II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh tại công ty cổ phần Sơn Lâm
2.3.2. Nội dung lãnh đạo
Quá trình lãnh đạo hiện tại của Công ty chủ yếu tập trung vào 3 nội dung: Tạo động lực cho người lao động, truyền thông nội bộ và giải quyết các xung đột phát sinh.
Tạo động lực lao động
- Thời gian qua công ty đã rất chú trọng chăm lo đời sống người lao động. Chế độ lương, thưởng được nâng cao giúp cho đời sống đa số lao động của công ty được cải thiện đáng kể. Mức lương trung bình trong công ty tại thời điểm năm 2011 là 6,34 triệu đồng/ người/ tháng. Mức lương như vậy là khá cao tại thời điểm đó cũng như cơ cấu lao động công ty tới 85,7% là lao động phổ thông.
- Việc đánh giá lao động được thực hiện qua bảng đánh giá với các tiêu chí về ngày công, tuân thủ nội quy, năng suất chất lượng sản phẩm và tinh thần lao động. Ngoài lương cơ bản, lao động công ty được trả lương theo hiệu quả công việc. Ví dụ như nhân viên kinh doanh công ty sẽ được hưởng phần trăm hoa hồng theo doanh thu mà họ đạt được.
- Ngoài ra, công ty còn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, tổ chức cho lao động toàn công ty đi thăm quan mỗi năm một lần; tổ chức thăm hỏi, động viên; tặng quà lễ tết; phần thưởng cho con em những lao động có thành tích tốt..v.v.
Truyền thông nội bộ
Vì quy mô công ty không lớn, chỉ có 112 lao động, hơn nữa, lãnh đạo công ty, kể cả các lãnh đạo cấp cao luôn gần gũi với lao động và bám sát hoạt động của từng đơn vị nên việc truyền thông nội bộ không gặp nhiều khó khăn. Nội dung lãnh đạo được thông báo tới cấp dưới tại các cuộc họp giao ban thường niên hoặc các cuộc họp khẩn đối với những vấn đề cấp bách. Các đơn vị sẽ chịu trách nhiệm phổ biến thông tin tới người lao động thuộc đơn vị mình.
Thời gian qua công ty đã duy trì được sự ổn định cao là nhờ các xung đột phát sinh trong công ty đã luôn được đội ngũ lãnh đạo giải quyết kịp thời.
Nhiệm vụ này cũng được phân cấp. Các xung đột nhỏ trong bộ phận thì lãnh đạo đơn vị, cụ thể ở đây là trưởng các phong ban sẽ trực tiếp giải quyết. Ban giám đốc chỉ tham gia khi có xung đột lớn xảy ra, xung đột giữa các phòng ban, hoặc các xung đột nhỏ mà các phòng không thể giải quyết triệt để.
Nhìn chung đã không có xung đột lớn nào xảy ra trong thời gian qua trong nội bộ công ty. Các xung đột nhỏ đã được giải quyết khá kịp thời và hiệu quả.