8 1.5 0.42 Thức ăn ĐĐ cho heo từ 15kg
4.3.5Giải pháp thứ năm: Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty.
trong Công ty.
Lý do đưa ra giải pháp:
Trong bất cứ một DN nào, con người luôn là yếu tố then chốt mang tính chất quyết định đến hiệu quả hoạt động của Công ty, giúp Công ty đó đứng vững và phát triển trên thị trường. Chính vì vậy, giải pháp này được nêu ra nhằm tập trung vào nòng cốt chính là nguồn nhân lực trong Công ty. Hiện nay, trình độ công nhân viên
chưa thật đồng đều, số nhân viên đang còn ít so với quy mô và tiềm năng nên cũng hạn chế đến hiệu quả kinh doanh và tác động đến chỉ tiêu DT. Mặt khác, năm 2011 Nhà nước ta đã nâng mức lương tối thiểu vùng đối với lao động làm việc tại DN trong nước và DN có vốn đầu tư nước ngoài sẽ cao hơn mức lương hiện nay từ 100.000 đến 370.000 đồng/ tháng đạt 830.000 đồng/ tháng. Điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến chi phí nhân công của Công ty nên vấn đề đặt ra ở đây là làm thế nào để nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động từ đó nâng cao NSLĐ tăng DT.
Nội dung của giải pháp:
- Hàng năm Công ty phải thường xuyên tổ chức đào tạo và tổ chức thi nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất (thi số sản phẩm/ 1 giờ làm việc hoặc số lượng sản phẩm hỏng trên tổng số sản phẩm sản xuất ra của một công nhân).
- Công ty có thể mở các lớp học thêm để tìm hiểu về sản phẩm kinh doanh của Công ty, nhằm giúp các nhân viên hiểu rõ hơn về Công ty và các sản phẩm của Công ty mình, đặc biệt là các nhân viên kinh doanh. Còn đối với các nhân viên kế toán, cũng thông qua các lớp học về chuyên ngành kế toán mà nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để làm sao kinh doanh có lợi nhất cho doanh nghiệp.
- Công ty cần sắp xếp, bố trí công việc đúng năng lực, đúng chuyên môn của từng người. Phân chia định mức và trách nhiệm công việc sao cho thật hợp lý nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc cũng như trách nhiệm của từng người được nâng cao.
- Có những chính sách nhân sự tích cực để khuyến khích ý thức làm việc và nâng cao trình độ bản thân thông qua chính sách lương và các chính sách khen thưởng, động viên. Thực hiện các chính sách ưu đãi nhằm kích thích sự ham học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn của CBCNV. Bên cạnh đó, môi trường làm việc rất quan trọng, vì vậy luôn luôn phải tạo cho nhân viên không khí làm việc thỏa mái, không gò bó, không quá tạo áp lực. Có như thế hiệu quả làm việc sẽ cao hơn.
- Công ty bao gồm cả khâu sản xuất vì vậy có thể đầu tư thêm các khóa học về tiêu chuẩn chất lượng cho nhân viên bộ phận sản xuất nói riêng và nhân viên công ty nói chung. Từ đó, giúp nhân viên trong Công ty có thể hiểu hơn về các tiêu chuẩn chất lượng về sản phẩm của Công ty mình, về các thông số kỹ thuật, về màu sắc, kiểu dáng sản phẩm để từ đó nhân viên nắm rõ sản phẩm của Công ty mình và giới thiệu cho khách hàng một cách linh hoạt và dễ hiểu nhất. Nhằm đảm bảo chất
lượng sản phẩm đúng với yêu cầu của khách hàng, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế quy định.
Điều kiện áp dụng:
- Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hàng năm để cho cán bộ công nhân viên có thể chủ động trong công việc cũng như có cơ sở để phấn đấu rõ ràng hơn.
- Đặt ra các chỉ tiêu DT và hiệu quả cho các nhân viên. Các chỉ tiêu này cần phải thực tế và hợp lý nhưng đồng thời cũng phải được điều chỉnh để đảm bảo khuyến khích các nhân viên vượt qua thành tích trước đây của mình. Có chính sách thưởng phạt đối với nhân viên nhiệt tình và nhân viên chưa tận tâm với công việc bồi dưỡng kiến thức, tránh tình trạng nhân viên đi học để lấy phong trào, đi học để nhận phụ cấp.
- Xây dựng môi trường, văn hóa Công ty lành mạnh, luôn luôn lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía nhân viên, chia sẻ ý kiến với nhân viên để có thể hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân viên. Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Cần theo dõi, đôn đốc quá trình phấn đấu của từng nhân viên, từ đó phát hiện ra những cá nhân tiêu biểu để khen thưởng kịp thời.
- Thường xuyên chăm lo đến đời sống CBCNV trong Công ty, tổ chức thăm hỏi động viên khi ốm đau, lúc gia đình gặp khó khăn.
- Một điều kiện hết sức cần thiết nữa đó là Công ty cần có đầu tư về vốn và nhân lực giảng dạy cho các lớp huấn luyện. Hàng tháng hoặc hàng quý Công ty có thể tổ chức các lớp học vào ngày nghỉ hay học vào buổi tối cho nhân viên.