ty và ch u trách nhi m tr c h i đ ng qu n tr v vi c th c hi n quy n vƠ các ngh a v đ c giao.
- Các phó giám đ c: Do h i đ ng qu n tr b nhi m theo đ ngh c a T ng giám đ c đ giúp vi c cho T ng giám đ c trong vi c theo dõi, ch đ o v công tác k ho ch s n xu t kinh doanh, ti p th , k thu t thi công.
- Phó t ch c hƠnh chính: LƠ đ u m i giúp giám đ c v công tác t ch c lao đ ng ti n l ng vƠ công tác hƠnh chính c a công ty.
- Phòng k ho ch k thu t: là b ph n ch c n ng c a công ty, tham m u giúp vi c cho giám đ c trong l nh v c qu n lý k thu t, ch t l ng công trình và các ho t đ ng khoa h c k thu t.
- Phòng kinh t th tr ng: Qu n lý t ch c và t ng h p các đ tài nghiên c u khoa h c c a công ty. L p đ c ng, chu n b và th c hi n các d án c a công ty. Là đ u m i c a các quan h h p tác qu c t .
- Phòng k thu t thi công: Tham m u cho T ng giám đ c Công ty t ch c tri n khai, ch đ o công tác k thu t thi công, qu n lý ch t l ng, ti n đ công trình, qu n lý thi t b xe máy thi công.
- Phòng thi t k : T v n thi t k các công trình, giúp T ng giám đ c l a ch n ph ng án thi công có tính kh thi. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các đ i thi công xây l p: c thành l p đ tr c ti p th c hi n thi công t i các công tr ng, có trách nhi m thi công công trình đúng ti n đ , mƠ ban Giám đ c giao phó. Các đ i lƠ n i phát sinh các nghi p v kinh t ch y u, t o c s cho vi c l p ch ng t : phi u xu t kho, phi u nh p kho, b ng ch m công lƠm c s cho k toán h ch toán chi phí s n xu t và tính giá thành.
-Tính đ n h t ngƠy 31/12/2013, s l ng cán b công nhơn viên c a công ty lƠ 195 ng i. Do đ c đi m c a công ty lƠ ho t đ ng trong l nh v c t v n, thi t k vƠđ u t xơy d ng c b n.
-Thu nh p bình quơn đ u ng i trong tháng 12/2013 lƠ 4 trđ/tháng vƠ đ n tháng 12/2013 là 4,5 trđ/tháng. Thu nh p bình quơn c a cán b công nhơn viên t ng đƣ góp ph n nơng cao đ i s ng cán b công nhơn viên
2.2 Phân tích tài chính Công ty c ph năT ăV nă uăT ăXây D ng Quang Minh 2.2.1.Phân tích báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh
B ngă2.1.ăK tăqu ăSXKDăCôngătyăCPăT ăV nă TXDăQuangăMinhăt ă n mă2011-n mă2013
VT: trđ
Ch ătiêu 2011 N mă 2012 N mă 2013 N mă
Chênhăl chă 2012-2011 Chênhăl chă 2013-2012 S ă ti nă T ăl ă(%) S ă ti nă T ăl ă(%) 1. Doanh thu bán hàng vƠ cung c p d ch v 4.930 6.856 12.240 1.926 39,07 5.384 78,52 2. Các kho n gi m tr 0 0 45 0 0,00 45 100,00 3.ăDoanhăthuăthu nă bánăhƠngăvƠăcungăc pă d chăv ă 4.930 6.856 12.195 1.926 39,07 5.338 77,86 4. Giá v n hƠng bán 3.278 4.797 10.143 1.519 46,32 5.346 111,46 5. L i nhu n g p bán
hƠng vƠ cung c p d ch
v 1.652 2.060 2.052 407 24,66 (8) (0,37) 6. Doanh thu ho t đ ng
tài chính 650 600 571 (49) (7,56) (30) (4,95) 9. Chi phí qu n lý
doanh nghi p 1.989 2.332 2.110 343 17,24 (221) (9,50)
10.ăL iănhu năthu nă t ăho tăđ ngăkinhă
doanh
313 329 513 15 4,94 184 56,00
11. Thu nh p khác 0 32 30 32 100,00 (1) (4,08) 12. Chi phí khác 0 32 24 32 100,00 (8) (24,18)
14.ăT ngăl iănhu nă
tr căthu ă 313 329 519 15 4,94 190 57,94
15. Chi phí thu TNDN
hi n hƠnh 60 54 130 (6) (9,31) 76 139,35
17.ăL iănhu năsauă
thu ă 253 274 389 21 8,31 115 41,86
( Ngu n: Báo cáo tài chính công ty )
C n c vƠo b ng 2.1 ta đi phơn tích k t qu kinh doanh c a công ty t n m 2011 đ n n m 2013, nhìn vƠo b ng phơn tích ta th y:
32
Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v t n m 2011- n m 2013 bi n đ ng theo chi u h ng t ng d n, đơy lƠ m t k t qu t t đ i v i doanh nghi p
N mă2011-2012: Ch tiêu này n m 2012 là 6.956 trđt ng 1.926 trđ so v i n m 2011t ng ng v i t c đ t ng lƠ 39,07%, doanh thu n m 2012 t ng so v i n m 2011 ch y u là doanh thu t v n thi t k t ng lên, nguyên nhơn lƠ do nhu c u xây d ng c s h t ng c a các t ch c kinh t xã h i t ng, thêm vƠo đó m c s ng c a ng i dân t ng lên d n đ n nhu c u xây d ng nhà c ng t ng lên nên công ty ngày càng nh n đ c nhi u h p đ ng t v n thi t k . Ph n l n các ho t đ ng c a công ty là các d án đ u t thu c ngu n v n ngơn sách nhƠ n c nh công trình Vi t Á, Khu cây xanh CX1, kè ch n sóng Ng c V ng,… các ho t đ ng xây d ng dân d ng chi m t tr ng không nhi u nh ng đang có xu h ng t ng lên. Trong n m 2012 công ty đƣ th c hiên n i l ng h n chính sách tín d ng đ i v i khách hàng v i th i gian bán ch u kéo dài h n (c th t trung bình 60 ngày khi công trình hoàn thành bàn giao ph i thanh toàn n m 2011 lên 90 ngƠy vƠo n m 2012) đi u này tác đ ng làm cho doanh thu c a công ty t ng lên.
N mă2012-2013: Ch tiêu nƠy n m 2013 12.240 trđ t ng 5.384 trđ so v i n m 2012 t ng ng v i t c đ t ng 78,52%, ch y u lƠ do doanh thu t v n thi t k và doanh thu thi công t ng lên nguyên nhân là do n m 2013 các công trình xây d ng đƣ ti n hành thi công t các n m tr c đ n n m 2013 hoàn thành và nghi m thu, kh i l ng công vi c t v n thi t k hoàn thành nhi u (nh thi t k thi công tòa nhà HH4, l p d n đ u t K T Ti n Xuân, thi t k vƠ thi công K T Nam An Khánh, thi t k và l p d toán b nh vi y h c Tr ng Lơm,…) đi u nƠy lƠm cho doanh thu n m 2013 t ng cao. M t khác, n m 2013 tình hình kinh t có ph n n đ nh h n, v i s n l c c a NhƠ n c v i các c ch chính sách m i, đ y m nh tái c c u ngành xây d ng, h tr các doanh nghi p xây d ng,…đi u này làm cho th tr ng b t đ ng s n kh i s c. M t khác, l nh v c t v n thi t k lƠ l nh v c ho t đ ng truy n th ng c a công ty, qua m t th i gian dài ho t đ ng c a công ty đƣ xơy d ng đ c uy tín trong và ngoài thành ph . Do đó công ty đƣ phát huy th m nh này k t h p v i vi c nâng cao ch t l ng c a ho t đ ng t v n thi t k t ng kh n ng c nh tranh cao thu hút thêm nhi u khách hàng góp ph n t ng doanh thu m r ng đ a bàn sang các tnh khác. Các đ i thi công ch đ ng tìm hi u th tr ng và tìm ki m các ho t đ ng t các ngu n v n khác nhau t ng i dân, các t ch c kinh t xã h i,…kéo theo s l ng công trình t ng lên làm cho doanh thu t ng lên. L nh v c kinh doanh đ u t xơy d ng lƠ l nh v c kinh doanh có kh n ng sinh l i cao nh ng c ng đ y r i ro, đơy c ng lƠ l nh v c kinh doanh m i đ c công ty chú tr ng đ u t vƠo n m 2013 nên doanh thu vƠ chi phí phát sinh không nhi u nh ng trong t ng lai công ty ph n đ u doanh thu t l nh v c kinh doanh này s chi m t tr ng ch y u trong t ng doanh thu.
Trong nh ng n m t i th tr ng b t đ ng s n đ c d báo còn nhi u khó kh n, nhu c u xây d ng c ng ch a có d u hi u t ng do đó ngƠnh t v n, thi t k , xây d ng s ph i ti p t c đ i m t v i nhi u thách th c. V i nh ng b t l i nh v y đòi h i công ty c n có nh ng chi n l c s n xu t kinh doanh h p lý nh đ i m i công ngh đ nâng cao s c c nh tranh c a s n ph m, đa d ng hóa các gói s n ph m.
Các kho n gi m tr doanh thu: n m 2011 vƠ n m 2012 thì công ty không có kho n gi m tr doanh thu sang n m 2013 các kho n gi m tr doanh thu c a công ty là 45 trđ, kho n gi m tr doanh thu này là kho n chi t kh u th ng m i. N m 2013 công ty c ng áp d ng chính sách gi m giá 5-10% cho khách hàng nào thuê tr n các gói s n ph m c a công ty nƠy đ t ng l ng tiêu th s n ph m vƠ t ng uy tín v i khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giá v n hàng báncùng v i s t ng lên c a c a doanh thu qua các n m t 2011 đ n 2013 thì chi phí giá v n vƠ chi phí ho t đ ng công ty c ng t ng lên cho phù h p v i quy lu t thì tr ng.
N mă2011-2012: Chi phí giá v n n m 2011 lƠ 3.278 trđ, n m 2012 lƠ 4.797 trđ đ ng t ng 46,32% so v i n m 2011 t ng ng t ng 1.519 trđ,
N mă2012-2013: n m 2013 chi phí giá v n lƠ 10.143 trđ t ng 111,46% so v i n m 2012 t ng ng t ng 5.346 trđ.
Nguyên nhơn lƠm cho chi phí phí giá v n t ng cao lƠ do doanh thu liên t c t ng qua các n m, doanh nghi p bán đ c nhi u hƠng hóa, d ch v h n lƠm chi phí giá v n t ng cao. M t khác giá c c ng t ng do s tác đ ng c a l m phát lƠm chi phí giá v n t ng. N m 2011 vƠ n m 2012 chi phí giá v n d ng nh không bi n đ ng nhi u nh ng n m 2013 các công trình hoƠn thƠnh v i s l ng l n (nh tòa nhƠ HH4, khu đô th Nam An Khánh, khu đô th Ti n Xuơn, b nh vi n y h c Tr ng Lơm,…) vi c ghi nh n doanh thu đ ng th i c ng ghi nh n giá v n lƠm t ng chi phí giá v n n m 2013. NgoƠi ra các chi phí đ u th u, chi phí nhơn công,… t ng lên tác đ ng lƠm cho giá v n t ng nên, công tác chi tr cho nh ng d ch v c a công ty c ng không h p lý d nđ n lƣng phí th t thoát cho công ty.
CPQLDN n m 2012 lƠ 2.331 trđ t ng 343 trđ so v i n m 2011 (v i t l t ng lƠ 17,24 % ) nh ng sang đ n n m 2013 CPQLDN đƣ gi m đi 221 trđ ch còn 2.110 trđ (v i t l gi m 9,5 %) ngh a lƠ đ t o đ c ra 100 đ doanh thu công ty đƣ ti t ki m