III Xõydựng chuyờn dụng (chuyờn ngành)
2.3.3.Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động
1 VLĐ bỡnh quõn Triệu đồng 48.94 75.857 220.628 236.386 2Doanh thu tiờu thụTriệu
2.3.3.Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động
Hệ số này phản ỏnh cần bao nhiờu đồng vốn lưu động để tạo ra một đồng doanh thu, hệ số này càng nhỏ thỡ càng tốt cho Cụng ty. Hệ số này được tớnh theo cụng thức:
Hệ số đảm
nhiệm VLĐ =
VLĐ
Doanh thu tiêu thụ =
1 Hệ số luân chuyển Bảng 2.14: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: STT Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 VLĐ bỡnh quõn Triệu đồng 148.194 175.857 220.628 236.386 2 Doanh thu tiờu thụ Triệu
đồng 107.224 160.307 152.022 113.156 3 Hệ số đảm nhiệm VLĐ
= (1) / (2) 1,38 1,10 1,45 2,09
( Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh của cỏc năm 2005, 2006, 2007, 2008 của Cụng ty Cổ phần Xõy lắp Bưu điện Hà Nội)
Qua bảng phõn tớch trờn cho thấy 2005 để tạo ra 1 đồng doanh thu thỡ cần đến 1,38 đồng vốn lưu động, sang năm 2006, chỉ tiờu này giảm xuống, chỉ cần 1,1 đồng vốn lưu động để tạo ra 1 đồng doanh thu. Điều này cho thấy trong
năm 2005 và năm 2006, vốn lưu động được sử dụng hiệu quả dần, lượng vốn lưu động để tạo ra 1 đồng doanh thu giảm đi qua cỏc năm.
Tuy nhiờn, đến năm 2007, hệ số đảm nhiệm vốn lưu động đó tăng lờn 1,45 tức là phải mất tới 1,45 đồng vốn lưu động mới tạo ra được 1 đồng doanh thu và sang năm 2008, cần 2,09 đồng vốn lưu động mới tạo ra 1 đồng doanh thu. Do doanh thu của cụng ty giảm, trong khi lượng vốn lưu động vẫn tăng lờn, do đú khả năng tạo doanh thu của vốn lưu động trong Cụng ty đó giảm. Cụng ty cần cú sự quan tõm, điều chỉnh kịp thời để đạt được những kết quả khả quan hơn trong những năm sắp tới.
So sỏnh hệ số đảm nhiệm vốn lưu động của Cụng ty Cổ phần Xõy lắp Bưu điện Hà Nội với một số cụng ty cú cựng quy mụ trong ngành xõy lắp bưu điện:
Bảng 2.15: So sỏnh hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Cụng ty Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2007 Cụng ty CP Xõy lắp BĐ Hà Nội 1,38 1,10 1,45 2,09 Cụng ty CP Phỏt triển cụng trỡnh viễn thụng 0,64 0,99 1,20 1,50 Cụng ty CP Đầu tư và Xõy dựng BĐ 0,72 0,72 0,71 0,94
(Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh của 3 cụng ty trong cỏc năm 2005, 2006, 2007, 2008)
Sau khi nghiờn cứu bảng phõn tớch trờn, cú thể thấy so với Cụng ty Cổ phần Xõy lắp Bưu điện Hà Nội, 2 cụng ty cũn lại sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn rừ rệt. Cụng ty Cổ phần đầu tư và xõy dựng bưu điện trong cả 4 năm, hệ số này đều nhỏ hơn 1, là do cụng ty này cú thế mạnh về cung cấp vật liệu phục vụ thi cụng cỏc cụng trỡnh thụng tin bưu điện, do đú lượng vốn được quay vũng nhiều hơn và doanh thu tạo ra cũng lớn hơn. Cụng ty Cổ phần phỏt triển cụng trỡnh viễn thụng trong 2 năm 2005 và 2006, chỉ tiờu hệ số đảm nhiệm vốn lưu động nhỏ hơn 1, tức là cụng ty này cần ớt hơn 1 đồng vốn lưu
động để tạo ra 1 đồng doanh thu. Sang năm 2007 và năm 2008, chỉ tiờu này cũng tăng lờn trờn 1 đồng, do chịu ảnh hưởng chung từ việc năm 2007 việc chia tỏch khối bưu chớnh và viễn thụng đó khiến việc xỏc nhận doanh thu của cụng ty bị ảnh hưởng và năm 2008 chịu ảnh hưởng tiờu cực chung của suy thoỏi kinh tế. Tuy nhiờn, chỉ tiờu này ở Cụng ty cổ phần phỏt triển cụng trỡnh viễn thụng vẫn thấp hơn so với Cụng ty Cổ phần Xõy lắp Bưu điện Hà Nội, đõy cũng là điều mà cụng ty cần lưu ý trong quỏ trỡnh hoạt động, để cú thể đạt mức độ tương đương so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành.