- Mục tiờu dài hạn
4.4.1. Đối với doanh nghiệp
Qua quỏ trỡnh khảo sỏt thực tế hoạt động và phõn tớch tài chớnh của Cụng ty TNHH khoỏng sản và luyện kim Việt Trung, tỏc giả xin cú vài ý kiến nhằm nõng cao khả năng tài chớnh của Cụng ty như sau:
Bước sang năm 2014 Cụng ty đó cơ bản hoàn thành xõy dựng cơ bản, cỏc hạng mục của nhà nhà mỏy bắt đầu đi vào chạy thử. Do đú, cụng tỏc quản lý càng trở nờn quan trọng và cấp thiết.
Xõy dựng quy trỡnh thực hiện phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh tại Cụng ty: Hiện nay, Cụng ty chưa hỡnh thành một quy trỡnh để thực hiện phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh, Cụng ty chưa cú một phũng kế hoạch thống kờ mà cỏc phũng vẫn kiờm nhiệm cụng tỏc thống kờ. Cỏc phũng cú liờn quan mới chỉ cú nhiệm vụ tổng hợp, lập bỏo cỏo tài chớnh và cung cấp một số chỉ tiờu tài chớnh quan trọng cho ban Tổng giỏm đốc. Vỡ vậy, ban quản trị chưa thể cú được những tài liệu phõn tớch đầy đủ mọi khớa cạnh cụ thể để cú thể đưa ra được những quyết định kịp thời và chớnh xỏc. Do đú, yờu cầu đối với Cụng ty hiện nay là phải xõy dựng quy trỡnh thực hiện phõn tớch bỏo cỏo tài chớnh để từ đú giỳp ban lónh đạo thấy rừ bức tranh tỡnh hỡnh tài chớnh, đỏnh giỏ kết quả hoạt động, xỏc định đầy đủ và đứng đắn những nguyờn nhõn và mức độ ảnh hưởng của cỏc nhõn tố đến tỡnh hỡnh tài chớnh. Qua đú, cú những giải phỏp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty.
Cụng ty cần phõn tớch chớnh xỏc cỏc chỉ tiờu tài chớnh của kỳ trước, những biến động chủ yếu của vốn lưu động, chờnh lệch giữa kế hoạch và thực hiện. Dựa trờn nhu cầu vốn, xõy dựng kế hoạch huy động vốn: Xỏc định khả năng tài chớnh
hiện tại của Cụng ty, số vốn cũn thiếu, cỏc kờnh huy động vốn, kế hoạch thanh toỏn cỏc hợp đồng tớn dụng đến hạn để tạo niềm tin cho cỏc tổ chức tớn dụng để cú thể vay thờm vốn lưu động.
Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch hoạch định phương hướng cụ thể cho những chiến lược kinh doanh sắp tới nhằm thu hỳt khỏch hàng, bỏn sản phẩm , mở rộng thị trường hoạt động của Cụng ty, nõng cao uy tớn Cụng ty trờn thị trường, đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng và ngày càng nõng cao lợi nhuận của Cụng ty.
Bồi dưỡng nõn cao trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để đỏp ứng được yờu cầu quản lý và nghiệp vụ kinh doanh. Cú chớnh sỏch khen thưởng thi đua giữa cỏc phũng ban để phỏt huy hết khả năng sỏng tạo, sự cống hiến hết mỡnh vỡ mục tiờu phỏt triển của Cụng ty.