Đối với thị trường nội địa, việc quản lý thương hiệu còn rất kém. Một doanh nghiệp rất khó khăn để tạo được một thương hiệu nhưng rất dễ bị làm nhái. Sản xuất có thương hiệu đòi hỏi phải có chi phí cao hơn việc sản xuất hàng nhái vì thế gây tổn thất cho doanh nghiệp trong cạnh tranh. Nhà nước cần bảo vệ các doanh nghiệp trong khâu quản lý thị trường. Từ đó mới khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh tạo dựng thương hiệu kinh doanh lâu dài.
Đối với xuất khẩu, các thủ tục hành chính của nước ta vẫn quá rườm rà và cần nhiều chi phí “bôi trơn”. Nhà nước cần cải tổ hệ thống quản lý xuất nhập khẩu, giảm bớt các thủ tục không cần thiết cho doanh nghiệp. Từ đó thu hút nhiều doanh nghiệp và khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động mạnh hơn nữa trong xuất khẩu. Bên cạnh đó các cơ qan chức năng cũng cần hướng dẫn cho các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu về nguồn vốn, thị trường và các thủ tục khi tham gia xuất khẩu.
Tạo dựng liên hiệp nông sản quốc gia, từ đó tao được uy tín thương hiệu riêng của quốc gia. Gắn lợi ích và tên tuổi của các doanh nghiệp trong nước vào hiệp hội đó. Từ đó vừa giúp nâng cao uy tín của cả ngành và còn khiến các chủ thể có lên quan có trách nhiệm hơn trong việc duy trì thương hiệu chung. Hiệp hội cũng có trách nghiệm nghiên cứu thị trường và thông tin kịp thời cho các doanh nghiệp. Bên cạnh đó tổ chức các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước sẽ giúp quảng bá thương hiệu và tìm kiếm được nhiều đối tác và bạn hàng tiềm năng.
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần chủ động kinh doanh có hiệu quả và tuân theo pháp luật. Với An Đình cũng vậy, một doanh nghiệp tư nhân năng động luôn tìm cách tận dụng tối đa các lợi thế và tìm cách giảm thiểu các khó khăn. Tuy nhiên nếu có những cải thiện từ chính sách của nhà nước thì doanh nghiệp sẽ phát triển hơn nữa, đóng góp cho sự phát triển kinh tế xã hội.
Cải thiện các chính sách để phát triển nền nông nghiệp nước nhà bền vững hơn, có tính cạnh tranh cao hơn trên thị trường thế giới. Qua đó mang lại sự phát triển kinh tế và lợi ích cho toàn xã hội. Ngành nông nghiệp đang được nhà nước chú trọng phát triển, và An Đình đang hoạt động trong ngành đó. Dưới góc độ một doanh nghiệp được coi là hình mẫu đi tiên phong trong nền nông nghiệp hàng hoá nước nhà. An Đình rất mong nhà nước trong thời gian tới có những chính sách cụ thể để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và vị sự phát triển của nền nông nghiệp quốc gia.
KẾT LUẬN
Trong chiến lược phát triển kinh tế, ngành nông nghiệp đã được đánh giá là có nhiều lợi thế và tiềm năng. Nông nghiệp sẽ là ngành thế mạnh cho việc thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế cả về quy mô và chất lượng.
Trải qua hơn 7 năm xây dựng và trưởng thành Công ty TNHH An Đình đã không ngừng lớn mạnh. Sản phẩm của công ty ngày càng phong phú về chủng loại, đa dạng về kiểu mẫu để đáp ứng nhiều đối tượng khách hàng. Mặc dù vậy do những hạn chế về công nghệ, nhân lực, và nạn hàng giả hàng nhái...đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường trong nước và quốc tế.
Ngày nay môi trường kinh doanh ngày càng năng động, nền kinh tế thế gới đang trong quá trình hội nhập toàn cầu hoá. Điều này mở ra nhiều cơ hội tiềm năng nhưng cũng có những khó khăn lớn trong việc tiêu thụ sản phẩm do phải cạnh tranh với những đối thủ mạnh ở trong và thế giới. Do vậy để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm sông ty cần áp dụng các giải pháp một cách đồng bộ. Đặc biệt với thị trường xuất khẩu việc nâng cao chất lượng cần phải được thực hiện một cách chặt chẽ để tạo uy tín với bạn hàng. Qua đó có thể giữ vững được thị trường hiện tại và xâm nhập vào những thị trường mới đầy tiềm năng. Dù nỗ lực và quyết tâm của công ty là rất lớn nhưng nếu không được sự hỗ trợ và các chính sách của nhà nước thì hiệu quả mang lại sẽ không cao.
Trong điều kiện có hạn, chuyên đề này mới chỉ phân tích được phần nào thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH An Đình trong thời gian qua, từ đó đưa ra một vài giải pháp và kiến nghị với công ty và một số kiến nghị với nhà nước. Với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế em hi vọng các giải pháp này dù không nhiều song có thể có ích cho công ty trong việc lập kế hoạch và chiến lược của công ty trong thời gian tới. Và rất mong phía nhà nước sẽ có những chính sách cụ thể hiệu quả hơn cho nền nông nghiệp nước nhà.
Cuối cùng một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn – PGS.TS Phan Tố Uyên cùng các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH An Đình đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
DANH MỤC THAM KHẢO
1. Điều lệ của công ty TNHH An Đình.
2. Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu, báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty TNHH An Đình từ năm 2008 đến 9 tháng đầu năm 2012.
3. Báo cáo tình hình nhân lực, công nghệ của Công ty TNHH An Đình.
5. Bài “Toàn cầu hoá kinh tế – cách tiếp cận, cơ hội và thách thức”, tác giả Trương Đình Tuyển – báo Nhân Dân số ngày 17/1/2005.
4. Bài “Hướng tới nền nông nghiệp tập trung, quy mô lớn” tác giả Thanh Hoài- báo Hà Tĩnh online đăng ngày 20/10/2012.
4. Kế hoạch phát triển kinh doanh giai đoạn 2010 – 2015 của Công ty TNHH An Đình.
6. Sách “Lợi Thế Cạnh Tranh Quốc Gia” của Michael Porter- Nhà xuất bản Trẻ.
7. Sách “ Chiến Lược Đại Dương Xanh” của W.Chan Kim, Renée Mauborgne - Nhà xuất bản Trẻ.
8. Giáo trình Marketing căn bản – PGS. TS Trần Minh Đạo, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
9. Giáo trình Quản trị chiến lược – PGS. TS Ngô Kim Thanh và PGS.TS Lê Văn Tâm, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
10. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – PGS. TS Ngô Kim Thanh và PGS.TS Lê Văn Tâm, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
11. Thương hiệu và nhà quản lý – Nguyễn Quốc Thịnh, Nguyễn Thành Trung, NXB Chính trị Quốc Gia.
12. Giáo trình Kinh tế thương mại- GS.TS Đặng Đình Đào, GS.TS Hoàng Đức Thân- NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...