CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng TMCP quân đội MB (Trang 26)

ĐỊNH TÍN DNG NGN HN TRONG HOT

ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIP TI NGÂN

HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH

ĐỒNG NAI

2.1 Giới thiệu chung về Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Đồng Nai. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Quân Đội 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Quân Đội Chi nhánh Đồng Nai.

2.1.1.1 Lịch sử hình thành.[24]

Ngày 4/11/1994, Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) chính thức được thành lập và đi vào hoạt động. Từđó đến nay, MB liên tục giữ vững vị thế là một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu tại Việt Nam. MB không dừng lại ở quy mô hoạt động của một ngân hàng mà đã hướng tới một mô hình tập đoàn tài chính với các công ty thành viên đang hoạt động hiệu quả. Sự phát triển ổn định với nhịp độ tăng trưởng cao đã giúp MB có được niềm tin của Khách hàng, Đối tác và Nhà đầu tư.

2.1.1.2 Quá trình phát triển.

• MB Chi nhánh Đồng Nai được thành lập vào ngày 02/04/2008 tại địa chỉ 107A, Đường Nguyễn Ái Quốc, Khu phố 08, phường Tân Phong, TP Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai.

• Năm 2009, phòng giao dịch Long Thành được xây dựng, trực thuộc chi nhánh Đồng Nai. Đến nay, phòng giao dịch Long Thành đã được khai trương và chính thức đi vào hoạt động.

Từ khi thành lập đến nay Chi nhánh đã tổ chức hoạt động kinh doanh khá hiệu quả, thu được nhiều kết quả tốt đẹp và góp phần mang lại lợi nhuận cho Chi nhánh nói riêng và toàn hệ thống MB nói chung.

™ Địa ch liên lc. Hội sở chính: Số 03, Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội. Điện thoại: 04.62661088 Fax: 04.62661080 Email: Info@mbbank.com.vn Wedsite: www.mbbank.com ™Biu tượng. ™Vn điu l ban đầu (Năm 1994): 20 tỷđồng. ™Vn điu l bây gi: 3.820 tỷđồng

™Cđông chiến lược.

- Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Tổng công ty Viễn thông Quân Đội – Viettel - Tổng công ty bay dịch vụ Việt Nam.

™Tm nhìn

Trở thành ngân hàng cổ phần hàng đầu ở Việt Nam trong các mảng thị trường lựa chọn tại các khu vực đô thị lớn, tập trung vào:

• Các khách hàng doanh nghiệp truyền thống, các tập đoàn kinh tế và các doanh nghiệp lớn.

• Tập trung có chọn lọc doanh nghiệp vừa và nhỏ. • Phát triển các dịch vụ khách hàng cá nhân.

• Mở rộng các hoạt động kinh doanh trên thị trường vốn. • Phát triển hoạt động ngân hàng đầu tư.

• Liên kết chặt chẽ giữa Ngân hàng và các thành viên để hướng tới trở thành một tập đoàn tài chính mạnh.

™S mng

MB dành mọi nỗ lực gây dựng một đội ngũ nhân lực tinh thông về nghiệp vụ, tận tâm trong phục vụ nhằm mang lại cho các doanh nghiệp, các cá nhân những giải pháp tài chính-ngân hàng khôn ngoan với chi phí tối ưu và sự hài lòng mỹ mãn.

™Giá tr ct lõi

Giá trị của MB không nằm ở tài sản mà là ở những giá trị tinh thần mà mỗi thành viên MB luôn coi trọng và phát huy bao gồm 6 giá trị cơ bản:

• Hợp tác (Teamwork) • Tin cậy (Trustworth)

• Chăm sóc khách hàng (Customer Care) • Sáng tạo (Creative)

• Chuyên nghiệp (Professional) • Hiệu quả (Performance-driven)

™Mng lưới hot động

- 103 phòng giao dịch, 150 máy ATM và 1100 POS.

- Kênh giao dịch Internet emb: http://ebanking.mbbank.com.vn,

- Kênh giao dịch qua điện thoại di động: dịch vụ liên kết với Viettel- Bankplus

2.1.1.3 Tình hình nhân sự tại MBBank – Chi nhánh Đồng Nai.Bảng 2.1: Tình hình nhân sự của Chi nhánh Bảng 2.1: Tình hình nhân sự của Chi nhánh ĐVT: Người. Khoản mục Số lượng Cơ cấu (%) 1. Phân theo chc năng - Ban giám đốc - Phòng kế toán tin học - Phòng giao dịch kho quỹ - Phòng quan hệ khách hàng - Phòng tổ chức hành chánh 03 06 10 13 03 8.57 17.14 28.57 37.14 8.57

2. Phân theo trình độ. - Đại học – Cao đẳng

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng TMCP quân đội MB (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)