Những bài học kinh nghiệm được rút ra

Một phần của tài liệu giải pháp cho hoạt động sáp nhập và mua lại của các ngân hàng thương mại việt nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 34)

Phong trào M&A đang được tiếp tục diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn thế giới. Đây là một phương pháp được ưa chuộng để đạt được các mục tiêu tăng trưởng và làm tăng giá trị của các cổ đông. Tuy nhiên, không phải tất cả các giao dịch M&A đều thành công.

Trong năm 2004, hoạt động M&A trên toàn thế giới đã tăng lên 40% với giá trị lên đến 2 nghìn tỷ đô la Mỹ, đạt tốc độ tăng cao nhất kể từ năm 2000. Theo nghiên cứu thì gần một nửa trong số đó đã không thành công. Ở Châu Úc, trong số 100 giao dịch M&A thì có 34% vụ làm tăng giá trị của các cổ đông, 32% làm giảm giá trị cổ đông, 34% không làm thay đổi giá trị. Riêng ở Mỹ, theo số liệu thống kê thì chỉ có 15% các vụ M& A trong lĩnh vực tài chính là thành công. Ở Châu Âu, đối với các vụ sáp nhập từ 500 triệu đô la Mỹ trở lên thì hơn một nửa làm giảm giá trị của các cổ đông, 17% làm tăng giá trị và 30% không có ảnh hưởng gì.

Những nhân tố làm cho giao dịch M&A thất bại thường gặp:

+ Những mong đợi không thực tế.

+ Kế hoạch M&A vội vàng, không phù hợp.

+ Sự yếu kém trong quản lý và điều hành trong công ty mới. + Động cơ về quyền lực và chính trị hơn là động cơ về kinh tế.

+ Sự khác nhau về văn hóa giữa các chủ thể trong quá trình hợp nhất. + Sự phản ứng của các công ty bị thâu tóm.

+ Tập trung vào vấn đề điều hành và tổ chức mà không tập trung vào vấn đề kinh doanh.

+ Sự kiệt quệ về tài chính sau khi tiến hành hoạt động M&A do giá mua lại của công ty mục tiêu quá cao.

+ Công ty không đủ khả năng quản trị và thực hiện những thay đổi lớn sau hoạt động M&A.

+ Các hệ thống marketing không hòa hợp làm mất hệ thống khách hàng.

Những nhân tố tạo nên giao dịch M&A thành công thường gặp:

+ Kế hoạch M&A phù hợp, và được lên kế hoạch kỹ càng. + Mức giá hợp lý.

+ Năng lực của đội ngũ lãnh đạo điều hành các công ty sau mỗi vụ M&A. + Thành công do học được những bài học kinh nghiệm từ các vụ M&A trước. + Những kế hoạch cụ thể nhằm củng cố, thống nhất hai tổ chức về vấn đề văn hóa, con người.

+ Sự hiểu rõ của nhân viên về mục đích, kết quả của cuộc sáp nhập, mua lại và góp phần vào việc thống nhất hai tổ chức.

Một phần của tài liệu giải pháp cho hoạt động sáp nhập và mua lại của các ngân hàng thương mại việt nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)