II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh tại công ty cổ phần Sơn Lâm
2.1.1. Chiến lược và chính sách của Công ty
Là một doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu năm, công ty cổ phần Sơn Lâm có nhiều kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp. Do đó, quá trình lập kế hoạch được đặc biệt coi trọng bởi công ty ý thức được tác động dẫn dắt của nó tới toàn bộ các hoạt động khác trong doanh nghiệp, cũng như ảnh hưởng lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào kết quả phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức được tiến hành thường xuyên, các kế hoạch được xây dựng để xác định các mục tiêu và hướng đi trong mỗi giai đoạn của công ty.
Trong dài hạn
Các chiến lược dài hạn do ban giám đốc công ty trực tiếp chủ trì xây dựng trước khi trình hội đồng quản trị thẩm định phê duyệt. Các kế hoạch tầm chiến lược này nhằm định hướng phát triển dài hạn cho công ty, như kế hoạch 5 năm, 10 năm, kế hoạch sản phẩm mới..v.v..Các báo cáo tổng kết hằng năm về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, cùng với những điều tra, đánh giá và dự báo về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh..v.v mà các phòng ban chuyên trách trong công ty thực hiện là cơ sở để ban giám đốc vạch ra các kế hoạch dài hạn đó. Ví dụ điển hình như năm 2005, qua nghiên cứu thị trường, công ty nhận thấy nhu cầu cao tại thị trường Trung Quốc về mặt hàng tinh bột sắn. Trong khi đó, vùng núi phía Bắc nước ta lại có nhiều thuận lợi để phát triển vùng nguyên liệu cho mặt hàng này. Đứng trước cơ hội đó, lãnh đạo công ty đã có quyết định táo bạo trong việc xây dựng kế hoạch cho sản phẩm mới đó là tinh bột sắn hướng tới thị trường Trung Quốc tiềm năng. Nhờ quyết định và kế hoạch táo bạo thời điểm đó đã đem lại thành công cho công ty. Mặt hàng tinh bột sắn xuất khẩu đã từng bước có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường và đem lại cho công ty doanh thu cao hơn cả doanh thu từ mặt hàng phân bón
truyền thống. Ngoài ra trên thực tế, kế hoạch chiến lược của công ty đôi khi được định hướng bởi hội đồng quản trị, hội đồng cổ đông.
Định hướng của doanh nghiệp trong thời gian tới là phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đang hoạt động với những sản phẩm chất lượng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường trong nước và khu vực. Trước mắt, công ty đang xây dựng kế hoạch chuyển hướng sang sản phẩm mới, đó là sản xuất giống lúa.
Trong ngắn hạn
Trên cơ sở các kế hoạch dài hạn, các kế hoạch tác nghiệp được giao cho các phòng ban chủ động xây dựng, thực hiện và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công ty. Ví dụ như phòng sản xuất phụ trách xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm đảm bảo chất lượng, hiệu quả và đúng tiến độ; phòng vận tải xây dựng kế hoạch trực tiếp giao hàng tận nơi tới từng thị trường, từng đại lý…v.v.