Phương hướng phỏ t triển.
Tiếp tục xõy dựng và phỏt triển Cụng ty, giữ vững Cụng ty CPKD Than miền Bắc- Vinacomin là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả
kinh tế là thước đo cho sự phỏt triển ổn định và bền vững của Cụng ty. Duy trỡ và phỏt triển ngành nghề truyền thống là kinh doanh, chế biến than đỏ, khai thỏc, thu
mua cỏc mặt hàng khoảng sản. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mụ kinh doanh trong cỏc lĩnh vực: Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, bốc xếp hàng húa. Kinh doanh cho thuờ thiết bị, nhà xưởng, kho bói, bến cảng,… đảm bảo cho Cụng ty cú tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp trong nước và trong khu vực.
Khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, để
xõy dựng một tập thể vững mạnh, cú năng lực, gúp phần vào sự phỏt triển của Cụng ty. Tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo nõng cao nghiệp vụ cho đại bộ phận cỏn bộ
cụng nhõn viờn.
Nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn đầu tư, mua sắm trang thiết bị và dõy chuyền cụng nghệ tiờn tiến, giảm sự nặng nhọc trong cụng việc và tăng năng suất
lao động của nhõn viờn cụng ty. Sử dụng nguồn vốn đầu tư hợp lý tại cỏc dự ỏn
chưa phải là thế mạnh của cụng ty, nhằm trỏnh hiện tượng đầu tư giàn trải, thiếu hiệu quả.
Xõy dựng quy trỡnh quản lý theo hướng ỏp dụng những quy trỡnh tiờn tiến và
đạt được nhiều thành cụng tại cỏc nước tiờn tiến, tạo nờn nền tảng vững chắc phục vụ cho yờu cầu phỏt triển trong tương lai xa, xõy dựng cụng ty trở thành một cụng ty cú tầm vúc quốc tế. Phục vụ sự phỏt triển chung của Tập đoàn Than Khoỏng sản Việt Nam.
Mục tiờu phỏt triển.
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xõy dựng và phỏt triển Cụng ty thành Cụng ty mạnh, bền vững, cú tốc độ tăng trưởng nhanh và cú tớnh cạnh tranh cao.
- Xõy dựng cỏc đơn vị thành viờn mới thành lập của cụng ty, trong đú cú cỏc
đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch, nghỉ dưỡng, xõy dựng và cho thuờ cỏc dự ỏn bất
động sản mà cụng ty quản lý. Đưa cỏc đơn vị này trở thành cỏc cụng ty vững mạnh, cú thể tự hạch toỏn độc lập, từ đú nõng cao hiệu quả đầu tư của cụng ty.
- Xõy dựng chớnh sỏch nhất quỏn tại tất cả cỏc đơn vị trong cụng ty về vấn đề
quản lý, trong đú cú quản lý nguồn nhõn lực, quản lý hành chớnh. Tăng cường cụng tỏc hạch toỏn SXKD quản lý chặt chẽ cỏc chi phớ quản lý sản xuất và chi phớ quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD cú hiệu quả và tớch luỹ vốn để phỏt triển.
- Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực tại cụng ty thụng qua cỏc biện phỏp tuyển dụng, đào tạo, bố trớ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Chuẩn bị đầy đủ cỏc nguồn lực cho hoạt động SXKD của Cụng ty. Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người của Cụng ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, cú năng lực quản lý và ứng dụng cụng nghệ mới. Đưa ra lộ trỡnh cụ thể nhằm thực hiện cụng tỏc nõng cao sự
hài lũng của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty trong cụng việc của mỡnh, từ đú
nõng cao hiệu quả làm việc của người lao động, giữ được nguồn nhõn lực chất
lượng cao, cú tinh thần cống hiến cho sự phỏt triển của cụng ty.
- Lờn phương ỏn nghiờn cứu ỏp dụng mụ hỡnh quản lý tiờn tiến vào hoạt động của cụng ty ngay trong giai đoạn từ năm 2015. Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa cỏc đơn vị trong cụng ty và giữa Cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn, cụng ty liờn kết.
- Mở rộng liờn doanh, liờn kết với cỏc cụng ty trong và ngoài nước, nhằm mục tiờu tận dụng cỏc lợi thế của cụng ty bạn, để bự lấp vào cỏc điểm yếu hiện nay của cụng ty, vớ dụ như hoạt động xõy dựng, xõy lắp cỏc dự ỏn, cụng trỡnh với vốn
đầu tư lớn, đũi hỏi phải cú kỹ năng quản lý dự ỏn nhiều kinh nghiệm.
- Tiếp tục đầu tư phỏt triển trong cỏc lĩnh vực sản xuất kinh doanh than đỏ,
khoỏng sản, vỡ đõy chớnh là ngành thế mạnh cũng như cú nhiều kinh nghiệm nhất của cụng ty.
- Đầu tư xõy dựng cỏc dự ỏn nhà ở, chung cư, khu thương mại tại cỏc khu vực cú tiềm năng cao, tận dụng quỹ đất, cỏc cơ sở hạ tầng của cụng ty được thừa
hưởng từ Tổng cụng ty CP Than Khoỏng sản Việt Nam. Cũng cần phải đầu tư nõng cao năng lực thiết bị thi cụng hiện đại, cụng nghệ tiờn tiến nhằm đỏp ứng yờu cầu SXKD phỏt triển với tốc độ cao, thi cụng cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu kỹ thuật cao.
- Tỡm mọi biện phỏp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD. Trong đú cú thể kể đến cỏc nguồn vốn dưới dạng hàng tồn kho, cỏc nguồn vốn này cần phải được chuyển thành tiền để cụng ty sử dụng trong cỏc hoạt động
đầu tư khỏc.
- Cỏc cụng tỏc khỏc:
-Khụng ngừng xõy dựng và phỏt triển thương hiệu và uy tớn của Cụng ty trờn thị trường.
- Thực hiện tốt cụng tỏc chăm súc đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn thể cụng ty. Tổ chức cỏc hoạt động tập thể để tăng sự gắn kết trong cụng ty.
4.1 .2. Giải phỏ p nõng cao sự hài lũ ng của nhõn viờn với cụng việc của
cụng ty.
4.1 .2.1. Nõ ng cao sự hài lũng về tiền lương, thưởng
Thực trạng hiện nay cho thấy, thu nhập trung bỡnh hàng thỏng của người lao
động tại cụng ty núi chung đang ở mức khỏ cao. Tuy nhiờn, với việc lạm phỏt và chỉ
số giỏ tiờu dựng cũng đang tăng lờn nhanh chúng, khiến cho người lao động vẫn gặp phải những khú khăn trong cuộc sống. Điều này sẽảnh hưởng rất lớn tới sự hài lũng của nhõn viờn trong cụng việc, từ đú cú tỏc động khụng tốt tới chất lượng cụng việc. Vỡ thế, mặc dự đó nhận được sự quan tõm của cỏc cấp lónh đạo trong cụng ty, chế độ chớnh sỏch, lương thưởng cho nhõn viờn vẫn cần phải khụng ngừng hoàn thiện. Một số biện phỏp cú thể được ỏp dụng đú là:
- Xõy dựng bảng mụ tả cụng việc từng vị trớ để nhõn viờn thấy được vị trớ, vai trũ và đúng gúp của mỡnh đối với doanh nghiệp. Lương và cỏc chế độ khen
thưởng đều dựa trờn kết quả làm việc được đỏnh giỏ khỏch quan bởi hội đồng đỏnh
giỏ. Doanh nghiệp phải xõy dựng cỏc chớnh sỏch thưởng rừ ràng và toàn diện ngay từ đầu với cỏc mức cụ thể, đến khi xột thưởng sẽ dựa vào những gỡ đó đề ra để thưởng.
- Cụng ty đó ban hành cú những quy chế về tài chớnh doanh nghiệp nhằm quản lý và trỏnh thất thoỏt cho cụng ty. Tuy nhiờn, vẫn cú những cỏ nhõn lợi dụng những kẽ hở trong quản lý và mưu cầu cho lợi ớch cỏ nhõn. Điều này gõy ra những thiệt hại tài chớnh đỏng kể trong doanh nghiệp và làm ảnh hưởng xấu tới những
người lao động khỏc đang tận tõm cống hiến cho doanh nghiệp. Nếu khụng được xử
lý, những nhõn viờn chõn chớnh sẽ bị giảm nhiệt huyết trong cụng việc và ảnh
hưởng tới năng suất lao động của cả cụng ty. Cụng ty cần cú những biện phỏp tăng cường quản lý tài chớnh, giảm thiểu thất thoỏt. Cú thể tớnh toỏn lượng thất thoỏt và chuyển sang hỡnh thức tăng lương, thưởng cho những nhõn viờn hoàn thành suất sắc nhiệm vụ, bờn cạnh đú xử lý thật nghiờm những trường hợp vi phạm về quản lý tài chớnh của cụng ty.
4.1 .2.2. Nõ ng cao sự hài lũng về Đào tạo, phỏ t triển
Là đơn vị sản xuất, kinh doanh, với nhiều dõy chuyền cụng nghệ sản xuất tiờn tiến, cũng như với cỏc hoạt động kinh doanh đa dạng, đũi hỏi nhõn viờn tại mỗi bộ phần đều phải nắm vững kiến thức chuyờn mụn của mỡnh, tiếp thu được cỏc kỹ
thuật tiờn tiến kể cả trong sản xuất và kinh doanh. Vỡ thế cú thể núi, vấn đề đào tạo cho nhõn viờn luụn cần cú sự quan tõm của cỏc cấp lónh đạo doanh nghiệp. Khụng những thế, vấn đề đỏnh giỏ thăng tiến cũng đũi hỏi phải cú sự cụng bằng, và đỏnh giỏ đỳng năng lực mỗi người. Như vậy, vấn đề đào tạo nõng cao kỹ năng nghiệp vụ, vấn đề thăng tiến trong cụng việc theo những thành tớch đạt được sẽ giỳp cho người
lao động vừa cú cụng cụ và vừa cú động lực để tiến lờn. Một số giải phỏp cụ thể
-Tổ chức đào tạo tập trung cho tất cả nhõn viờn về văn húa doanh nghiệp và kỹ năng giao tiếp. Khi cú những kiến thức về hai lĩnh vực này, cụng ty sẽ dễ dàng hơn
trong truyền đạt và xõy dựng văn húa doanh nghiệp.
-Tổ chức đào tạo cỏc kiến thức chuyờn ngành tương ứng với từng bộ phận chuyờn trỏch của cụng ty. Tổ chức cỏc hoạt động tỡm hiểu tương đối giữa cỏc bộ
phận với nhau, vớ dụ đội ngũ sản xuất tỡm hiểu về hoạt động kinh doanh, đội ngũ
kinh doanh tỡm hiểu về quy trỡnh sản xuất, từ đú cú thể thỳc đẩy cụng tỏc đúng gúp,
xõy dựng lờn cỏc ý tưởng nhằm hoàn thiện sản phẩm, phục vụ tốt cho hoạt động bỏn hàng.
-Cần chỳ ý phỏt hiện những cỏ nhõn cú năng lực, trỡnh độ và phẩm chất tốt để đào tạo đội ngũ kế cận, từ đú tập trung đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức và kỹ năng
quản lý doanh nghiệp.
-Tạo điều kiện cho nhõn viờn học tập và bổ sung kiến thức phục vụ cho cụng việc. Xõy dựng chớnh sỏch hỗ trợ cho đội ngũ nhõn viờn tự học tại cỏc khúa đào tạo nõng cao kiến thức của mỡnh thụng qua hỗ trợ tài chớnh hoặc thời gian.
-Cụng bố những tiờu chuẩn, yờu cầu cho phỏt triển nghề nghiệp. Nhõn viờn sẽ
dựa vào những yờu cầu này để phấn đấu phỏt triển nghề nghiệp của mỡnh.
- Tổ chức hoạt động đỏnh giỏ nhõn viờn thường xuyờn, cụng khai, minh bạch, nhằm dựa vào sự đỏnh giỏ của tập thể để phỏt hiện cỏc cỏ nhõn cú phẩm chất tốt, cú
năng lực làm việc tốt, để cú biện phỏp đề bạt.
4.1 .2.3. Nõ ng cao sự hài lũng về Đồ ng nghiệp
Hiện nay, việc làm việc theo nhúm đang là xu thế phỏt triển chung của tất cả cỏc đơn vị muốn khai thỏc hiệu quảđiểm mạnh của mỗi cỏ nhõn. Tuy nhiờn mặt trỏi của vấn đề là trong nhúm, nếu như cú một người cú tinh thần làm việc kộm, sẽ dẫn
đến cả nhúm thất bại. Khụng những thế, việc gắn kết nhõn viờn trong nhúm, cũng như cỏc phũng, ban và toàn thể cụng ty luụn là một vấn đề phức tạp. Một số giải phỏp tỏc giả đưa ra là:
Xõy dựng văn húa doanh nghiệp, trong đú trọng tõm là sự đoàn kết, trung thành, thật thà. Mỗi nhõn viờn đều phải hiểu và ỏp dụng văn húa doanh nghiệp mọi lỳc, mọi nơi kể cả trong và ngoài cụng việc.
Xõy dựng sự gắn kết giữa nhõn viờn, giữa cỏc phũng ban thụng qua cỏc hoạt
động vui chơi giải trớ tập thể, giữa cỏc đơn vị với nhau.
Xõy dựng phong cỏch làm việc của nhõn viờn, đú là tỏc phong nhanh nhẹn, nhiệt tỡnh, khụng ngại khú, ngại khổ, khụng đựn đẩy cụng việc, trỏch nhiệm.
Đưa ra hũm thư gúp ý, nhằm thu thập những ý kiến đúng gúp của nhõn viờn về
cỏc hoạt động trong cụng ty, cả mặt tiờu cực và tớch cực, từ đú người quản lý sẽ cú biện phỏp cụ thể hơn nữa.
4.1 .2.4. Nõ ng cao sự hài lũng về Đặ c điểm cụng việc
Mỗi cụng việc đũi hỏi người lao động phải cú những hiểu biết và sự đam mờ
nhất định thỡ mới cú thể phỏt huy hết khả năng của bản thõn. Vỡ thế, việc bố trớ
người lao động phự hợp với năng lực, với mong muốn và khả năng của họ sẽ giỳp tận dụng tối đa sức mạnh của sự đam mờ, của sự sỏng tạo.
Doanh nghiệp cần bố trớ nhõn viờn phự hợp với năng lực và thế mạnh của họ, phải giỳp nhõn viờn hiểu rừ về cụng việc của mỡnh, phải cho nhõn viờn thấy được tầm quan trọng của cụng việc họ đang đảm nhiệm cũng như cho phộp họ được quyền quyết định một số cụng việc nằm trong năng lực của họ. Nhõn viờn phải thực sự hiểu rừ được bản chất cụng việc của họ và mối quan hệ giữa cụng việc họ đang
làm và cụng việc của cỏc đồng nghiệp.
Tại cụng ty hiện nay, hầu hết cỏc bộ phận đều được bố trớ đỳng người đỳng
việc, tuy nhiờn vẫn cũn một số nhõn viờn chưa phự hợp với vị trớ cụng việc. Những vị trớ này nhất định phải được bố trớ cho phự hợp với năng lực và thế mạnh của họ để phỏt huy hết khả năng của nhõn viờn.
Khi đó bố trớ cụng việc phự hợp với sở trường và năng lực của nhõn viờn, Doanh nghiệp cú thể dễ dàng gắn kết cỏc mục tiờu phỏt triển của cụng ty với mục tiờu phỏt triển nghề nghiệp của nhõn viờn. Nhõn viờn sẽ cú những mục tiờu, kỳ vọng trong cụng việc của mỡnh và doanh nghiệp nờn tạo điều kiện cho nhõn viờn thực
hiện những mục tiờu này, từ đú đi đến kết quả là đạt được cỏc mục tiờu lớn của cụng ty. Khi hoàn thành những mục tiờu này, nhõn viờn sẽ cú động lực để phấn đấu làm việc tốt hơn trong tương lai.
Xõy dựng bảng mụ tả cụng việc cụ thể, chi tiết, giỳp cho mỗi nhõn viờn khi
được tuyển dụng vào cụng ty sẽ cú cỏi nhỡn cụ thể nhất về cụng việc sắp tới của mỡnh, từ đú giỳp họ định hướng, lựa chọn cỏc cụng việc phự hợp nhất, tiết kiệm thời gian cho hoạt động thử việc của nhõn viờn.
4.1 .2.5. Nõ ng cao sự hài lũng về Cấp trờn
Sự phỏt triển vượt bậc của cụng ty những năm gần đõy và qua đỏnh giỏ của cỏn bộ cụng nhõn viờn phần nào đó ghi nhận kiến thức chuyờn mụn và khả năng
lónh đạo, quản lý của Ban lónh đạo cụng ty. Tuy nhiờn Ban lónh đạo cũng cần chỳ ý một vài yếu tố để cải thiện sự hài lũng của nhõn viờn đối với cấp trờn của mỡnh.
Trước hết, Cấp trờn nờn tạo mối quan hệ gần gũi với nhõn viờn của mỡnh. Khi nhõn viờn nhận thấy sự gần gũi, chõn thành của cấp trờn, họ sẽ dễ dàng hơn trong
giao tiếp, đề xuất những ý tưởng mới và phản ỏnh những điều cần cải thiện làm việc
và trong cụng ty. Đặc biệt đối với những nhõn viờn mới, cấp trờn khụng nờn tạo
khụng khớ căng thẳng mà nờn tạo điều kiện cho nhõn viờn tham gia vào cụng việc và cỏc hoạt động chung của đơn vị.
Cấp trờn cần hiểu rừ cỏc nhõn viờn của mỡnh. Mỗi nhõn viờn đều cú khả năng
và tớnh cỏch khỏc nhau, nếu cấp trờn khụng hiểu nhõn viờn của mỡnh, cấp trờn sẽ
khụng thể điều hành, quản lý và sử dụng người lao động để cú kết quả cụng việc tốt
hơn. Bờn cạnh đú, cấp trờn phải ghi nhận mọi đúng gúp của nhõn viờn đối với cụng ty và bảo vệ quyền lợi của nhõn viờn khi cần thiết. Đõy là những điều kiện cơ bản
để nhõn viờn hợp tỏc và làm việc trong cụng ty.
Ngoài những yếu tố trờn, Cấp trờn phải thực sự quan tõm tới nhõn viờn của mỡnh. Khi nhõn viờn nhận thấy sự quan tõm chõn thành của cấp trờn và những động