II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinhdoanh tại công ty cổ phần Sơn Lâm
2.2.2. Nguồn nhân lực của Công ty
Bảng 3:Tóm tắt tình hình lao động hiện tại của công ty( tháng 9 năm 2013)
Phòng ban/ vị trí Số lượng Trình độ tương ứng
Giám đốc 1 Đại học
Phó giám đốc 1 Đại học Phòng tài chính kế toán 1 trưởng phòng
2 nhân viên
Đại học Cao đẳng
Phòng kinh doanh 1 trưởng phòng 4 nhân viên
Đại học Cao đẳng
Phòng sản xuất 1 trưởng phòng 1 phó phòng 93 công nhân Đại học Cao đẳng Phổ thông Phòng thí nghiệm 1 trưởng phòng 2 nhân viên Đại học Cao đẳng Phòng vận tải 1 trưởng phòng 3 nhân viên Trung cấp Phổ thông Tổng 112 người
Bảng 4: Cơ cấu và số lượng lao động công ty CP Sơn Lâm (T9/2013)
Tiêu chí Đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thông Tổng
Số lao động 6 9 1 96 112
Tỷ lệ % 5,4% 8,0% 0,9% 85,7% 100%
Đây là tình hình lao động của doanh nghiệp tại thời điểm tháng 9/2013. Nhưng trên thực tế, đây cũng chính là tình hình nhân sự của công ty trong các năm 2009, 2010, 2011. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, công ty luôn có được đội ngũ lao động có trình độ, và đặc biệt là sự nhiệt huyết với công việc và sự trung thành, gắn bó lâu dài với công ty ngay cả những thời điểm khó khăn nhất. Về phía lãnh đạo công ty, ý thức được nhân sự là nòng cốt quyết định thành bại của doanh nghiệp, do đó, công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên phát huy tối đa năng lực; hoạt động quản lý cởi mở, thông thoáng; và xây dựng chế độ đãi ngộ xứng đáng cho những đóng góp của nhân viên.
Nhờ có những chính sách đãi ngộ hiệu quả, công ty đã duy trì được lực lượng lao động ổn định trong thời gian qua. Đây cũng chính là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần làm nên sự phát triển ổn định của công ty cổ phần Sơn Lâm trong suốt thời gian qua.