1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA VIỆC LỰA CHỌN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH AN ĐÌNH.
PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH AN ĐÌNH.
3.2.1 Gải pháp cho gạo thành phẩm của An Đình
Qua nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty, điểm mạnh điểm yếu cũng như mục tiêu phương hướng phát triển. Ta có thể thấy công ty hoạt động khá hiệu quả và đã đạt được những thành công nhất định trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên tiềm năng phát triển của công ty còn lớn mà hiện giờ công ty vẫn chưa tận dụng tối đa. Không những thế, một số yếu kém đặc biệt là trong khâu tiêu thụ sản phẩm vẫn còn là bước cản trên con đường phát triển mạnh mẽ của công ty. Để thực hiện được những mục tiêu đề ra, ta có thể xem xét một số
giải pháp giúp công ty tận dụng hơn nữa những thế mạnh và hạn chế những điểm yếu.
a. Thiết lập cụ thể chiến lược và mục tiêu cho công ty, phòng kinh doanh.
Để đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh thì tầm nhìn, hướng đi và cách thức thực hiện là điều quan trọng hơn cả việc bắt tay vào công việc cụ thể. Đối với An Đình cũng vậy, việc tình trạng phòng kinh làm việc còn chưa có thông tin liên kết và các công việc còn chồng chéo lên nhau một phần nguyên nhân là do công ty chưa có mục tiêu và hướng đi cụ thể. Nhân viên kinh doanh thì mạnh ai người ý làm vì mục tiêu doanh số mà chưa có tinh thần hăng hái để đạt được mục tiêu chung. Vậy để có một chiến lược tốt và mục tiêu tạo được sự hứng khởi thi đua làm việc cho toàn bộ nhân viên thì công ty có thể thực hiện những phương pháp sau.
• Tổ chức họp nhân viên của toàn công ty và đặc biệt là phòng kinh doanh. Cho các nhân viên đưa ra những ý tưởng và tham vọng cho công ty. Sau đó từng nhân viên phát biểu những mục tiêu và kế hoạch trong công việc của mình. Trưởng phòng kinh doanh sẽ tổng hợp rồi đưa ra mục tiêu và hướng đi của cả phòng cho cả công ty góp ý. Cuối cuộc thảo luận, ban giám đốc sẽ tổng hợp lại để đưa ra một bản “ tuyên ngôn” chung cho toàn thể công ty với mục tiêu, hướng đi và mốc thời gian cụ thể.
• Sau khi có được bản “ tuyên ngôn” do chính nhân viên công ty xây dựng lên. Giám đốc cần truyền bá cho toàn thể nhân viên trong công ty những mục tiêu đó. Từ đó mọi vị trí sẽ hiểu được vai trò của mình trong thời gian tới để cố gắng. Ban giám đốc cũng cần đáp ứng những nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu, đồng thời cũng luôn giám sát quá trình thực hiện đảm bảo mốc thời gian. Trong quá trình thực hiện, ban giám đốc cũng cần tiếp xúc với thực tế công việc để xem có vướng mắc không để điều chỉnh.
Để toàn công ty đi cùng một hướng và tạo được sức mạnh tổng hợp thì việc có một cái đích và hướng đi chung là điều cần thiết. Tiềm năng phát triển của công ty còn rất lớn vì vậy công ty nên có những nghiên cứu và kế hoạch thực hiện bản mục tiêu chung này. Trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện nay, việc một công ty tồn tại được đã khó chứ chưa nói đển đầu tư mở rộng. Tuy nhiên việc một công ty vượt qua được khủng hoảng và có những kế hoạch tốt đón đầu khi nền kinh tế hồi phục là thể hiện bản lĩnh của công ty đó. Từ đó sẽ khai thác được tốt tiềm năng thị trường và gặt hái được những thành quả kinh doanh xứng đáng.