b. Triển vọng và kế hoạch phát triển của MB trong tương lai.[4]
3.3.3Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Quân đội – MB
Ngân hàng Quân đội cần nghiên cứu và nhanh chóng hoàn thiện nội dung, quy trình thẩm định theo hướng cụ thể hóa và áp dụng những thành tựu KHKT tiên tiến hiện đại vào công việc phân tích và đánh giá chỉ tiêu tài chính một cách hiệu quả hơn, đồng thời tính toán và so sánh các chỉ tiêu đã có trong hồ sơ tín dụng với các chỉ tiêu ngành của từng lĩnh vực cụ thể, phát triển đa dạng hơn những sản phẩm tín dụng đê thu hút khách hàng hơn nữa.
Yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi thành công. Vì thế, ngân hàng cần chú ý quan tâm bồi dưỡng cho các nhân viên của mình. Chú trọng đào tạo, tập huấn, tạo môi trường làm việc hòa đồng, thân thiện giữa các nhân viên. Thường xuyên mở các cuộc thi chuyên môn, nghiệp vụ, khuyến khích tính cạnh tranh, ham học hỏi giữa các nhân viên. Kịp thời đáp ứng yêu cầu của quá trình hiện đại hóa ngân hàng bằng các cuộc Hôi thảo chuyên đề, buổi tọa đàm, buổi giao lưu giữa ngành Ngân hàng với nhau.
Nâng cao năng lực quản lý và điều hành công tác thẩm định tín dụng bằng việc xây dựng và ứng dụng chương trình quản lý tín dụng phục vụ cho công tác quản lý điều hành từ Hội sở đến các Chi nhánh, phòng giao dịch; Cập nhật và áp dụng khoa học công nghệ, nhằm thiết lập hệ thống dữ liệu phục vụ cho công tác thẩm định. Triển khai nhanh chóng và thành công việc hiện đại hóa Ngân hàng.
Tuyển dụng và bổ sung các Cán bộ thẩm định tín dụng trẻ, có năng lực và sự năng động cùng với sức trẻ sẽ khai thác và xử lý tình huống nhanh nhạy, tạo sức bật cho hoạt động tín dụng Ngân hàng, tạo bước đà cho phát triển mục tiêu ngành Ngân hàng.